全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)
全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容
全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)
全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)
實(shí)例進(jìn)階提升訓(xùn)練(管理版兩天)
1. 培訓(xùn)師簡介
2. 管錢的兩種方法
3. 杰克 韋爾奇“死結(jié)”
預(yù)算管理理念篇
4. 討論：老和尚為啥不再挑水?——未來管理的強(qiáng)制措施
5. 預(yù)算管理角色選擇——理性化、數(shù)據(jù)化管理推進(jìn)
6. 預(yù)算管理委員會(huì)的設(shè)立
7. 如何改變“草臺(tái)班子”——預(yù)算管理的組織保證
8. 預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)置
9. 松散型工作機(jī)構(gòu)的啟示
10. 兩本“圣經(jīng)”——預(yù)算管理的思想保證
11. 預(yù)算管理中的誤區(qū)——計(jì)劃、預(yù)測和預(yù)算的區(qū)別
12. 案例討論:——他們?yōu)槭裁疵撓挛栊?/p>
13. 預(yù)算方案“三級(jí)跳”
14. 全面預(yù)算管理的“十大轉(zhuǎn)變”
預(yù)算編制篇
15. 練習(xí)：財(cái)務(wù)預(yù)算沙盤推演
16. 業(yè)務(wù)預(yù)算的編制流程
17. 企業(yè)獲利模式與預(yù)算策略定位
18. 營銷預(yù)算的編制
a) 營銷預(yù)算架構(gòu)圖
b) 銷量預(yù)算——市場增量法
c) 競爭投入預(yù)算執(zhí)行方案制訂
d) 銷售預(yù)算-客戶增量法
e) 銷售預(yù)算執(zhí)行控制方案制訂
f) 銷價(jià)預(yù)算——技術(shù)定價(jià)法
g) 銷售價(jià)格預(yù)算—— 市場定價(jià)法
h) 銷售價(jià)格預(yù)算—— 成本定價(jià)法
i) 銷售折扣預(yù)算方案制訂
19. 生產(chǎn)預(yù)算
a) 生產(chǎn)預(yù)算架構(gòu)圖
b) 生產(chǎn)成本的習(xí)性分解
c) 直接材料預(yù)算
d) 直接材料成本預(yù)算控制方案
e) 直接能源成本預(yù)算控制方案
f) 設(shè)備更新改造方案制訂
20. 采購預(yù)算
a) 采購預(yù)算架構(gòu)圖
b) 采購方式預(yù)算控制方案
c) 采購價(jià)格杠桿預(yù)算執(zhí)行方案
21. 研發(fā)預(yù)算
a) 研發(fā)預(yù)算架構(gòu)圖
b) 技術(shù)研發(fā)預(yù)算滾動(dòng)控制方案
c) 成本優(yōu)化研發(fā)預(yù)算杠桿控制方案
22. 客服預(yù)算
a) 客戶服務(wù)預(yù)算架構(gòu)圖
b) BP客戶維護(hù)預(yù)算方案
c) 產(chǎn)品維修預(yù)算方案
23. 人力資源預(yù)算
a) 人力資源預(yù)算架構(gòu)圖
b) 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案
c) 崗位薪金預(yù)算控制方案
d) 職工福利預(yù)算控制方案
24. 財(cái)務(wù)預(yù)算
a) 損益預(yù)算
b) 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算
c) 資金預(yù)算
d) 信貸預(yù)算客戶控制方案
e) 付款控制預(yù)算方案
f) 存貨控制預(yù)算方案
g) 專項(xiàng)工程預(yù)算方案
h) 稅負(fù)減免預(yù)算方案
i) 融資預(yù)算方案
j) 投資預(yù)算方案
k) 固定資產(chǎn)投入預(yù)算方案
25. 可控費(fèi)用預(yù)算
a) 案例研究
b) 零基預(yù)算——ABB方式
c) ABB預(yù)算的必備條件
d) 費(fèi)用動(dòng)因確認(rèn)
e) 練習(xí):銷售差旅費(fèi)動(dòng)因認(rèn)定
f) 費(fèi)用動(dòng)因量設(shè)定
g) 練習(xí):銷售差旅費(fèi)動(dòng)因量設(shè)定
h) 差旅費(fèi)預(yù)算
i) 培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算
j) 會(huì)議費(fèi)預(yù)算
k) 電話費(fèi)預(yù)算
l) 招待費(fèi)預(yù)算
m) 文具費(fèi)預(yù)算
n) 車輛運(yùn)行費(fèi)預(yù)算
26. 預(yù)算陳述和答辯
a) 管理層陳述和討論
b) 市場預(yù)算陳述
c) 銷售預(yù)算陳述
d) 生產(chǎn)預(yù)算陳述
e) 采購預(yù)算陳述
f) 研發(fā)預(yù)算陳述
g) 客服預(yù)算陳述
h) 人力資源預(yù)算陳述
i) 資本投入預(yù)算陳述
j) 財(cái)務(wù)預(yù)算陳述
k) 決策層質(zhì)疑和預(yù)算方案審批
27. 預(yù)算執(zhí)行與控制
a) 預(yù)算執(zhí)行要素
b) 預(yù)算執(zhí)行關(guān)注點(diǎn)
c) 預(yù)算執(zhí)行的原則
d) 預(yù)算外審批
e) 預(yù)算外審批權(quán)限表
f) 滾動(dòng)預(yù)算的編制
28. 預(yù)算考核
a) 預(yù)算考核對(duì)象
b) 關(guān)聯(lián)考核確立
c) 平衡計(jì)分法
d) 非可控責(zé)任考核
29. 預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)
30. 一技之長的價(jià)值
溫兆文老師的其它課程
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1.培訓(xùn)師簡介2.登上“金字塔”3.一個(gè)浪費(fèi)的窮國4.國際企業(yè)在“低成本”中“成長”5.案例討論6.練習(xí)：成本費(fèi)用認(rèn)定7.什么叫成本8.國際企業(yè)成本觀念9.答案10.案例討論11.錯(cuò)在哪里12.解決之道13.企業(yè)獲利模式與成本控制定位14.案例討論：傳統(tǒng)成本核算中的“張冠李戴”15.成本信息丟失與回歸16.案例討論：成本失控與企業(yè)生命周期17.降低成本的死結(jié)
