如何選到合適的人才？_慧眼識人管理者版

  培訓(xùn)講師：姜燕芬

講師背景：
姜燕芬老師簡介15年人力資源管理實踐+5年人力資源管理咨詢工作經(jīng)驗！管理學(xué)學(xué)士，工商管理碩士高級人力資源管理師/高級培訓(xùn)師曾任中國500強的產(chǎn)業(yè)集團（下轄上市公司、中外合資企業(yè)）人力資源副總經(jīng)理（HRVP現(xiàn)任北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人利 詳細>>

姜燕芬
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如何選到合適的人才？_慧眼識人管理者版詳細內(nèi)容

如何選到合適的人才？_慧眼識人管理者版

《慧眼識人----如何選到合適的人才》
主講：姜燕芬老師

【課程開發(fā)背景】

在企業(yè)人才大戰(zhàn)爭中，誰能搶得人才的先機，誰就會研發(fā)出一流的產(chǎn)品，提供一流的服
務(wù)，成就一流的經(jīng)營業(yè)績，成為一流的企業(yè)！人才已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心資本，但是
由于企業(yè)招聘職能和面試官技能的不足，常常陷入被動的局面，出現(xiàn)以下諸多問題：
1、為什么面試官選人經(jīng)常會被“面霸忽悠”？
2、為什么很多應(yīng)聘者即使上了崗也過不了“三月危機”？
3、為什么很多空降兵來了后會出現(xiàn)“水土不服”，紛紛流失？
4、為什么企業(yè)在不停地招人卻發(fā)現(xiàn)總是無人可用，導(dǎo)致企業(yè)的用人成本和錯置成
本大量增加？
5、為什么選到了人，卻影響了團隊的穩(wěn)定性，又使業(yè)績下滑？

以上問題的存在，導(dǎo)致很多企業(yè)的招聘工作很被動，招聘管理的職能未有效發(fā)揮，缺乏
科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)和方法，沒有規(guī)范的流程的面試方法，面試人員專業(yè)度不足，導(dǎo)致招聘
的人員不能滿足崗位要求，造成了大量的錯置成本和流失率！本課程旨在解決以上存在
的種種問題，幫助企業(yè)建立高效選才的招聘系統(tǒng)，強化招聘職能，完善招聘流程，以大
量的實用工具、技術(shù)和方法，幫助HR和用人部門選對人，使招聘為企業(yè)帶來最大的價值
貢獻！。
【課程學(xué)員收益】
1．充分理解企業(yè)用人文化，能夠基于企業(yè)文化做出有效的招聘決策；
2．掌握建立企業(yè)招聘體系的流程和方法，用平臺決定招聘的效能；
3、掌握核心的面試技術(shù)和選才方法，用精準(zhǔn)方法決定招聘的成??；
4．成為金牌面試官，提升專業(yè)化水平，專業(yè)素養(yǎng)決定應(yīng)聘者的未來；
【課程對象】
企業(yè)各部門、各層級管理者；企業(yè)人力資源管理者、
【課程時間】６-12小時
【課程內(nèi)容】
案例：從聯(lián)想的一分為二看人才決策的重要性
工具：招聘流程----冰山模型
一、招聘當(dāng)前存在的問題與的現(xiàn)狀
1.面霸忽悠
2.三月危機
3.水土不服
4.有心無力
二、如何確定招聘的需求
1.如何從企業(yè)文化選人？
2.如何以崗位勝任素質(zhì)選人
3如何以領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選人
4. 確定招聘需求四要素----數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本
三、如何慧眼言識人——成功招聘四步曲
案例：為什么貌似公平的面試選不出合適的人才？
第一階段：收集的技巧
案例：90后的各種簡歷面面觀
第二階段：篩選的技巧
案例：這份簡歷有什么問題
工具：如何在30秒內(nèi)看清一份簡歷？
3.第三階段：過濾階段----如何知人也知面？
案例：富士康的13跳與豐田人才招聘啟示
工具：人才測評的方法和技術(shù)
第四階段：聚焦階段-----如何知人知面也知心？
工具：人員選撥方法面面觀
1.實戰(zhàn)咨詢案例分享：如何用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試一位工會主席？
2.實戰(zhàn)咨詢案例分享：如何設(shè)計一套結(jié)構(gòu)化面試選撥一位財務(wù)總監(jiān)？
四、快速選對人的秘訣----如何成為一名優(yōu)秀的面試官？
1.面試準(zhǔn)備階段做什么？
2.面試實施階段
案例：你會選撥這樣的人做廣告人嗎？
工具：行為面試法
互動練習(xí)：如何找出完整的STAR？
互動練習(xí)：如何提問、追問、反問？
小組演練：如何用行動面試法面試一名營銷總監(jiān)？
如何成為一名優(yōu)秀的面試官？
視頻討論：這場面試有什么問題？
★面試官的誤區(qū)和禁忌
★一各優(yōu)秀面試官的必備技能
衡量招聘成功的四項指標(biāo)
問題：什么樣的招聘才是企業(yè)最需要的真正成功的招聘？

 

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