團隊協(xié)作（FDT）沙盤模擬（版權課程）

  培訓講師：王海波

講師背景：
王海波老師介紹——領導力培養(yǎng)與管理技能提升專家★東北財經(jīng)大學勞動經(jīng)濟學（人力資本方向）博士★曾任萬達商管集團人力資源副總經(jīng)理★曾任特變電工人力資源總監(jiān)★曾任三一集團培訓官★曾任大連理工大學教師★中國管理科學學會人力資源專業(yè)委員會研究員★國際 詳細>>

王海波
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團隊協(xié)作（FDT）沙盤模擬（版權課程）詳細內(nèi)容

團隊協(xié)作（FDT）沙盤模擬（版權課程）

團隊協(xié)作（FDT）沙盤模擬
【課程背景】
為什么我們的團隊擁有豐富的人力資源，并為其付出高昂的人工成本代價，團隊似乎十分忙碌和努力，但最終卻無法高效完成工作目標？是機構臃腫嗎？是人浮于事嗎？或者是否還有其它一些更深層、更本質的原因？
企業(yè)最根本的競爭優(yōu)勢既不是來自資本實力、發(fā)展戰(zhàn)略，也不是來自技術，而是來自各個跨部門的團協(xié)作，因為協(xié)作能力是非常強大且彌足珍貴的。
但是，跨部門協(xié)作問題還是令人難以捉摸，由于各個部門是由具有各種缺點的人所組成的，這樣組織就不可避免地帶有其先天缺陷。但這絕不是說協(xié)作注定要失敗，恰恰相反，建立一支強大的整合團隊既切實可行又相當簡單，但是卻需要克服困難才能做到。
本課程的沙盤設計采用了沙盤隱喻的方式，讓學員在推演過程中認識到跨部門協(xié)作的重要性，結合部門目標與組織目標，謀定而后動，合理規(guī)劃時間和精力，把注意力聚焦在克服協(xié)作的障礙上。通過沙盤推演和工具演練，深入研究協(xié)作的內(nèi)在機制，即協(xié)作的五項障礙，即缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果。
【教學目標】
1、認識跨部門協(xié)作的重要性，使跨部門的協(xié)作與企業(yè)的共同理念保持一致；
2、掌握協(xié)作中會出現(xiàn)的五項障礙的克服方法；
3、提升領導者帶團隊的能力。
【課程提綱】2天/12H
模塊一 建立目標
講解：卓越團隊的特質
講解：團隊建設的評估工具
沙盤：沙盤第一階段【隨機事件】推演
講解：阻礙組織發(fā)展的五項障礙概覽
模塊二 建立信任
沙盤：協(xié)作沙盤第二階段【意識期】推演
講解：建立信任
講解：性格分析工具
練習：基于弱點的信任
模塊三 掌控沖突
沙盤：協(xié)作沙盤第三階段【開始行動】推演
講解：利用積極沖突來促進工作
練習：沖突風格評估
講解：解決沖突模型
模塊四 全力投入
沙盤：協(xié)作沙盤第四階段【實施期】推演
講解：全力投入，兌現(xiàn)承諾
練習：制定主題目標
模塊五 勇?lián)熑?br /> 沙盤：協(xié)作沙盤第四階段【融合期】推演
講解：勇?lián)熑?，直面問題
練習：團隊協(xié)作有效性反饋
模塊六 結果導向
沙盤：協(xié)作沙盤第四階段【平和期】推演
講解：部門目標與組織目標
練習：愿景圖
講解：卓越領導風格持續(xù)提升組織健康度
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