生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理

  培訓(xùn)講師：黃國成

講師背景：
著名生產(chǎn)管理專家、美國認證協(xié)會金牌講師、中國企業(yè)教育百強培訓(xùn)師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家，國內(nèi)多家著名培訓(xùn)機構(gòu)特約培訓(xùn)師。十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過上海華光集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海 詳細>>

黃國成
    課程咨詢電話：

生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理詳細內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理

一、 認識現(xiàn)狀，決策未來

1. 案例與反思——做好精細化管理

2. 現(xiàn)階段企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)

3. 扭轉(zhuǎn)不可控因素所帶來的劣勢

4. 把獲取利潤的六大來源作為精細化管理的突破口

5. 企業(yè)永續(xù)生存的關(guān)鍵

6. 討論——生產(chǎn)管理者對企業(yè)凈利潤的影響

7. 用全新的思路來認識利潤循環(huán)圈

8. 精細化管理的決心——視頻欣賞、討論、分享

 

二、 認清角色，迸發(fā)你的管理能力

1. 認清生產(chǎn)管理者擔當?shù)?1種角色

2. 你想成為怎樣的執(zhí)行者？

3. 成為優(yōu)秀管理者的12項自身要求

4. 上司期望你是怎樣的管理者？

5. 下屬期望你如何領(lǐng)導(dǎo)他們？

 

三、 精細化的思想與全貌

1. 精細化生產(chǎn)的思想

2. 精細化生產(chǎn)的五大原則

3. 精細化生產(chǎn)的特點

4. 精細化工廠追求7個“零”極限目標

5. 精細化生產(chǎn)方式體系架構(gòu)

6. 精細化生產(chǎn)的14項關(guān)鍵管理原則

 

四、 認識生產(chǎn)中的浪費和損失，作為改善的基點

1. 計算你公司的效率為改善增加推動力

2. 精細化管理從認識經(jīng)營思路開始

3. 傳統(tǒng)管理中常見的生產(chǎn)現(xiàn)象分析

4. 認識生產(chǎn)過程中的浪費和損失

5. 樹立危機感

6. 游戲、分享——管理的真諦，精細化管理的要點

7. 精細化的效益---視頻結(jié)合圖片

 

五、 有效挖掘車間問題

1. 有效的挖掘車間問題的4字經(jīng)

2. 應(yīng)用“三不”原理發(fā)現(xiàn)問題

3. 降低缺崗造成的損失

4. “五九”法則——找出問題真因

5. 細化目標管理，增加達成率

6. 標準化作業(yè)作為暴露問題的指針

7. 案例——快速解決異常

8. 異常處理的“四不”原則

9. 提高執(zhí)行力----視頻欣賞、討論、分享

 

六、 改善現(xiàn)場的利器

1. 失敗改善者們的“名言”

2. 成功改善的原則

3. 防錯法——降低錯誤的發(fā)生

4. 動改法——改善員工的動作，降低疲勞度

5. 人機法——減少“人、機”等待的損失

6. 流程法——改善生產(chǎn)流程，提高運作價值

7. 尋找瓶頸，平衡物流

8. 控制節(jié)拍，平衡生產(chǎn)

9. 自主保全，效率和品質(zhì)的保證

 

七、 讓“定置管理”實施更容易、更徹底

1. 案例——結(jié)合5要素使定置管理實施變得更容易

2. 推行5S的實際效率

3. 分類定置準則

4. 查找待整頓的物品的三種方法

5. 定置管理的3個原則

6. 排除尋找物品的6個步驟

7. 定置管理——讓物品固定下來

8. 現(xiàn)場圖片對比欣賞、講解

9. 目視現(xiàn)場

10. 保持現(xiàn)場清潔的要訣

 

八、 基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的生產(chǎn)計劃

1. 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃思想

2. 生產(chǎn)計劃講究的4字訣

3. 生產(chǎn)計劃必不可少支持數(shù)據(jù)

4. 制定生產(chǎn)計劃的前提和假設(shè)

5. 生產(chǎn)計劃的標準數(shù)據(jù)構(gòu)成

6. 應(yīng)用MES串聯(lián)ERP和現(xiàn)場自動化系統(tǒng)

7. 確定關(guān)鍵工藝路線作為計劃的基準點

8. MES成功實施的必要條件

 

