局外商道

課程背景：

　　揭秘資本快速增長的密碼，助力實體經濟的高倍速發(fā)展

　　局外生智，幫助企業(yè)適應新時代，逐步走出惡性循環(huán)的困局，助推實體對接金融和資本快速發(fā)展

　　了解和學習全球最盈利的商業(yè)模式的本質

　　突破企業(yè)市場開發(fā)的瓶頸，破解企業(yè)資金短缺的難題，助力企業(yè)進軍資本市場與競爭對手拉開距離

　　通過對典型企業(yè)操盤案例的分析，解剖企業(yè)獨特的商業(yè)模式與發(fā)展模式，深入學習和了解五百強企業(yè)高速成長的市場導航圖及資本導航圖，分享資本裂變的工具與模型。

受訓對象：董事長／總經理／股東／高管團隊

課程形式：真實案例，互動體驗，模擬演練，研討，路演活動，點評等形式

課程時間：2天1夜

課程講師：田慶有

課程大綱：

第一部分   企業(yè)發(fā)展全圖

1、使命決定愿景，愿景決定商業(yè)模式

2、我們的世界包含實體世界和感知世界

3、企業(yè)最大的危機不是當下利潤多少，而是對未來能否清晰把握

第二部分   思維導圖

1、看得見的模式，看不見的操控

2、思維轉化的威力

3、解析高盛如何操盤跨國企業(yè)

4、如何打造自己獨有的企業(yè)發(fā)展模式

第三部分   擺脫創(chuàng)業(yè)者定位，轉換投資家思維

1、通過實際案例步步揭開“值錢“公司企業(yè)經營與發(fā)展的密碼

2、詳細解讀資產運作與資本經營高倍速裂變的工具與模型

3、項目路演活動，指導與點評

第四部分   頂層設計及分配激勵政策

1、股權里面出政權，股權里面生財富（案例詳解）

2、關鍵執(zhí)行指標體系，盈利指標體系和客戶指標體系的建設以及實操案例分享

第五部分   深度解讀“明天系”“BAT“等資本大鱷的投資裂變模型

1、并購重組戰(zhàn)略和可持續(xù)性發(fā)展的系統(tǒng)打造

2、“左手終點決定起點，右手起點決定終點“新型發(fā)展模式構建

3、目標管理之市場導航圖詳細方案

4、目標管理之資本導航圖詳細方案

5、實操案例動作分解

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