教練式領導-課程大綱

  培訓講師：郭立新

講師背景：
高級培訓師/引導師/教練/顧問-郭立新共創(chuàng)式培訓的創(chuàng)立者、實踐者和發(fā)展者領導力培訓與發(fā)展高級培訓師、引導師、教練及顧問MBTI國際認證執(zhí)行師/培訓師EQ-i情商國際認證執(zhí)行師/培訓師4D團隊領導力認證培訓師LEA領導力評估認證執(zhí)行師/培訓師 詳細>>

郭立新
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教練式領導-課程大綱詳細內容

教練式領導-課程大綱

教練式領導
課程大綱

課程介紹：


我們每天在工作中遇到很多問題，它們是提高工作效率和改進工作績效的障礙，有些
問題看似表面解決了，但其根源依然存在，有些問題我們不知道怎么去解決，只能假裝
沒有看見或只能把問題拋給上級去解決，有些問題長期不能解決并始終困擾著你。本課
程將幫助你應用教練式領導方式解決現(xiàn)實工作中人的問題，讓你、你的上級領導及你的
下屬員工都能輕松快樂地工作！


培訓目的：

通過培訓，參訓者能夠：
1. 了解什么是領導力；

2. 了解如何塑造自身的領導力；

3. 了解什么是教練式領導

4. 了解如何利用教練式領導方法來領導他人





培訓對象：

企業(yè)各級管理人員

培訓時間：

2天（每天09：00－17：00，共8小時，含中午午餐時間及課間休息時間）

培訓方法：

活動體驗、團隊討論、案例分析、錄像觀看、理論講解、工作指南

課程內容：


第一天上午（09：00-12：00，180分鐘）

1. 課程概述（共50分鐘）

1. 開場及自我介紹（10分鐘）

2. 課程簡介和學員自我介紹（30分鐘）

3. 學習分組（10分鐘）




2. 什么是領導力（共110分鐘）

1. 引子游戲-鼓掌游戲（30分鐘）

2. 什么是領導力（10分鐘）

3. 如何理解領導力（30分鐘）

4. 領導力模型（20分鐘）

5. 管理和領導的區(qū)別和聯(lián)系（20分鐘）





第一天下午 （13：00-17：00，240分鐘）

3. 領導自我（120分鐘）

1. 個人領導力來源（90分鐘）

2. 領導風格（30分鐘）

3. 什么是教練式領導（20分鐘）

4. 領導者的價值觀和人生平衡模式（40分鐘）

5. 如何提高領導者的情商（40分鐘）





第二天上午（09：00-12：00，180分鐘）

回顧第一天的學習內容（10分鐘）

4. 領導他人（共360分鐘）

1. 了解你的員工（10分鐘）

2. 員工的四種基本類型（20分鐘）

3. 員工成長模型-GROW（20分鐘）

4. 建立良好的相互關系（60分鐘）

5. 消除矛盾與沖突（60分鐘）








第二天下午 （13：00-17：00，240分鐘）

6. 像教練一樣激勵員工（60分鐘）

7. 工作中的溝通技巧（80分鐘）

8. 案例分析（40分鐘）

9. 工作指南（10分鐘）



5. 培訓總結（30分鐘）

1. 課程內容回顧（10分鐘）

2. 問題及解答（10分鐘）

3. 培訓師結束語及培訓評估（10分鐘）






-結束-




 

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