薪酬福利設計與管理 趙成筠老師

  培訓講師：趙成筠

講師背景：
趙成筠——實戰(zhàn)派人力資源專家！現(xiàn)任東軟集團戰(zhàn)略咨詢部組織與人力資源咨詢總監(jiān)管理學博士曾任上海金融學院工商管理副教授企業(yè)人力資源管理和績效考核培訓專家清華大學總裁班特約講師實戰(zhàn)經(jīng)驗：10年管理咨詢及培訓經(jīng)歷，多年企業(yè)實務經(jīng)歷，致力于領導力、人 詳細>>

趙成筠
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薪酬福利設計與管理 趙成筠老師詳細內容

薪酬福利設計與管理 趙成筠老師

**部分 薪酬設計與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
1.薪酬的本質是什么，如何長期有效激勵員工？
2.從戰(zhàn)略出發(fā)設計企業(yè)全面薪酬管理框架？
3.薪酬工資和福利本質區(qū)別是？設計目的有何不同
4.薪酬各組成因素的實質及關于付薪理念的討論
5.如何改革薪資結構以幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

第二部分 薪資設計思路
1.薪酬設計的出發(fā)點：在提升績效的基礎上兼顧公平
2. 影響企業(yè)薪酬設計的內外部環(huán)境因素分析

3、世界知名企業(yè)的薪酬設計理念和方法比較

4、如何根據(jù)公司的具體情況制定公司的薪酬政策和設計思路
3.如何實現(xiàn)公司的薪資設計的內部公平性和外部競爭性
第三部分 薪酬體系設計方法

1.簡便有效的薪酬市場調查的渠道和方法

2.薪酬調查方案的執(zhí)行以及調查結果的分析和運用
3.崗位評測的常用基本方法和原則和適用范圍
4.如何以客戶為中心設計職位評估模型

5.如何應用點因素系統(tǒng)評價崗位價值
5.如何有效校驗崗位測評的結果是否準確
7.企業(yè)如何劃分職級，職級圖（Grading Matrix）的確定和用途
8.企業(yè)定多少工資級別為好？確定工資的級差的方法
9.企業(yè)薪酬體系設計及其運用實例

10.如何分析薪酬數(shù)據(jù)以確定薪酬要素與企業(yè)績效、內部公平性、外部競爭性的關系

11.薪酬的調整與企業(yè)戰(zhàn)略績效的有效提升

12.薪酬談判要點及各類人員薪酬發(fā)放辦法

13.如何利用績效考核結果計算和發(fā)放獎金

14.薪酬設計的注意事項和常見問題
第四部分 薪資管理

1.薪酬設計和管理機構的人員構成及運作方式
2.薪酬制度和框架的有效設計

3.如何解決為職位價值付薪的問題：a、職位說明書  b、職位評估
4.為業(yè)績/績效付薪（如何解決獎金分配問題）
5.為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題）
6.案例分析某企業(yè)薪酬體系體系設計難點及解決方法

7. 案例分析企業(yè)常見的薪酬管理和調整問題
8.學員現(xiàn)場提問答疑

 

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