管理者的時間管理（2天）

  培訓(xùn)講師：郭立新

講師背景：
高級培訓(xùn)師/引導(dǎo)師/教練/顧問-郭立新共創(chuàng)式培訓(xùn)的創(chuàng)立者、實踐者和發(fā)展者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與發(fā)展高級培訓(xùn)師、引導(dǎo)師、教練及顧問MBTI國際認證執(zhí)行師/培訓(xùn)師EQ-i情商國際認證執(zhí)行師/培訓(xùn)師4D團隊領(lǐng)導(dǎo)力認證培訓(xùn)師LEA領(lǐng)導(dǎo)力評估認證執(zhí)行師/培訓(xùn)師 詳細>>

郭立新
    課程咨詢電話：

管理者的時間管理（2天）詳細內(nèi)容

管理者的時間管理（2天）

管理者的時間管理
課程大綱

培訓(xùn)目的：

通過培訓(xùn)，參訓(xùn)者能夠：
1. 了解管理者應(yīng)該做什么；

2. 掌握制定目標的方法；

3. 掌握如何設(shè)定工作的優(yōu)先級；

4. 掌握如何制定工作計劃；

5. 掌握如何進行工作分配與授權(quán)；





培訓(xùn)對象：

基層主管或中層經(jīng)理

培訓(xùn)時間：

2天（每天09：00－17：00，共16小時，含中午午餐時間及課間休息時間）

培訓(xùn)方法：

游戲體驗、團隊討論、角色扮演、案例分析、視頻觀看、理論講解、工作指南

課程內(nèi)容：


第一天上午（09:00-12:00，共180分鐘）

1. 課程概述（共30分鐘）

1. 開場及講師自我介紹（10分鐘）

2. 學(xué)員簡介及學(xué)習(xí)小組組建（10分鐘）

3. 課程簡介及需求調(diào)查（10分鐘）




2. 管理者的時間管理（共150分鐘）

1. 導(dǎo)入游戲-筑塔（40分鐘）

游戲簡介：每個小組用一副撲克牌搭建一座塔。主要看小組組長在游戲過程中
的角色和時間安排是否合理。

2. 小組討論：我們?yōu)槭裁闯晒?/失?。?（30分鐘）

3. 管理者到底應(yīng)該做些什么？（20分鐘）

4. 管理者需要哪些能力？（10分鐘）

5. 案例：王經(jīng)理的一天（20分鐘）

6. 我們?nèi)粘媾R哪些工作？（20分鐘）

7. 什么是時間管理？（10分鐘）

8. 管理者時間管理的四大方法





第一天下午（13:30-17:00，共210分鐘）

3. 明確目標（90分鐘）

1. 什么是目標？（10分鐘）

2. 如何制定自己的職業(yè)目標？（20分鐘）

3. 我們的工作目標從哪里來？（20分鐘）

4. 制定目標的SMART原則（30分鐘）

5. 工作指南（10分鐘）




4. 設(shè)定工作的優(yōu)先級（共120分鐘）

1. 龜兔賽跑給我們的啟示（20分鐘）

2. 艾森豪威爾矩陣（40分鐘）

3. ABC法則（20分鐘）

4. 練習(xí)：檢視我們的時間分配（30分鐘）

5. 工作指南（10分鐘）





第二天上午（09:00-12:00，共180分鐘）

5. 制定計劃（共170分鐘）

1. 項目任務(wù)分解法WBS（30分鐘）

2. 項目時間計劃工具-甘特圖（30分鐘）

3. 項目關(guān)鍵路徑法CPM（30分鐘）

4. 如何制訂日常工作計劃表（30分鐘）

5. 案例與練習(xí)（40分鐘）

6. 工作指南（10分鐘）





第二天下午（13:30-17:00，共210分鐘）

6. 工作分配與授權(quán)（共150分鐘）

1. 如何分配下屬任務(wù)（40分鐘）

2. 如何進行授權(quán)（40分鐘）

3. 如何克服拖延和消除干擾（30分鐘）

4. 其它時間管理方法與技巧（30分鐘）

5. 工作指南（10分鐘）




7. 課程總結(jié)（共40分鐘）

1. 課程內(nèi)容回顧與總結(jié)（10分鐘）

2. 問題與解答（10分鐘）

3. 收獲分享（10分鐘）

4. 培訓(xùn)師感謝和課程評估（10分鐘）





-結(jié)束-

 

郭立新老師的其它課程

中層干部管理技能提升課程大綱培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)，參訓(xùn)者能夠：1.了解管理人員的角色2.了解什么領(lǐng)導(dǎo)力及如何提升自身領(lǐng)導(dǎo)力；3.了解如何領(lǐng)導(dǎo)他人的技能；培訓(xùn)對象：中層管理人員培訓(xùn)時間：2天（每天09：00－17：00，共8小時，含中午午餐時間及課間休息時間）培訓(xùn)方法：活動體驗、團隊討論、案例分析、錄像觀看、理論講解、工作指南課程內(nèi)容：第一天1.課程概述（共50

 講師：郭立新詳情

中層經(jīng)理必備管理技能之二：演講技巧課程大綱培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)，參訓(xùn)者能夠：1.了解演講的本質(zhì)和意義；2.學(xué)習(xí)和掌握演講的方法和技巧；3.實現(xiàn)演講技巧的突破；培訓(xùn)對象：中層經(jīng)理培訓(xùn)時間2天（09:00-17:00，每天8個小時，共16小時，含午餐及休息時間）培訓(xùn)方法：團隊討論、案例分析、錄像觀看、理論講解、演講競賽課程內(nèi)容：第一天上午（09：00－12：00，

