公共演講技巧-2天   08.22

巴菲特說過：要學會演講，這是一項可以持續(xù)使用五六十年的資產(chǎn)，如果你不會演講，就要承受五六十年的損失。前言你是否見識過，有的演講者的演講就像一次成功的溝通，你覺得被重視，不知不覺就被打動了。有的演講者唾沫飛濺，卻自說自話，居高臨下，強勢輸灌，讓你倍感不適。有的演講者緊張冒汗，底氣不足，邏輯不清，無法正確表達自己的想法和觀點，讓你覺得昏昏欲睡。早已幫你準備好了，

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培訓體系建立-2天   08.22

142875top引言00引言3886200-792480許盛華經(jīng)典課程00許盛華經(jīng)典課程培訓應該這樣做——培訓體系建立及培訓管理，或：量化培訓體系構(gòu)建—許盛華老師集十余年的培訓管理經(jīng)驗于一身，給你帶來全新的培訓管理新理念。實戰(zhàn)、實用、實效是許老師的培訓風格，讓你今天學完，明天就能用。專為：培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、主管以及企業(yè)培訓管理者開發(fā)和設(shè)計。你是否遇到

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讓培訓出業(yè)績-培訓和發(fā)展項目的設(shè)計和管理-2天   08.22

-66675454025引言00引言2742565-8255集二十余年培訓經(jīng)驗于一身，來源于實踐，應用于實踐。許盛華老師的另一個品牌課程00集二十余年培訓經(jīng)驗于一身，來源于實踐，應用于實踐。許盛華老師的另一個品牌課程1942465-46545500你是否經(jīng)歷過員工上了很多課，但總是沒有效果？培訓或發(fā)展做成了上一次課，課程結(jié)束就沒有下文了？領(lǐng)導在培訓上不太愿意

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向培訓要業(yè)績-企業(yè)年度培訓計劃落地方略   08.22

向培訓要業(yè)績3886200-792480許盛華經(jīng)典課程00許盛華經(jīng)典課程——企業(yè)年度培訓計劃制定與實施方略—培訓師許盛華集二十年的培訓管理經(jīng)驗于一身，將給你帶來全新的培訓管理新理念，實戰(zhàn)、實用、實效是許老師的培訓風格，讓你今天學完，明天就能用。專為：企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員開發(fā)和設(shè)計。培訓收益–對組織培訓體系建設(shè)更完善，培訓需求分

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卓越內(nèi)部培訓師培訓大綱-2天-流程化授課與呈現(xiàn)技巧   08.22

2698544166580集二十余年培訓經(jīng)驗于一身，來源于實踐，應用于實踐！許盛華老師的品牌課程00集二十余年培訓經(jīng)驗于一身，來源于實踐，應用于實踐！許盛華老師的品牌課程1942465-34135400left1152525引言00引言培訓師的真實需求傳統(tǒng)的TTT以演講技巧為主，教站立、走位、身體語言、眼神交流、練膽量、發(fā)聲等。這樣的TTT帶來三個問題：培訓

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4B 卓越內(nèi)部培訓師培訓大綱-2天-GREAT卓越課程設(shè)計和開發(fā)及授課技巧和演練點評   08.22

left247015引言00引言2742565-8255集二十余年培訓經(jīng)驗于一身，來源于實踐，應用于實踐。許盛華老師的品牌課程。00集二十余年培訓經(jīng)驗于一身，來源于實踐，應用于實踐。許盛華老師的品牌課程。1942465-46545500你是否見識過，有的培訓教材：條理清晰、結(jié)構(gòu)合理、層次分明、邏輯縝密、案例豐富、生動有趣。而有的卻是：內(nèi)容枯燥、冗長乏味，毫無

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工作坊：構(gòu)建以學習路徑圖為核心的培訓體系   08.22

許盛華老師經(jīng)典課程為人才培養(yǎng)提供專業(yè)保障——構(gòu)建以學習地圖為核心的培訓體系企業(yè)績效改善和發(fā)展離不開人才，人才成長離不開好的培訓體系。沒有學習地圖的培訓就像一盤散沙，想到哪做到哪，最終的效果不理想。你是否經(jīng)歷過？每個崗位的員工到底需要培訓什么，你不知道，找不到依據(jù)？面對許多培訓申請，你無從下手？現(xiàn)有的培訓不成體系，公司沒有課程體系？現(xiàn)有的講師隊伍開發(fā)的課程零零

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有效的招聘與面試技巧   01.01

　　一、招聘與人力資源管理　　1、人力資源的重要性　　2、招聘的概念與影響因素　　3、招聘對組織發(fā)展的意義　　二、人力資源規(guī)劃　　1、工作分析與人力資源規(guī)劃　　—工作分析的過程與內(nèi)容　　—工作分析與崗位說明書　　—工作分析對招聘的指導意義　　2、招聘需求分析　　—人力資源存量分析　　—人力資源需求預測　　—人力資源供給預測　　三、有效招聘概述　　1、有效招聘

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建立以需求為導向的量化培訓管理體系   01.01

　　一、培訓體系的建立　　培訓的作用及分類　　建立有效的培訓架構(gòu)體系　　建立有效的運作流程　　培訓的指導思想，方針和策略　　培訓課程體系的建立及其運作　　二、如何量化培訓需求　　培訓需求鑒定的方法　　培訓量化的技巧　　靜態(tài)培訓需求　　動態(tài)培訓需求　　學會用數(shù)據(jù)說話　　鑒定培訓需求練習　　三、培訓預算的制作　　制定有效的培訓目標　　如何將有限的預算與培訓需求及

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培訓體系建設(shè)與培訓管理實操   01.01

【天上午】一、培訓體系1、歡迎詞、課程簡介2、培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別3、培訓的作用及分類4、培訓的指導思想，方針和策略二、課程體系需求分析1、培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）2、培訓課程體系的分類原則及方法3、培訓課程體系實例分析4、課程體系設(shè)計練習5、培訓需求鑒定方法和技巧（1）什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？（2）靜態(tài)

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