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1.培訓(xùn)師簡歷2.ＣＦＯ與ＦＣ的不同境界3.財(cái)務(wù)管理“金字塔”財(cái)務(wù)報(bào)告沙盤制作4.小組練習(xí):級(jí):公司資本到位；第二級(jí):修建廠房；第三級(jí):購置機(jī)器設(shè)備；第四級(jí):采購材料或商品；第五級(jí):向客戶發(fā)貨；第六級(jí):收到銷售貨款；第七級(jí):支付銷售費(fèi)用；第八級(jí):支付行政費(fèi)用；第九級(jí):提取折舊；第十級(jí):提取貶值準(zhǔn)備；第十一級(jí):提取壞帳準(zhǔn)備；第十二級(jí):向銀行貸款；第十三級(jí):支付
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1.培訓(xùn)師簡介2.管理者的“先天不足”3.中國企業(yè)的《大敗局》4.登上財(cái)務(wù)管理“金字塔”5.案例研究6.練習(xí)一：爛尾項(xiàng)目的起點(diǎn)？7.練習(xí)二：現(xiàn)金認(rèn)定8.現(xiàn)金分類認(rèn)定9.練習(xí)三：現(xiàn)金分類10.練習(xí)四：現(xiàn)金流量性質(zhì)認(rèn)定11.案例研究12.練習(xí)五:虛假利潤是怎樣形成的13.情景判斷（一）14.情景判斷（二）15.情景判斷（三）16.情景判斷（四）17.收入認(rèn)定原則
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1.培訓(xùn)師簡介2.角色測定3.管理能力自測4.財(cái)務(wù)經(jīng)理角色定位5.財(cái)務(wù)經(jīng)理環(huán)境自測6.構(gòu)建人和7.案例研討(一)——一個(gè)不該結(jié)束的故事8.逆境生存---放棄型9.放棄者的常用語10.案例研究(二)11.電影剪輯——一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人逆境生存故事12.逆境生存-應(yīng)對(duì)型13.應(yīng)對(duì)者的常用語14.案例研討-咖啡的命運(yùn)15.案例研究(三)16.案例研究(四)17.案例研
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1.培訓(xùn)師簡介2.杰克韋爾奇眼里的預(yù)算管理3.預(yù)算管理理念篇4.討論：老和尚為啥不再挑水5.要點(diǎn)提示：6.預(yù)算管理角色選擇7.場景8.要點(diǎn)提示：9.討論：誰在負(fù)責(zé)預(yù)算管理10.預(yù)算管理委員會(huì)設(shè)置11.預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)置12.兩本“圣經(jīng)”13.要點(diǎn)提示：14.預(yù)算管理中的誤區(qū)15.案例討論:16.要點(diǎn)提示：17.預(yù)算管理應(yīng)追求的效果18.要點(diǎn)提示：19.資料
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一.財(cái)務(wù)管理診斷的定義二.財(cái)務(wù)診斷方式三.評(píng)判標(biāo)準(zhǔn):國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理四.診斷流程及方法1)制度診斷2)問卷調(diào)查3)講師訪談4)企業(yè)溝通5)總結(jié)報(bào)告五.診斷范圍1)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)診斷及評(píng)價(jià)2)學(xué)識(shí)自豪感；3)職業(yè)認(rèn)同感；4)職位認(rèn)同度；5)工作目的；6)實(shí)踐能力；7)學(xué)習(xí)能力；8)激勵(lì)能力；9)發(fā)展能力；10)表現(xiàn)能力；11)提高能力；六.財(cái)務(wù)組織方式診斷及評(píng)價(jià)
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國際規(guī)范全面預(yù)算管理 01.01
1.老師簡介2.以人為本的職業(yè)3.小組討論4.中國財(cái)務(wù)職業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查、職業(yè)興趣低第二、職業(yè)創(chuàng)新少第三、工作負(fù)荷重第四、職業(yè)貢獻(xiàn)認(rèn)同小第五、與企業(yè)發(fā)展差距大第六、會(huì)計(jì)改行多第七、職業(yè)女性化重5.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型——職業(yè)出路6.登上“金字塔”7.小組討論全面預(yù)算管理篇8.杰克韋爾奇“死結(jié)”預(yù)算管理理念篇9.小組討論10.討論：老和尚為啥不再挑水11.要點(diǎn)提示：12.預(yù)
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國際規(guī)范全面預(yù)算管理技能訓(xùn)練教程一、老師簡介二、以人為本的職業(yè)小組討論三、中國財(cái)務(wù)職業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查1.職業(yè)興趣低2.職業(yè)創(chuàng)新少3.工作負(fù)荷重4.職業(yè)貢獻(xiàn)認(rèn)同小5.與企業(yè)發(fā)展差距大6.會(huì)計(jì)改行多7.職業(yè)女性化重四、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型——職業(yè)出路登上“金字塔”小組討論全面預(yù)算管理篇杰克韋爾奇“死結(jié)”預(yù)算管理理念篇1.小組討論討論：老和尚為啥不再挑水2.預(yù)算管理角色選擇Os
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