九、 現(xiàn)場質(zhì)量控制

1. 視頻欣賞、討論、分享—品質(zhì)改善

2. 不良為何降不下？

3. 過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的7大要素

4. 過程質(zhì)量的控制

5. 堅決實施6個不，高效、優(yōu)質(zhì)有保障

6. 做好質(zhì)量檢驗工作的要點

7. 解決質(zhì)量問題的8步法

8. 質(zhì)量管理的14個要點

 

十、 精細化生產(chǎn)推進

1. 推動精細化生產(chǎn)的精彩論語集

2. 精細化生產(chǎn)推進的步驟

3. 精細化工具的綜合應(yīng)用

4. 將精細化擴展到全公司

 

十一、 祝你成功

 

黃國成老師的其它課程

贏利先鋒迸發(fā)中層干部的管理技能主講人：黃國成美國認證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師課程背景：企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來增加收入獲取更大的利潤，也可以通過降低制造成本、材料成本、人工成本等方面來降低支出，在競爭越來越激烈的今天，增加收入的難度在逐步增加，如果能

 講師：黃國成詳情

制造型企業(yè)優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項管理技能主講人：黃國成美國認證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等|||手段來增加收入獲取更大的利潤，也可以通過降低制造成本、材料|||成本、人工成本等方面來降低支出，在競爭越來越激烈的今天，增|||

 講師：黃國成詳情

制造型企業(yè)之生產(chǎn)運作管理主講人：黃國成美國認證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，倍思特管理咨詢首席培訓(xùn)師、匯聚管理咨詢首席顧問師、時代光華高級培訓(xùn)師、中國名家在線商學(xué)院特聘講師、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、香港愛迪泰高級培訓(xùn)師課程背景：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場全球化，企業(yè)之間競爭日益劇烈，如何有效地組織生產(chǎn)資源，以最快的速度、最低的成本、最好的品質(zhì)、最優(yōu)的服

 講師：黃國成詳情

物料控制與庫存管理主講人：黃國成美國認證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家課程簡介在市場競爭激烈的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，使得利潤空間變得越來越小。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競爭力的主要方法

 講師：黃國成詳情

現(xiàn)場效率損失分析與改善實務(wù)主講人：黃國成在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標志著微利時代的到臨，加上金融危機的沖擊，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要特征，也是進行管理改善的最佳時機，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)

 講師：黃國成詳情

贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升主講人：黃國成美國認證協(xié)會金牌講師、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，時代光華高級培訓(xùn)師、中國名家在線商學(xué)院特聘講師授課背景：企業(yè)經(jīng)營過程中可以經(jīng)常通過擴大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來增加收入獲取更大的利潤。但客戶催貨、抱怨；計劃部門頻頻更改出貨計劃；生產(chǎn)部門時而待料；時而通宵加班；品質(zhì)老

 講師：黃國成詳情

贏利決策——工廠損失和成本控制主講人：黃國成在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標志著微利時代的到臨，加上金融危機沖擊、人民幣升值、勞動合同法的實施、人工成本快速上升的經(jīng)營背景下，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，通用（GM）、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn)，已經(jīng)充分說明企業(yè)經(jīng)營的難度已經(jīng)大幅增加，優(yōu)勝劣汰

 講師：黃國成詳情

生產(chǎn)經(jīng)理目標管理與績效考核暨6S現(xiàn)場管理主講人：黃國成美國認證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤本來就在逐步減少，國家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動|||合同法的實施、上游資源漲價等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤|||

 講師：黃國成詳情

生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善主講人：黃國成美國認證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家授課背景：很多人認為，精益是一個自上而下引進的項目。希望高管啟動精益項目，而且要求他們參與到項目的所有實施方面中去。中層經(jīng)理們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)自己的上司對精益不感興趣，往往就會在減少浪費方面少有進展，因為他們只是被動地等待上級在這方面采取行動。陷入了這種

 講師：黃國成詳情

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與IE(工業(yè)工程）主講人：黃國成課程背景：許多公司在生產(chǎn)生產(chǎn)活動中經(jīng)常出現(xiàn)了客戶催貨、抱怨，計劃部門頻頻更改出貨計劃，生產(chǎn)部門時而待料，時而通宵加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極低下等問題，再加上原材料市場的價格上升，企業(yè)利潤逐漸下降，企業(yè)管理人員為此苦悶！煩惱！而現(xiàn)場作為企業(yè)生產(chǎn)的“前沿陣地”、企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)、技術(shù)進步的重要力量，對上述問題的

 講師：黃國成詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有