生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與IE(工業(yè)工程)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與IE(工業(yè)工程)詳細(xì)內(nèi)容
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與IE(工業(yè)工程)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與IE(工業(yè)工程)
主講人:黃國(guó)成
課程背景:
許多公司在生產(chǎn)生產(chǎn)活動(dòng)中經(jīng)常出現(xiàn)了客戶催貨、抱怨,計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃
,生產(chǎn)部門時(shí)而待料,時(shí)而通宵加班,品質(zhì)老是上不去,生產(chǎn)效率極低下等問(wèn)題,再加
上原材料市場(chǎng)的價(jià)格上升,企業(yè)利潤(rùn)逐漸下降,企業(yè)管理人員為此苦悶!煩惱!而現(xiàn)場(chǎng)
作為企業(yè)生產(chǎn)的“前沿陣地”、企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)、技術(shù)進(jìn)步的重要力量,對(duì)上述問(wèn)題
的產(chǎn)生負(fù)有不可推卸的責(zé)任,因此對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)已刻不容緩;同時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理
水準(zhǔn)直接體現(xiàn)了企業(yè)的管理水準(zhǔn),也是企業(yè)的“最佳銷售員”。做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善工作
更是企業(yè)管理者的重要工作之一。
而IE手法是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善手法中最有效最快捷的一種手法,也是高效企業(yè)必用的主要
改善工具,本課程將IE手法和其他改善工具有機(jī)的結(jié)合在一起來(lái)講解,講究改善活動(dòng)的
快速和有效性,力求為企業(yè)的生產(chǎn)改善活動(dòng)提供最大的幫助。
授課目的
1. 增強(qiáng)改善的決心和品質(zhì)意識(shí)
2. 清楚現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)
3. 認(rèn)識(shí)企業(yè)的浪費(fèi)和生產(chǎn)的問(wèn)題
4. 掌握IE手法的概念和七大手法的實(shí)際應(yīng)用
5. 改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織系統(tǒng)
6. 了解改善浪費(fèi)的具體手法
7. 熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的其他工具
課程對(duì)象:
生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員,如:企業(yè)高層、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、中層生產(chǎn)管理
者、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)員、IE工程師、所有與生產(chǎn)管理相關(guān)干部
課時(shí)安排:
培訓(xùn)需2天(12小時(shí)),培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整
授課內(nèi)容:
序言 案例講解:預(yù)防與改善
1. 企業(yè)永續(xù)生存根基
1. 制造業(yè)企業(yè)面臨的問(wèn)題
2. 視頻欣賞、討論、分享:建立全體員工共識(shí)
3. 價(jià)值認(rèn)同
4. 游戲:管理的重點(diǎn)
5. 與高效企業(yè)的差距在何處
6. 學(xué)員企業(yè)實(shí)例分析
7. 效率的重新認(rèn)識(shí)
8. 庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)
2. 現(xiàn)場(chǎng)改善最有效的工具—IE
1. 實(shí)施高效生產(chǎn)的兩大依據(jù)工具
2. 工廠常見(jiàn)的損失分析
3. IE七大手法
4. 案例:某500強(qiáng)企業(yè)的效率
5. 工程改善的7個(gè)步驟
6. 失敗改善者的特點(diǎn)—游戲講解
7. IE的精神
8. 成功改善的基本原則—音頻分享
3. IE改善與應(yīng)用之一
1. IE改善的作用
2. 30張經(jīng)典圖片解讀防錯(cuò)10法
3. 現(xiàn)場(chǎng)模擬動(dòng)作改善原則
4. 圖解動(dòng)改法
5. 學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用動(dòng)改法—4例
6. 人機(jī)工作研究
7. 結(jié)合已授課程內(nèi)容改進(jìn)(學(xué)員討論、改進(jìn)、老師分享)
a) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)、分享
b) 實(shí)錄視頻分享、改進(jìn)2例(其他企業(yè)實(shí)例和企業(yè)自己的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例改善)
4. IE改善與應(yīng)用之二
1. 向改善工藝流程要效益
2. 上海某工廠實(shí)例分享
3. 改善管理的九個(gè)控制要素
4. 產(chǎn)品工藝分析5大步驟
5. 95法則
5. 生產(chǎn)改善的方法
1. 視頻欣賞
2. 徹底改善交貨期和在制品
3. 某外企實(shí)例講解
4. 新技術(shù)實(shí)施的八個(gè)條件
5. 改善的優(yōu)先順序
6. 11種現(xiàn)場(chǎng)改善工具
7. 圖解:縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間
8. 優(yōu)秀改善者的特征表現(xiàn)
9. 新品試制的要點(diǎn)
10. 工序的自主檢查
6. 解決生產(chǎn)線的浪費(fèi)
1. 阻礙企業(yè)獲取高利潤(rùn)的生產(chǎn)浪費(fèi)
2. 解決浪費(fèi)的對(duì)策
3. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的10項(xiàng)主要標(biāo)準(zhǔn)
4. 視頻欣賞:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
5. 解決生產(chǎn)線浪費(fèi)的法寶--15張經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)圖片解讀
6. 快速處理突發(fā)作業(yè)
7. 挽回延遲帶來(lái)的影響
8. 圖解:目視進(jìn)度
7. 案例講解:改善帶來(lái)的挑戰(zhàn)
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物料管理與庫(kù)存控制 10.31
物料控制與庫(kù)存管理主講人:黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家課程簡(jiǎn)介在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì),而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì),使得利潤(rùn)空間變得越來(lái)越小。如何能持續(xù)以低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問(wèn)題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法
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現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善實(shí)務(wù)主講人:黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì),而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì),標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨,加上金融危機(jī)的沖擊,許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度也在大幅增加,優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征,也是進(jìn)行管理改善的最佳時(shí)機(jī),如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得永續(xù)
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贏利決策——工廠損失和成本控制主講人:黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì),而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì),標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨,加上金融危機(jī)沖擊、人民幣升值、勞動(dòng)合同法的實(shí)施、人工成本快速上升的經(jīng)營(yíng)背景下,許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水,通用(GM)、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn),已經(jīng)充分說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度已經(jīng)大幅增加,優(yōu)勝劣汰
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生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績(jī)效考核暨6S現(xiàn)場(chǎng)管理主講人:黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師,高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人,中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)的利潤(rùn)本來(lái)就在逐步減少,國(guó)家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整,再加上勞動(dòng)|||合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下,使企業(yè)的利潤(rùn)|||
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善主講人:黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家授課背景:很多人認(rèn)為,精益是一個(gè)自上而下引進(jìn)的項(xiàng)目。希望高管啟動(dòng)精益項(xiàng)目,而且要求他們參與到項(xiàng)目的所有實(shí)施方面中去。中層經(jīng)理們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)自己的上司對(duì)精益不感興趣,往往就會(huì)在減少浪費(fèi)方面少有進(jìn)展,因?yàn)樗麄冎皇潜粍?dòng)地等待上級(jí)在這方面采取行動(dòng)。陷入了這種
講師:黃國(guó)成詳情
生產(chǎn)主管的五項(xiàng)核心技能 10.31
生產(chǎn)主管的五項(xiàng)核心技能主講人:黃國(guó)成課程背景:在科技日漸發(fā)達(dá)的今天,個(gè)性化需求日漸明顯,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,以及大多數(shù)產(chǎn)品的售價(jià)在逐步下降,而基礎(chǔ)材料價(jià)格趨于上升的趨勢(shì),使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也隨之發(fā)生了劇烈的變化,加上百年一遇的金融危機(jī)沖擊,表面上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變得更加困難,其實(shí)在世界經(jīng)濟(jì)的背景下和國(guó)家政策強(qiáng)力刺激下,中國(guó)企業(yè)已經(jīng)碰到百年難得一遇改善良機(jī),誰(shuí)
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