新常態(tài)下組織能力的轉(zhuǎn)型突破

  培訓(xùn)講師：王海波

講師背景：
王海波老師介紹——領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與管理技能提升專家★東北財經(jīng)大學(xué)勞動經(jīng)濟學(xué)（人力資本方向）博士★曾任萬達商管集團人力資源副總經(jīng)理★曾任特變電工人力資源總監(jiān)★曾任三一集團培訓(xùn)官★曾任大連理工大學(xué)教師★中國管理科學(xué)學(xué)會人力資源專業(yè)委員會研究員★國際 詳細>>

王海波
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新常態(tài)下組織能力的轉(zhuǎn)型突破詳細內(nèi)容

新常態(tài)下組織能力的轉(zhuǎn)型突破

新常態(tài)下組織能力的轉(zhuǎn)型突破
主講：王海波
【課程背景】
在不確定性增加的VUCA時代，移動互聯(lián)強烈沖擊我們的時代，組織的商業(yè)模式和經(jīng)營方式都發(fā)生了重大的變化。新興產(chǎn)業(yè)及新的企業(yè)不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)也被迫轉(zhuǎn)型升級。
但是，只要有了擁抱時代風(fēng)口的勇氣和融入移動互聯(lián)的戰(zhàn)略，就能夠取得成功嗎？戰(zhàn)略和商業(yè)模式可輕易復(fù)制，但實質(zhì)上制約企業(yè)的卻是容易被忽視的組織能力。
沒有強有力的組織能力和高效的執(zhí)行系統(tǒng)，一切戰(zhàn)略都是空談！
【課程收益】
了解組織能力在戰(zhàn)略與運營中的關(guān)鍵作用；
掌握組織能力建設(shè)的基本方法；
了解新時代組織能力的創(chuàng)新思維；
掌握員工能力培養(yǎng)方法；
掌握組織思維模式與員工治理機制的建設(shè)方法。
【授課方式】
課堂講授＋行動學(xué)習(xí)促動＋案例分析＋分組討論＋實戰(zhàn)練習(xí)
【適用對象】
企業(yè)中高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等
【課程時間】
2天，6H/天
【課程大綱】
第一單元 新常態(tài)與移動互聯(lián)時代對組織能力的新要求
一、新常態(tài)下企業(yè)管理新形態(tài)
1、新常態(tài)遇上移動互聯(lián)
2、數(shù)字化改造企業(yè)價值鏈
3、企業(yè)管理新形態(tài)
4、新機遇新挑戰(zhàn)提供彎道超車新機遇
5、速度制勝要求新思維
【案例分享】小米互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理新形態(tài)
二、企業(yè)成功的關(guān)鍵在于組織能力
1、找對風(fēng)口是前提
2、成功不能光靠戰(zhàn)略
2、組織能力是成功的關(guān)鍵
3、組織能力是高效執(zhí)行的保證
【分組討論】戰(zhàn)略對了，企業(yè)怎么倒了？
三、新時代的組織能力新要求
1、創(chuàng)造性工作的重要性突顯
2、個體價值崛起如何影響組織能力
【分組討論】個體崛起如何應(yīng)對？
第二單元 激活個體才能實現(xiàn)組織再造
四、組織能力的內(nèi)涵
1、組織能力的含義
2、如何打造組織能力
3、移動互聯(lián)時代的組織能力創(chuàng)新
五、組織能力的運營系統(tǒng)
1、運營系統(tǒng)：員工治理方式與機制
2、員工治理與組織架構(gòu)
3、科層制組織架構(gòu)的弊端
4、市場化的網(wǎng)絡(luò)組織形態(tài)
5、如何設(shè)計戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織架構(gòu)
【案例分享】海爾、華為的組織架構(gòu)變革
六、考核與激勵雙管齊下
1、內(nèi)在激勵是新生代員工的最大動力源
2、傳統(tǒng)激勵方式面臨的挑戰(zhàn)
3、創(chuàng)造性工作遇到傳統(tǒng)績效機制
4、打造以牽引和發(fā)展為導(dǎo)向的績效體系
5、事業(yè)合伙人與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
【案例分享】萬科的事業(yè)合伙人制度與芬尼的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度
第三單元 組織能力需要優(yōu)秀人才隊伍
七、尋找最適合組織的杰出人才
1、建立尋人高標準
2、多渠道尋找優(yōu)秀人才
3、謹慎篩選，慎重聘用
4、“三顧茅廬”鞏固合作
5、淘汰——快決策、柔處理
【案例分享】微軟與谷歌的尋聘工作，三一重工、特變電工的本土實踐
八、從組織能力到員工能力
1、員工能力模型
2、人才選拔與培養(yǎng)
3、從員工學(xué)習(xí)到組織學(xué)習(xí)
九、組織思維模式的塑造
1、思維模式的作用
2、組織思維模式是個系統(tǒng)
3、如何重塑組織的思維模式
【案例分享】三一、萬達如何打造組織思維模式

 

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