重塑領(lǐng)導(dǎo)者
重塑領(lǐng)導(dǎo)者詳細(xì)內(nèi)容
重塑領(lǐng)導(dǎo)者
誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者
培訓(xùn)方式:案例分析、情景互動、角色扮演、專題演講,問答參與
培訓(xùn)時間:公開課:1天 企業(yè)內(nèi)訓(xùn):2天
一、 領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)、組織的命運(yùn)
1. 企業(yè)競爭為什么不力?
2. 組織行為為什么沖突?
3. 團(tuán)隊執(zhí)行為什么不力?
4. 績效管理為什么失效?
5. 物質(zhì)激勵為什么低效?
6. 變革為什么充滿阻力?
7. 現(xiàn)代員工的十大心智問題
8. 85%的企業(yè)倒閉因素是領(lǐng)導(dǎo)力因素
9. 員工是領(lǐng)導(dǎo)者的鏡子
10. 文化是領(lǐng)導(dǎo)力的面貌
二、 重塑領(lǐng)導(dǎo)者思維方式——精神領(lǐng)導(dǎo),道高易行
1. 大趨勢——領(lǐng)導(dǎo)行為取代管理行為
2. 大法則——文化力將成為核心價值
3. 以駕馭組織的能力取代獨(dú)裁者思維
4. 以精神領(lǐng)導(dǎo)的思維取代行為的領(lǐng)導(dǎo)
5. 以精神的以人為本取代物質(zhì)的以人為本
6. 以速度競爭思維武裝組織競爭力
7. 以虛擬文化建設(shè)影響商業(yè)思維升遷
8. 以速度文化建設(shè)推進(jìn)組織效率提升
9. 以責(zé)任文化建設(shè)培育組織精神力量
10. 以創(chuàng)新文化建設(shè)培育組織發(fā)展能力
三、 重塑領(lǐng)導(dǎo)者行為方式——行為領(lǐng)導(dǎo),大道之簡
1. 塑造強(qiáng)勢文化力=塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力
2. 管理哲學(xué)創(chuàng)新——變?nèi)说牧痈詾閯?chuàng)造性
3. 管理方式創(chuàng)新——工場既道場;工作既修行
4. 新型領(lǐng)導(dǎo)者——員工的精神家園建設(shè)者
5. 新型領(lǐng)導(dǎo)者——員工樂業(yè)福田的開墾者
6. 新型領(lǐng)導(dǎo)者——員工心理行為的改善者
7. 新型領(lǐng)導(dǎo)者——高效管理十字經(jīng)
8. 新型領(lǐng)導(dǎo)者——九大法則
9. 知行合一——知需修悟性;行需煉精神
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