高效執(zhí)行力提升

  培訓講師：郭立新

講師背景：
高級培訓師/引導師/教練/顧問-郭立新共創(chuàng)式培訓的創(chuàng)立者、實踐者和發(fā)展者領(lǐng)導力培訓與發(fā)展高級培訓師、引導師、教練及顧問MBTI國際認證執(zhí)行師/培訓師EQ-i情商國際認證執(zhí)行師/培訓師4D團隊領(lǐng)導力認證培訓師LEA領(lǐng)導力評估認證執(zhí)行師/培訓師 詳細>>

郭立新
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高效執(zhí)行力提升詳細內(nèi)容

高效執(zhí)行力提升

高效執(zhí)行力提升

培訓時間：
2天（每天09：00－17：00，共16小時，含午餐時間及課間休息時間）

培訓方法：

活動體驗、錄像、案例分析、團隊討論、理論講解、工作指南

課程內(nèi)容：


第一天上午（09：00－12：00，共180分鐘）


1. 課程概述（共30分鐘）

1. 開場熱身和講師自我簡介

2. 課程簡介和學習分組

3. 調(diào)查：了解學員日常工作中的困惑和對本次培訓的期望



2. 什么是執(zhí)行力（共40分鐘）

1. 什么是團隊和團隊執(zhí)行力

2. 為什么說團隊執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力之一

3. 提高團隊執(zhí)行力的六大方法是什么？




3. 提升團隊執(zhí)行力的方法之一：提升你的領(lǐng)導力（100分鐘）

1. 什么是領(lǐng)導力

2. 領(lǐng)導力與執(zhí)行力的關(guān)系

3. 錄像觀看：領(lǐng)導力的來源分析

4. 領(lǐng)導者如何通過提升自身的影響力而增加員工的執(zhí)行力





第一天下午（13：00－17：00，共240分鐘）


4. 提高團隊執(zhí)行力的方法之二：改進溝通（220分鐘）

1. 創(chuàng)建良好的相互關(guān)系

2. 溝通的基本技巧

3. 依據(jù)性格進行溝通提升執(zhí)行力

4. 團隊溝通技巧

5. 應(yīng)用指南





第二天上午（09：00－12：00，共180分鐘）




5. 提升團隊執(zhí)行力的方法之三：明確目標（共90分鐘）

1. 故事分享：什么是目標及對執(zhí)行的意義

2. 制定團隊目標需要遵循的原則-SMART原則

3. 把目標轉(zhuǎn)化為KPI

4. 應(yīng)用指南




6. 提高團隊執(zhí)行力的方法之四：員工培訓與輔導（80分鐘）

1. 員工能力與執(zhí)行力

2. 員工能力的提升方法-培訓與輔導

3. 像教練一樣推動執(zhí)行

4. 應(yīng)用指南





第二天下午（13：00－17：00，共240分鐘）




7. 提高團隊執(zhí)行力的方法之五：有效的監(jiān)督反饋和激勵（120分鐘）

1. 什么是監(jiān)督反饋和激勵

2. 監(jiān)督與反饋的原則和方法

3. 激勵的方法與技巧

4. 技巧練習




8. 提高團隊執(zhí)行力的方法之六：塑造團隊執(zhí)行文化（60分鐘）

1. 游戲體驗：什么是團隊文化

2. 如何塑造團隊執(zhí)行力文化

3. 應(yīng)用指南




9. 課程總結(jié)（共40分鐘）

1. 課程內(nèi)容回顧與總結(jié)

2. 問題和解答

3. 培訓結(jié)束語，課程評估和感謝




講師介紹：郭老師
培訓師介紹：

郭先生:
北京世創(chuàng)睿智管理咨詢有限公司高級顧問,擁有工商企業(yè)管理碩士學位及工學學士學位。
曾先后在機械制造、IT、培訓及服務(wù)等行業(yè)內(nèi)的企業(yè)擔
任過質(zhì)量管理工程師、銷售經(jīng)理、行業(yè)大客戶經(jīng)理、咨詢顧問，高級培訓師，亞太區(qū)
領(lǐng)導力培訓與發(fā)展顧問等職務(wù)，具有豐富的工作經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗。
在聯(lián)想集團工作期間，郭老師曾任ERP和CRM高級咨詢顧問，對機械、金融、IT、分
銷行業(yè)及服務(wù)行業(yè)的企業(yè)管理有深入的了解。
在人眾人教育集團任職高級培訓師期間，郭老師曾獲得金牌培訓師第一名稱號，是
最受參訓企業(yè)培訓經(jīng)理和參訓學員歡迎的培訓師之一。此外，郭老師還負責公司內(nèi)部培
訓師的培訓工作。
在FedEx
Office任職亞太區(qū)領(lǐng)導力培訓與發(fā)展顧問期間，郭老師曾負責公司亞太區(qū)中國、日本、
韓國及澳大利亞四個國家中高層管理人員的領(lǐng)導力培訓與發(fā)展的策略制定及培訓計劃的
制定、領(lǐng)導力培訓課程的本地化、領(lǐng)導力新課程的開發(fā)設(shè)計以及全部領(lǐng)導力課程的講授
。郭老師在FedEx Office期間因工作業(yè)績突出而獲得美國總部頒發(fā)的FedEx Office
Top International HR Star 獎。
近年來郭老師致力于東西方領(lǐng)導力和管理理論的研究和融合，致力于企業(yè)管理人員
的領(lǐng)導力提升及員工的個人發(fā)展，并在不斷開發(fā)和推出新課程。
擅長領(lǐng)域：
領(lǐng)導力
個人發(fā)展
團隊建設(shè)
企業(yè)管理
銷售與客戶服務(wù)
培訓師培訓




