實用房產建設風水研討會(研修班)

  培訓講師：孫百川

講師背景：
孫百川現任新東方國際易經應用研究院副院長，中國決策科學院決策江蘇中心主任，香港現代企業(yè)管理中心咨詢顧問，上海學津企業(yè)管理咨詢有限公司顧問，總計擔任江蘇仕德偉集團，江蘇新概念木業(yè)集團有限公司，溫州錦陽寶石發(fā)展有限公司，英格瑪（中國）有限公司等 詳細>>

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實用房產建設風水研討會(研修班)詳細內容

實用房產建設風水研討會(研修班)
課程大綱：

　　一、風水的來源
　?。笔裁词秋L水
　?。诧L水的發(fā)展和現代應用
　?。筹L水迷信和迷信風水
　?。词裁词呛玫娘L水

　　二、 應用風水的基礎知識
　?。睉蔑L水的類別
　?。矐蔑L水的基本知識

　　三、 風水學的理論依據 （課程核心）
　?。憋L水應用的總體指導思想
　?。诧L水實踐的理論依據－現代建筑風水設計的總體指導思想
　?。陵庩枌W說（案例）
　?。挛逍袑W說（案例）
　?。脮r空學說（案例）
　?。娜獙W說（案例）

　　四、 風水速成的具體操作步驟（課程核心）
　?。卑素悦Q、德性
　?。舶素源淼氖挛?
　?。嘲素韵笠?
　?。聪群筇彀素栽陲L水中的應用
　?。碉L水設計規(guī)劃的總原則（案例）
　?。斗康禺a項目規(guī)劃設計原則（案例）
　　７樓盤設計思路（案例）
　?。列^(qū)戶型的事前風水設計（案例）
　?。虏涣硷L水如何進行事后調節(jié)（案例）

　　五、風水如何對事業(yè)家庭健康產生影響（案例）

 

孫百川老師的其它課程

課程大綱：　　章易學見地　　1、易經的研究對象：天、地與人如何和諧　　2、無字天書（太極圖）的真正奧秘　　3、易說人生成功的依賴力量究竟是什么！　　4、你的太極點在哪里！　　5、易經為萬法之宗，為什么你學不會易經！　　第二章天地定位　　1、天、地的另外內涵是什么！　　2、為什么中國人要拜天地！　　3、何為天時、何為地利、何為人和！　　4、時空學說　　5、與時

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　　課程內容（針對受訓單位具體特點內容可能有部分變動）　　1開場篇　　1.1開班典禮　　1.2師資及課程介紹　　1.3導語　　2應知篇　　2.1培訓概述　　2.1.1企業(yè)培訓系統(tǒng)流程圖　　2.1.2企業(yè)培訓的四大特點　　2.1.3培訓師的職業(yè)素質模型　　2.1.4培訓師的四項職業(yè)使命　　2.1.5培訓師所面臨的問題　　2.2了解你的學生　　2.2.1為什么了

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破冰篇：游戲：動作創(chuàng)造情緒、一起抓尋找你的搭檔、尋找你的鐵三角尋找你的寶貝幾點連線游戲部分業(yè)務人員心態(tài)管理篇行行出狀元，沒有做不好的工作，只有做不好工作的人1.強烈的企圖心決定讓你業(yè)務的生涯有多遠走多遠。業(yè)務人員沒有企圖心的原因是什么？獲得企圖心的四大法寶。故事：窮人缺什么視頻：絕不放棄2.你的銷售業(yè)績有目標嗎？如何設定適合自己的銷售目標？設定銷售目標后怎樣

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　　企業(yè)信用管理與應收帳款控制一：影響應收帳款水平的主要因素　　1、經濟狀況　　2、產品競爭力（差異、質量、定價）　　3、企業(yè)信用政策　　企業(yè)信用管理與應收帳款控制二：企業(yè)信用管理條件　　1、信用期間　　2、現金折扣　　3、季節(jié)性優(yōu)惠　　4、電子信用條件　　企業(yè)信用管理與應收帳款控制三：信用分析所有影響客戶還款能力和意愿的因素都屬于信用分析之列　　1、宏觀因

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采購流程管理   01.01

　　、采購流程管理——供應鏈管理與現代采購　　1．供應鏈與供應鏈管理　　2．采購戰(zhàn)略掌握要點　　3．供應鏈環(huán)境下的采購角色定位　　4．戰(zhàn)略與供應鏈資源配置　　5．反應性采購和主動性采購　　6．戰(zhàn)略采購的發(fā)展趨勢　　7．集團采購組織的地位和作用　　8．集團采購的應用模式　　9．集團采購的作用　　10．集團采購部的職責　　11．集團采購組織體系設計　　第二、采購

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　　生產管理培訓一、生產現場形形色色的浪費　　1、浪費的三種形態(tài)　　2、工廠內的七大浪費現象　　3、各種動作上的浪費　　生產管理培訓二、消除動作的浪費　　1、發(fā)現動作浪費　　2、動作分析　　3、經濟動作　　生產管理培訓三、生產要進行合理布局　　1、決定生產布局的因素　　2、現場布置　　生產管理培訓四、消除等級的浪費（均衡生產）　　1、單元之生產方式　　2、人

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安全管理培訓   01.01

　　課程大綱：　　一、安全管理培訓——班組長安全角色認知　　1、上面千條線,下面一根針　　2、針頭的安全責任　　二、安全管理培訓——班組基礎管理　　1、班前班后會（抓頭思尾）　　2、安全檢查（軟硬兩手抓，三定四不推，安全檢查四診法）　　3、安全培訓（瓶頸與解決）　　三、安全管理培訓——現場安全管理　　1、環(huán)境安全（5S）　　2、標準化作業(yè)（操作規(guī)程的修訂）　

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生產管理5S   01.01

　　、生產管理5S——企業(yè)為什麼需要引進5S　　支撐企業(yè)永續(xù)發(fā)展的[能力]—持續(xù)改善　　自主活動向縱深推進　　在選擇采購及生產供貨合作中的常見問題：　　企業(yè)常態(tài)中的4個問題：（市場調查實例）　　1、工廠怕看2、產品怕查3、永遠救不完的火4、精美的樣品，馬虎的批量　　在勘察企業(yè)生產現場所見到的現象：（工廠實景照片）　　[案例]：由常見的現場現象及普遍存在的Q、

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　　一、生產計劃與物料控制——供應鏈一體化的核心　　市場需求對PMC的要求　　生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響　　準時生產與零庫存管理理念及其指導作用　　生產管理部門的計劃-組織-協(xié)調職能　　PMC與銷售計劃、采購、生產作業(yè)及存貨控制之整合　　二、生產計劃與物料控制——生產計劃控制　　生產與銷售業(yè)務鏈接--如何找到有效的產銷鏈接方式　　市場預測與生產計劃

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現場管理6S程   01.01

　　現場管理6S部分：6S推行的目的與意義　　1.古語：千里之行始于足下　　2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程　　3.6S與現場管理的關系　　4.6S是其它管理體系良好運作的基礎　　5.工廠推進6S管理的目的　　6.6S的八大作用　　7.成功推進6S管理的案例　　8.海爾6S大腳印案例　　9.德國寶馬、保時捷車間現場管理分析案例　　現場管理6S第二部分：6S推

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