有效制訂培訓預算及培訓計劃

  培訓講師：許盛華

講師背景：
許盛華★曾任樂百氏（達能集團）全國培訓經(jīng)理、澳大利亞奇勝電器集團培訓經(jīng)理、芬蘭通力電梯有限公司培訓經(jīng)理★《培訓的力量》作者★量化培訓管理的創(chuàng)始人★《GREAT》卓越課程設計法創(chuàng)始人★《流程化授課技巧》創(chuàng)始人★“擺渡人”培訓管理系統(tǒng)創(chuàng)始人★2 詳細>>

許盛華
    課程咨詢電話：

有效制訂培訓預算及培訓計劃詳細內容

有效制訂培訓預算及培訓計劃

**部分 什么是績效管理？

1.1 游戲《共同任務》

1.2 什么是績效？

1.3 什么是管理？

1.4 什么是績效管理？

1.5 績效管理的七大必經(jīng)步驟

1.6 績效管理的十大核心問題

1.7 基于KPI的績效管理體系

 

第二部分 什么是績效教練?

2.1 案例《A公司緣何執(zhí)行乏力？》

2.2績效管理中的常見誤區(qū)

2.3績效管理中的教練需求

2.4績效教練的身份

2.5績效教練的本質

2.6教練技術為什么有效?

2.7績效教練的基本功

2.8績效教練的信念與原則

 

第三部分 績效教練七步圖

3.1 七步教練地圖**步

① 精準績效目標的教練技巧

② 企業(yè)目標的種類

③ 案例解說精準目標

④ 精準績效目標教練示范

⑤ 精準績效目標案例練習

3.2 七步教練地圖第二步

① 理清績效現(xiàn)狀的教練技巧

② 案例解說理清績效現(xiàn)狀

③ 理清績效現(xiàn)狀案例示范

④ 理清績效現(xiàn)狀案例練習

3.3 七步教練地圖第三步

① 什么是關鍵價值鏈KVC?

② 什么是關鍵業(yè)績指標KPI?

③ Storyboarding教練技巧

④ 尋找FEBC方法

⑤ 如何提煉KVC?

⑥ 如何提取KPI?

⑦ BSC教練技巧

⑧ 提取KPI教練示范

⑨ 提取KPI學員練習

3.4 七步教練地圖第四步

① 訂立行動目標三步教練技巧

② 訂立行動目標案例示范

③ 訂立行動目標學員練習

3.5 七步教練地圖第五步

① 訂立行動計劃關鍵要素表

② 訂立行動計劃案例示范

③ 訂立行動計劃學員練習

3.6 七步教練地圖第六步

① 行動中的TOTE教練技巧

② TOTE案例解說

3.7 七步教練地圖第七步

① ABC績效面談教練技巧

② 案例解說績效面談

③ 未達成目標的面談技巧

④ 達成目標的面談技巧

⑤ 績效教練的回應能力

⑥ 回應能力練習

 

第四部分 績效教練系統(tǒng)整合

4.1 學員演練

① 如何提升業(yè)績

② 如何降低成本

③ 如何改善效益

4.2 導師點評

① 績效教練的核心精髓

② 績效教練的前提假設

③ 績效教練的實用價值

4.3 分享頒證

① 學員分享錄像

② 網(wǎng)絡跟進說明

③ 頒發(fā)課程證書

 

許盛華老師的其它課程

巴菲特說過：要學會演講，這是一項可以持續(xù)使用五六十年的資產(chǎn)，如果你不會演講，就要承受五六十年的損失。前言你是否見識過，有的演講者的演講就像一次成功的溝通，你覺得被重視，不知不覺就被打動了。有的演講者唾沫飛濺，卻自說自話，居高臨下，強勢輸灌，讓你倍感不適。有的演講者緊張冒汗，底氣不足，邏輯不清，無法正確表達自己的想法和觀點，讓你覺得昏昏欲睡。早已幫你準備好了，

 講師：許盛華詳情

142875top引言00引言3886200-792480許盛華經(jīng)典課程00許盛華經(jīng)典課程培訓應該這樣做——培訓體系建立及培訓管理，或：量化培訓體系構建—許盛華老師集十余年的培訓管理經(jīng)驗于一身，給你帶來全新的培訓管理新理念。實戰(zhàn)、實用、實效是許老師的培訓風格，讓你今天學完，明天就能用。專為：培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、主管以及企業(yè)培訓管理者開發(fā)和設計。你是否遇到