 

郭立新老師的其它課程

中層干部管理技能提升課程大綱培訓目的：通過培訓，參訓者能夠：1.了解管理人員的角色2.了解什么領(lǐng)導力及如何提升自身領(lǐng)導力；3.了解如何領(lǐng)導他人的技能；培訓對象：中層管理人員培訓時間：2天（每天09：00－17：00，共8小時，含中午午餐時間及課間休息時間）培訓方法：活動體驗、團隊討論、案例分析、錄像觀看、理論講解、工作指南課程內(nèi)容：第一天1.課程概述（共50

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中層經(jīng)理必備管理技能之二：演講技巧課程大綱培訓目的：通過培訓，參訓者能夠：1.了解演講的本質(zhì)和意義；2.學習和掌握演講的方法和技巧；3.實現(xiàn)演講技巧的突破；培訓對象：中層經(jīng)理培訓時間2天（09:00-17:00，每天8個小時，共16小時，含午餐及休息時間）培訓方法：團隊討論、案例分析、錄像觀看、理論講解、演講競賽課程內(nèi)容：第一天上午（09：00－12：00，

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中層經(jīng)理必備管理技能之三：非人管理課程大綱培訓目的：通過培訓，參訓者能夠：1.了解人力資源經(jīng)理的全貌及重要意義；2.明確崗位經(jīng)理的人力資源管理中的角色和職責；3.把握崗位經(jīng)理在人力資源管理中的難點，要點及新挑戰(zhàn)；4.掌握員工管理循環(huán)各階段的重要知識和技巧；適用對象：中層經(jīng)理培訓時間：1天（09：00－17：00，共8小時，含午餐及休息時間）培訓方法：故事分享

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中層經(jīng)理必備管理技能之一：高效能領(lǐng)導者課程大綱培訓目的：通過學習，參訓者能夠：1.了解什么是領(lǐng)導力；2.了解如何從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導者；3.了解如何根據(jù)員工的成熟度來采取不同的領(lǐng)導風格；4.學習如何通過員工績效管理圈提升員工績效；5.學習如何通過有效激勵來激發(fā)員工的積極性；適用對象：中層經(jīng)理培訓時間：2天（9:00-17:00，每天8小時，共12小時，含午餐及

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情商與溝通課程大綱培訓背景億滋食品公司是剛剛從卡夫集團分離出來的一家新公司，隨之而來的是公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化、組織結(jié)構(gòu)的變化、管理層的人員變化以及管理模式的變化。新的管理模式是矩陣式管理結(jié)構(gòu)，這需要內(nèi)部員工具有更強的溝通協(xié)調(diào)能力。億滋食品研發(fā)部負責公司新產(chǎn)品的研發(fā)，在日常工作方面即要同生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，也要同其他國家的研發(fā)人員進行溝通，同時研發(fā)部的12為同事

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人本領(lǐng)導力課程大綱培訓目的：通過培訓，參訓者能夠：1.了解什么是領(lǐng)導力；2.掌握領(lǐng)導自我的方法和技巧；3.掌握領(lǐng)導他人的方法和技巧；4.掌握領(lǐng)導團隊的方法和技巧；培訓對象：中高層經(jīng)理培訓時間：3天（每天09：00－17：00，共24小時，含中午午餐時間及課間休息時間）培訓方法：游戲體驗、團隊討論、角色扮演、案例分析、視頻觀看、理論講解、工作指南課程內(nèi)容：第一

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演講技巧-2天   09.08

中層經(jīng)理必備管理技能之一：演講技巧課程大綱培訓目的：通過培訓，參訓者能夠：1.了解演講的本質(zhì)和意義；2.學習和掌握演講的方法和技巧；3.實現(xiàn)演講技巧的突破；培訓對象：中層經(jīng)理培訓時間2天（09:00-17:00，每天8個小時，共16小時，含午餐及休息時間）培訓方法：團隊討論、案例分析、錄像觀看、理論講解、演講競賽課程內(nèi)容：第一天上午（09：00－12：00，

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招聘與面試技巧培訓目的：通過培訓，參訓者能夠：1.理解招聘的重要性；2.掌握如何做好招聘前的準備；3.熟悉招聘的完整流程；4.掌握面試方式和技巧5.掌握面試后所應(yīng)做的工作；適用對象：招聘主管或負責招聘工作的行政管理人員培訓時間：1天（09：00－17：00，共8小時，含午餐及休息時間）培訓方法：故事分享、角色扮演、視頻觀看、案例分析、團隊討論、理論講解、工作

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管理者的時間管理課程大綱培訓目的：通過培訓，參訓者能夠：1.了解管理者應(yīng)該做什么；2.掌握制定目標的方法；3.掌握如何設(shè)定工作的優(yōu)先級；4.掌握如何制定工作計劃；5.掌握如何進行工作分配與授權(quán)；培訓對象：基層主管或中層經(jīng)理培訓時間：2天（每天09：00－17：00，共16小時，含中午午餐時間及課間休息時間）培訓方法：游戲體驗、團隊討論、角色扮演、案例分析、視

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教練式領(lǐng)導課程大綱課程介紹：我們每天在工作中遇到很多問題，它們是提高工作效率和改進工作績效的障礙，有些問題看似表面解決了，但其根源依然存在，有些問題我們不知道怎么去解決，只能假裝沒有看見或只能把問題拋給上級去解決，有些問題長期不能解決并始終困擾著你。本課程將幫助你應(yīng)用教練式領(lǐng)導方式解決現(xiàn)實工作中人的問題，讓你、你的上級領(lǐng)導及你的下屬員工都能輕松快樂地工作！培

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