上市公司（事業(yè)）是設(shè)計出來的

上市公司（事業(yè)）是設(shè)計出來的

課程背景：

大競爭時代，全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)將何去何從？

利潤降，成本漲，人才難留，市場競爭殘酷，企業(yè)怎么生存下去？

互聯(lián)網(wǎng)平臺整合傳統(tǒng)渠道，企業(yè)如何應(yīng)對？

賺錢的公司和值錢的企業(yè)什么關(guān)系？

如何吸引志同道合的人才和合伙人？

成功不是因為快，而是因為有方法！

現(xiàn)在的競爭已經(jīng)是商業(yè)模式加資本的競爭！

離我們近的，離所有人都會近，我們唯有與眾不同！

導彈是依靠自身動力裝置推進，由制導系統(tǒng)導引控制其飛行路線并導向目標的武器。企業(yè)猶如發(fā)射導彈，單有但要只會摧毀自己，優(yōu)良的導航系統(tǒng)才是致勝的關(guān)鍵。

此課程獨樹一幟，從終點到起點，完全打破傳統(tǒng)思維，揭示企業(yè)高倍速發(fā)展的密碼，透析“真正價值投資”內(nèi)幕。真實案例動作分解，定會給學員帶來前所未有的新思路，新工具，新模型。

受訓對象：董事長／總經(jīng)理／股東／高管團隊

課程形式：真實案例，互動體驗，模擬演練，研討，路演活動，點評等形式

課程時間：1-2天（每天6小時）

課程講師：田慶有

課程大綱：

第一部分  規(guī)劃藍圖-----定方向

1、思路-----先有規(guī)劃，再有策劃，后有設(shè)計

2、設(shè)計愿景和文化

a.實現(xiàn)對內(nèi)部資源的凝聚力

b.實現(xiàn)對外部資源的吸引力

c.文化及品牌形成獨有標簽和符號

3、愿景的四個維度解析

4、資本運營的指標決定市場運營的結(jié)果，終點決定起點

5、設(shè)計戰(zhàn)略----指明方向

a.告訴你不做什么，然后設(shè)計聚焦做什么的系統(tǒng)規(guī)劃

b.內(nèi)外部資源分析及架構(gòu)規(guī)劃

文化架構(gòu)塑造高度

戰(zhàn)略架構(gòu)指明方向

運營架構(gòu)提高效率

營銷架構(gòu)提升效益

人才架構(gòu)奠定發(fā)展

商業(yè)模式夯實基礎(chǔ)

資本架構(gòu)決定競爭地位

第二部分  設(shè)計商業(yè)模式-----定方案

1、組織／流程／產(chǎn)品／渠道以及定位

2、看得見的“商業(yè)模式”

3、看不見的“商業(yè)模式”

4、案例動作分解

第三部分  設(shè)計指標-----定方法

1、設(shè)計經(jīng)營的四大模塊

2、設(shè)計管理的三大秘訣

3、目標管理之市場導航圖-----起點決定終點

4、目標管理之資本導航圖-----終點決定起點

5、實操案例動作分解

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