 講師：許盛華詳情

-66675454025引言00引言2742565-8255集二十余年培訓經(jīng)驗于一身，來源于實踐，應用于實踐。許盛華老師的另一個品牌課程00集二十余年培訓經(jīng)驗于一身，來源于實踐，應用于實踐。許盛華老師的另一個品牌課程1942465-46545500你是否經(jīng)歷過員工上了很多課，但總是沒有效果？培訓或發(fā)展做成了上一次課，課程結束就沒有下文了？領導在培訓上不太愿意

 講師：許盛華詳情

向培訓要業(yè)績3886200-792480許盛華經(jīng)典課程00許盛華經(jīng)典課程——企業(yè)年度培訓計劃制定與實施方略—培訓師許盛華集二十年的培訓管理經(jīng)驗于一身，將給你帶來全新的培訓管理新理念，實戰(zhàn)、實用、實效是許老師的培訓風格，讓你今天學完，明天就能用。專為：企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員開發(fā)和設計。培訓收益–對組織培訓體系建設更完善，培訓需求分

 講師：許盛華詳情

2698544166580集二十余年培訓經(jīng)驗于一身，來源于實踐，應用于實踐！許盛華老師的品牌課程00集二十余年培訓經(jīng)驗于一身，來源于實踐，應用于實踐！許盛華老師的品牌課程1942465-34135400left1152525引言00引言培訓師的真實需求傳統(tǒng)的TTT以演講技巧為主，教站立、走位、身體語言、眼神交流、練膽量、發(fā)聲等。這樣的TTT帶來三個問題：培訓

 講師：許盛華詳情

left247015引言00引言2742565-8255集二十余年培訓經(jīng)驗于一身，來源于實踐，應用于實踐。許盛華老師的品牌課程。00集二十余年培訓經(jīng)驗于一身，來源于實踐，應用于實踐。許盛華老師的品牌課程。1942465-46545500你是否見識過，有的培訓教材：條理清晰、結構合理、層次分明、邏輯縝密、案例豐富、生動有趣。而有的卻是：內容枯燥、冗長乏味，毫無

 講師：許盛華詳情

許盛華老師經(jīng)典課程為人才培養(yǎng)提供專業(yè)保障——構建以學習地圖為核心的培訓體系企業(yè)績效改善和發(fā)展離不開人才，人才成長離不開好的培訓體系。沒有學習地圖的培訓就像一盤散沙，想到哪做到哪，最終的效果不理想。你是否經(jīng)歷過？每個崗位的員工到底需要培訓什么，你不知道，找不到依據(jù)？面對許多培訓申請，你無從下手？現(xiàn)有的培訓不成體系，公司沒有課程體系？現(xiàn)有的講師隊伍開發(fā)的課程零零

 講師：許盛華詳情

　　一、招聘與人力資源管理　　1、人力資源的重要性　　2、招聘的概念與影響因素　　3、招聘對組織發(fā)展的意義　　二、人力資源規(guī)劃　　1、工作分析與人力資源規(guī)劃　　—工作分析的過程與內容　　—工作分析與崗位說明書　　—工作分析對招聘的指導意義　　2、招聘需求分析　　—人力資源存量分析　　—人力資源需求預測　　—人力資源供給預測　　三、有效招聘概述　　1、有效招聘

 講師：許盛華詳情

　　一、培訓體系的建立　　培訓的作用及分類　　建立有效的培訓架構體系　　建立有效的運作流程　　培訓的指導思想，方針和策略　　培訓課程體系的建立及其運作　　二、如何量化培訓需求　　培訓需求鑒定的方法　　培訓量化的技巧　　靜態(tài)培訓需求　　動態(tài)培訓需求　　學會用數(shù)據(jù)說話　　鑒定培訓需求練習　　三、培訓預算的制作　　制定有效的培訓目標　　如何將有限的預算與培訓需求及

 講師：許盛華詳情

天培訓需求分析、目標設計和教材大綱的設計1.目標/時段內容培訓方法及說明2.運用相關工具，演示培訓需求的分析方法(9:00-10:30)3.歡迎詞4.培訓師的使命5.系統(tǒng)化的培訓流程6.課程設計的準備：培訓需求分析7.培訓需求的“點”和“面”8.培訓師必須問的三句話9.培訓需求分析練習講解，案例及練習（學員需要根據(jù)自己的情況分組設計一門課）10.設計有效的培

 講師：許盛華詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有