非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 羅振海

  培訓(xùn)講師:羅振海

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羅振海萬(wàn)向集團(tuán)萬(wàn)向錢(qián)潮設(shè)備管理工程師香港福群科技集團(tuán)助理生產(chǎn)經(jīng)理深圳通源電纜實(shí)業(yè)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)/管理代表松本智能有限公司生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表深圳市總工會(huì)高級(jí)講師/資深專(zhuān)家深圳市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家深圳工業(yè)總會(huì)知名品牌評(píng)審專(zhuān)家北京質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)技術(shù)專(zhuān)家【 詳細(xì)>>

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 羅振海詳細(xì)內(nèi)容

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 羅振海

**講    經(jīng)理人員管人面臨的問(wèn)題的全面認(rèn)識(shí)

1.經(jīng)理人管人必須圍繞的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”

經(jīng)理的核心目標(biāo)與工作重心

如何分析工作的關(guān)鍵成功因素

日常業(yè)務(wù)與人力資源管理之間的應(yīng)該有怎樣的關(guān)聯(lián)

2. 經(jīng)理管人的“三大記律與八項(xiàng)注意”

經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)人才的三大重點(diǎn)

以人為本的體現(xiàn)與注意事項(xiàng)

3.想不想干與會(huì)不會(huì)干

案例分享 

4.名企管理的六大經(jīng)驗(yàn)

分析:名業(yè)高層的人力資源管理六大經(jīng)驗(yàn)分享

5.跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研分析,我們面臨的困惑分析

6.直線經(jīng)理人員首先是人力資源經(jīng)理

直線經(jīng)理是人力資源管理的主角

第二講  選人——直線經(jīng)理如何甄選人才

1.面試的一般流程

案例研討:招聘前如何充分準(zhǔn)備

2.面試人才的方法總攬

面談面試、心理測(cè)試、情景模擬、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、評(píng)價(jià)中心

各種面試方法比較與現(xiàn)場(chǎng)演練

辨識(shí)面試中的非語(yǔ)言信息

3.面試提問(wèn)方法

關(guān)鍵面試技巧及注意事項(xiàng)舉例

行為面試法與面試中的STAR工具使用

角色扮演:面談面試方式演練

4.面試中業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理把關(guān)的要點(diǎn)

如何挑選到適合主管本人和適合本崗位的人才

招聘行政人員、管理人員與技術(shù)人員等各類(lèi)人員的不同面試重點(diǎn)

5.工作中如何看人不走眼

第三講   育人——如何培育人才

1.如何看待人的能力,什么是人才

2.用人的關(guān)鍵是什么,對(duì)員工能力的管理體現(xiàn)在哪些具體細(xì)節(jié)

3.人才能力的管理法則 

實(shí)例分析:各類(lèi)型員工的能力管理法則

如何構(gòu)建、發(fā)展人才梯隊(duì)

素質(zhì)能力模型與任務(wù)模型在工作中的應(yīng)用

4.如何分析和培養(yǎng)崗位要求的素質(zhì)能力

現(xiàn)場(chǎng)分析:某崗位的素質(zhì)能力要求

5.培訓(xùn)員工主要的要點(diǎn)

培訓(xùn)各環(huán)節(jié)的把關(guān)要點(diǎn)

如何發(fā)現(xiàn)需求

如何提升培訓(xùn)的效果

6.其他培養(yǎng)方法分析

師傅帶徒弟

案例研討:如何提升培育人才的效率和效果

7.在職輔導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)

如何落實(shí)工作中的輔導(dǎo)

第四講  用人——讓員工富有激情的工作,人盡其才

1.工作能夠帶給員工的和員工需要的是什么

2.如何讓人才在工作中充滿(mǎn)快樂(lè)

現(xiàn)場(chǎng)分析:我們的追求與人的需要是什么

3.如何調(diào)動(dòng)員工的激情

現(xiàn)場(chǎng)列舉:我的激情來(lái)自哪里?

4.工作中有哪些娛樂(lè)要素

頭腦風(fēng)暴:現(xiàn)場(chǎng)分析娛樂(lè)要素

5.如何評(píng)價(jià)員工的貢獻(xiàn)

企業(yè)評(píng)價(jià)貢獻(xiàn)的方法

6.人才成長(zhǎng)的內(nèi)涵和方法

如何指導(dǎo)下屬成長(zhǎng)

現(xiàn)場(chǎng)研討:分析員工的成長(zhǎng)

7.發(fā)現(xiàn)人才的長(zhǎng)處,實(shí)現(xiàn)揚(yáng)長(zhǎng)避短

主管招聘時(shí)如何分析應(yīng)聘者的優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)處

實(shí)現(xiàn)崗位需求與人才能力的匹配

用人實(shí)現(xiàn)揚(yáng)長(zhǎng)避短

案例研討:某經(jīng)理的用人理念

8.成長(zhǎng)離不開(kāi)職業(yè)規(guī)劃

職業(yè)規(guī)劃的步驟和思路

第五講  激勵(lì)人——調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性

1.員工的做不好工作的問(wèn)題出在哪里? 

案例研討:?jiǎn)T工多次做不好的原因

2.提升員工的積極性、主動(dòng)性的方法

激勵(lì)與愿景、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)

3.激勵(lì)原理

激勵(lì)的方法與激勵(lì)原理

物質(zhì)激勵(lì)的方法有哪些

精神激勵(lì)的方法有哪些

4.系統(tǒng)的激勵(lì)措施

研討:建立適合的激勵(lì)體系

激勵(lì)的重點(diǎn)與基礎(chǔ)

5.績(jī)效管理激勵(lì)

績(jī)效管理的流程

KPI考核指標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效計(jì)劃的編制

績(jī)效跟蹤管理的要點(diǎn)

績(jī)效考核評(píng)分規(guī)則及注意的問(wèn)題

績(jī)效面談與結(jié)果兌現(xiàn)方法

模擬演練績(jī)效管理

第六講  留人與淘汰    

1.留住人才

離職管理方法與要點(diǎn)

人才流失的原因分析與對(duì)策

留住人才的策略與制度

現(xiàn)場(chǎng)頭腦風(fēng)暴:為企業(yè)留住人才獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

2.淘汰庸才

人員的分類(lèi),什么是庸才

什么人應(yīng)該淘汰

淘汰人才的途徑與方法

如何規(guī)避人才使用中的法律風(fēng)險(xiǎn)

第七講    培訓(xùn)總結(jié)

1. 問(wèn)題答疑

2. 與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流

3. 培訓(xùn)總結(jié)

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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