《打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》

  培訓(xùn)講師：姜燕芬

講師背景：
姜燕芬老師簡介15年人力資源管理實(shí)踐+5年人力資源管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)！管理學(xué)學(xué)士，工商管理碩士高級人力資源管理師/高級培訓(xùn)師曾任中國500強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（下轄上市公司、中外合資企業(yè)）人力資源副總經(jīng)理（HRVP現(xiàn)任北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級合伙人利 詳細(xì)>>

姜燕芬
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《打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》詳細(xì)內(nèi)容

《打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》

Part 1如何提升個人執(zhí)行力


問題討論：以終為始地看，誰來衡量評判組織的執(zhí)行力？

案例分析：一個短信的重大損失

問題1：員工為何不操心？

問題2：什么是三“心”公司？

1.個人執(zhí)行力系統(tǒng)=心態(tài) 能力 行為

1.1執(zhí)行的心態(tài)

1.1.1積極主動

1.1.2服從意識

1.1.3擔(dān)責(zé)意識

1.2執(zhí)行的能力

案例討論：什么是工匠精神？

1.1.1專業(yè)能力

1.1.2創(chuàng)造價(jià)值能力

1.1.3專注、敬業(yè)

1.3執(zhí)行的行為

小組案例討論：愚蠢的銀行

1.4什么是有執(zhí)行力的人？

1.5有執(zhí)行力者的三個行為特征

總結(jié)：個人執(zhí)行力-----做好本質(zhì)工作

課時安排：2.0H



Part 2如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？


視頻案例：為什么正規(guī)軍看起來像游擊隊(duì)？

1.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè) 

小組討論：請舉身邊一個執(zhí)行力不足的事例，分析原因并提出解決措施。

1.1如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？

問題：假如你是上級，如何評價(jià)你的管理貢獻(xiàn)？

工具：目標(biāo)管理七步法

1.2如何明確內(nèi)部責(zé)任？

1.3如何進(jìn)行管理過程跟蹤？

案例：為什么生產(chǎn)計(jì)劃完不成？

視頻：干部如何調(diào)整計(jì)劃？

1.4如何高效即時激勵？

2.視頻案例討論：他為什么是具有執(zhí)行力的中層干部？

3.總結(jié)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力做好執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè) 

課時安排：2.0H


Part 3如何提升組織執(zhí)行力？


問題：你的組織有執(zhí)行文化嗎？

視頻案例討論：從思想力到組織力到執(zhí)行力，如何實(shí)現(xiàn)三力？

1.執(zhí)行文化的三個層次

1.1意識的覺醒

1.2行為的覺醒

1.3行為的習(xí)慣

2.執(zhí)行文化的兩大支撐

2.1薪酬與績效系統(tǒng)的打造

2.2核心領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格

真實(shí)案例討論：沉船的控訴

2.2.1塑造愿景

2.2.2以身作則

2.2.3獎罰分明

2.2.4輔導(dǎo)下屬

2.2.5激勵員工

總結(jié)：執(zhí)行力的積微理論-----每天進(jìn)步1%

課時安排：2.0H

 

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