有效制訂培訓預算及培訓計劃
有效制訂培訓預算及培訓計劃詳細內容
有效制訂培訓預算及培訓計劃
**部分 什么是績效管理?
1.1 游戲《共同任務》
1.2 什么是績效?
1.3 什么是管理?
1.4 什么是績效管理?
1.5 績效管理的七大必經(jīng)步驟
1.6 績效管理的十大核心問題
1.7 基于KPI的績效管理體系
第二部分 什么是績效教練?
2.1 案例《A公司緣何執(zhí)行乏力?》
2.2績效管理中的常見誤區(qū)
2.3績效管理中的教練需求
2.4績效教練的身份
2.5績效教練的本質
2.6教練技術為什么有效?
2.7績效教練的基本功
2.8績效教練的信念與原則
第三部分 績效教練七步圖
3.1 七步教練地圖**步
① 精準績效目標的教練技巧
② 企業(yè)目標的種類
③ 案例解說精準目標
④ 精準績效目標教練示范
⑤ 精準績效目標案例練習
3.2 七步教練地圖第二步
① 理清績效現(xiàn)狀的教練技巧
② 案例解說理清績效現(xiàn)狀
③ 理清績效現(xiàn)狀案例示范
④ 理清績效現(xiàn)狀案例練習
3.3 七步教練地圖第三步
① 什么是關鍵價值鏈KVC?
② 什么是關鍵業(yè)績指標KPI?
③ Storyboarding教練技巧
④ 尋找FEBC方法
⑤ 如何提煉KVC?
⑥ 如何提取KPI?
⑦ BSC教練技巧
⑧ 提取KPI教練示范
⑨ 提取KPI學員練習
3.4 七步教練地圖第四步
① 訂立行動目標三步教練技巧
② 訂立行動目標案例示范
③ 訂立行動目標學員練習
3.5 七步教練地圖第五步
① 訂立行動計劃關鍵要素表
② 訂立行動計劃案例示范
③ 訂立行動計劃學員練習
3.6 七步教練地圖第六步
① 行動中的TOTE教練技巧
② TOTE案例解說
3.7 七步教練地圖第七步
① ABC績效面談教練技巧
② 案例解說績效面談
③ 未達成目標的面談技巧
④ 達成目標的面談技巧
⑤ 績效教練的回應能力
⑥ 回應能力練習
第四部分 績效教練系統(tǒng)整合
4.1 學員演練
① 如何提升業(yè)績
② 如何降低成本
③ 如何改善效益
4.2 導師點評
① 績效教練的核心精髓
② 績效教練的前提假設
③ 績效教練的實用價值
4.3 分享頒證
① 學員分享錄像
② 網(wǎng)絡跟進說明
③ 頒發(fā)課程證書
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巴菲特說過:要學會演講,這是一項可以持續(xù)使用五六十年的資產(chǎn),如果你不會演講,就要承受五六十年的損失。前言你是否見識過,有的演講者的演講就像一次成功的溝通,你覺得被重視,不知不覺就被打動了。有的演講者唾沫飛濺,卻自說自話,居高臨下,強勢輸灌,讓你倍感不適。有的演講者緊張冒汗,底氣不足,邏輯不清,無法正確表達自己的想法和觀點,讓你覺得昏昏欲睡。早已幫你準備好了,
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