企業(yè)發(fā)展與成本控制戰(zhàn)略設計

  培訓講師：溫兆文

講師背景：
專家簡介：溫兆文，著名國際財務管理專家，中國企業(yè)財務管理實戰(zhàn)派“頭牌講師”，曾擔任摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司財務總監(jiān)和CFO等職位。十多年的“世界五百強”公司財務管理工作經歷，擁 詳細>>

溫兆文
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企業(yè)發(fā)展與成本控制戰(zhàn)略設計詳細內容

企業(yè)發(fā)展與成本控制戰(zhàn)略設計

1. 培訓師簡介

2. 登上“金字塔”

3. 一個浪費的窮國

4. 國際企業(yè)在“低成本”中“成長”

5. 案例討論

6. 練習：成本費用認定

7. 什么叫成本?

8. 國際企業(yè)成本觀念

9. 答案

10. 案例討論

11. 錯在哪里

12. 解決之道

13. 企業(yè)獲利模式與成本控制定位

14. 案例討論：傳統(tǒng)成本核算中的“張冠李戴”

15. 成本信息丟失與回歸

16. 案例討論：成本失控與企業(yè)生命周期

17. 降低成本的死結：成本轉嫁

18. 擺脫成本困境：

19. 案例分析（一）是誰種下了成本禍根？

20. 成本優(yōu)化研發(fā)

21. 需求指向定位——銷售市場評價

22. 客戶定位——競爭對手評價

23. 市場區(qū)域定位

24. 取材定位——供應市場評價

25. 供應商介入設計

26. 生產工藝定位

27. 生產手段定位

28. 勞動力素質定位

29. 標準化設計

30. 用戶DIY定位——售后服務

31. 防偽設計和防衛(wèi)成本

32. 處置設計和清理成本

33. 案例分析（二）采購成本的“死結”

34. 成本導向性采購設計

35. 供應鏈優(yōu)化和 “疊加成本”控制；

36. 直接采購和 “居間成本”控制；

37. 集中采購和 “零擔成本”控制；

38. 供應商成本控制和“和諧成本”；

39. 招標和 “灰色成本”控制；

40. 案例分析（三）工藝路線上“成本包袱”

41. 挖掘工藝成本浪費

42. 制造場所定位

43. 生產工藝設計定位和功能成本

44. 生產設備定位和效率成本

45. 物流組織方式設計和倉儲成本

46. 批量質量保證與質保成本

47. 環(huán)境保護和環(huán)保成本

48. 通用性和靈活性設計與調整成本

49. 工業(yè)設計放棄和退出成本

50. 弱項外包

51. 工段班組成本核算

52. 挖掘閑置成本——ABC成本分析

53. 案例分析

54. 不讓競爭白費——競爭成本分析和控制

55. 案例分析：

56. 不讓市場開發(fā)錯位：客戶開發(fā)成本控制

57. 案例分析：錢也花了，客戶也走了

58. 不讓客戶移位：客戶維護成本控制

59. 案例研究：大馬拉小車

60. 不讓占資金成為“無罪”——資金成本控制和EVA考核

61. 案例研究：固定成本越少越好嗎？

62. 不讓變動成本拖累——固定成本和變動成本的選擇

63. 案例研究：

64. 不讓設備成為累贅——設備投入成本決策

65. 案例研究：能升不能降的成本

 

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一.財務管理診斷的定義二.財務診斷方式三.評判標準:國際企業(yè)財務管理四.診斷流程及方法1)制度診斷2)問卷調查3)講師訪談4)企業(yè)溝通5)總結報告五.診斷范圍1)財務人員素質診斷及評價2)學識自豪感；3)職業(yè)認同感；4)職位認同度；5)工作目的；6)實踐能力；7)學習能力；8)激勵能力；9)發(fā)展能力；10)表現(xiàn)能力；11)提高能力；六.財務組織方式診斷及評價

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