 講師：郭立新詳情

中層經(jīng)理必備管理技能之三：非人管理課程大綱培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)，參訓(xùn)者能夠：1.了解人力資源經(jīng)理的全貌及重要意義；2.明確崗位經(jīng)理的人力資源管理中的角色和職責(zé)；3.把握崗位經(jīng)理在人力資源管理中的難點，要點及新挑戰(zhàn)；4.掌握員工管理循環(huán)各階段的重要知識和技巧；適用對象：中層經(jīng)理培訓(xùn)時間：1天（09：00－17：00，共8小時，含午餐及休息時間）培訓(xùn)方法：故事分享

 講師：郭立新詳情

中層經(jīng)理必備管理技能之一：高效能領(lǐng)導(dǎo)者課程大綱培訓(xùn)目的：通過學(xué)習(xí)，參訓(xùn)者能夠：1.了解什么是領(lǐng)導(dǎo)力；2.了解如何從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者；3.了解如何根據(jù)員工的成熟度來采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；4.學(xué)習(xí)如何通過員工績效管理圈提升員工績效；5.學(xué)習(xí)如何通過有效激勵來激發(fā)員工的積極性；適用對象：中層經(jīng)理培訓(xùn)時間：2天（9:00-17:00，每天8小時，共12小時，含午餐及

 講師：郭立新詳情

情商與溝通課程大綱培訓(xùn)背景億滋食品公司是剛剛從卡夫集團分離出來的一家新公司，隨之而來的是公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化、組織結(jié)構(gòu)的變化、管理層的人員變化以及管理模式的變化。新的管理模式是矩陣式管理結(jié)構(gòu)，這需要內(nèi)部員工具有更強的溝通協(xié)調(diào)能力。億滋食品研發(fā)部負責(zé)公司新產(chǎn)品的研發(fā)，在日常工作方面即要同生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，也要同其他國家的研發(fā)人員進行溝通，同時研發(fā)部的12為同事

 講師：郭立新詳情

人本領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)，參訓(xùn)者能夠：1.了解什么是領(lǐng)導(dǎo)力；2.掌握領(lǐng)導(dǎo)自我的方法和技巧；3.掌握領(lǐng)導(dǎo)他人的方法和技巧；4.掌握領(lǐng)導(dǎo)團隊的方法和技巧；培訓(xùn)對象：中高層經(jīng)理培訓(xùn)時間：3天（每天09：00－17：00，共24小時，含中午午餐時間及課間休息時間）培訓(xùn)方法：游戲體驗、團隊討論、角色扮演、案例分析、視頻觀看、理論講解、工作指南課程內(nèi)容：第一

 講師：郭立新詳情

演講技巧-2天   09.08

中層經(jīng)理必備管理技能之一：演講技巧課程大綱培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)，參訓(xùn)者能夠：1.了解演講的本質(zhì)和意義；2.學(xué)習(xí)和掌握演講的方法和技巧；3.實現(xiàn)演講技巧的突破；培訓(xùn)對象：中層經(jīng)理培訓(xùn)時間2天（09:00-17:00，每天8個小時，共16小時，含午餐及休息時間）培訓(xùn)方法：團隊討論、案例分析、錄像觀看、理論講解、演講競賽課程內(nèi)容：第一天上午（09：00－12：00，

 講師：郭立新詳情

招聘與面試技巧培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)，參訓(xùn)者能夠：1.理解招聘的重要性；2.掌握如何做好招聘前的準備；3.熟悉招聘的完整流程；4.掌握面試方式和技巧5.掌握面試后所應(yīng)做的工作；適用對象：招聘主管或負責(zé)招聘工作的行政管理人員培訓(xùn)時間：1天（09：00－17：00，共8小時，含午餐及休息時間）培訓(xùn)方法：故事分享、角色扮演、視頻觀看、案例分析、團隊討論、理論講解、工作

 講師：郭立新詳情

教練式領(lǐng)導(dǎo)課程大綱課程介紹：我們每天在工作中遇到很多問題，它們是提高工作效率和改進工作績效的障礙，有些問題看似表面解決了，但其根源依然存在，有些問題我們不知道怎么去解決，只能假裝沒有看見或只能把問題拋給上級去解決，有些問題長期不能解決并始終困擾著你。本課程將幫助你應(yīng)用教練式領(lǐng)導(dǎo)方式解決現(xiàn)實工作中人的問題，讓你、你的上級領(lǐng)導(dǎo)及你的下屬員工都能輕松快樂地工作！培

 講師：郭立新詳情

看《亮劍》學(xué)管理課程大綱培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)，參訓(xùn)者將：1.學(xué)到如何服務(wù)內(nèi)外客戶的方法與技巧；2.學(xué)到如何進行創(chuàng)新；3.學(xué)到如何提升效率和速度；4.提升堅持意志品質(zhì)；5.學(xué)到一些企業(yè)管理的理念；培訓(xùn)對象：企業(yè)各級員工均可參加培訓(xùn)時間：2天（每天09：00－17：00，共16小時，含中午午餐時間及課間休息時間）培訓(xùn)方法：視頻觀看、團隊討論、理論講解、工作指南課程

 講師：郭立新詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有