海外營(yíng)銷培訓(xùn)   04.09

海外營(yíng)銷培訓(xùn)講師：胡一夫時(shí)間：1天地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)背景：幫助正在飛速成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè),尤其是民營(yíng)企業(yè)有效開拓國(guó)際市場(chǎng)、尋找海外客戶、獲取國(guó)外訂單，開闊財(cái)富視野、提高與外商的溝通技巧、突破外貿(mào)成交障礙、解決訂單獲取問題，徹底打開企業(yè)國(guó)際貿(mào)易空間。培訓(xùn)大綱：導(dǎo)言拯救中國(guó)式出口營(yíng)銷1.溫州調(diào)查：海外營(yíng)銷危機(jī)2.中國(guó)外銷企業(yè)困境分析3.出口營(yíng)銷深層次問題4.海外營(yíng)

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企業(yè)危機(jī)管理培訓(xùn)   04.09

企業(yè)危機(jī)管理培訓(xùn)講師：胡一夫培訓(xùn)時(shí)間：1-2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)收益：1、危機(jī)預(yù)警從理念變革開始；2、教授學(xué)員遠(yuǎn)離危機(jī)的陷阱；3、掌握企業(yè)危機(jī)發(fā)生的原因和影響；4、協(xié)助學(xué)員建立有效的危機(jī)管理小組；5、強(qiáng)化學(xué)員建立應(yīng)對(duì)媒體的策略和方法；6、從危機(jī)管理案例中學(xué)習(xí)正確的公關(guān)技巧；7、讓企業(yè)在危機(jī)面前不再犯下原則性錯(cuò)誤。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中層管理者培訓(xùn)背景：現(xiàn)代社會(huì)

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物業(yè)人員服務(wù)觀念提升培訓(xùn)   04.09

物業(yè)人員服務(wù)觀念提升培訓(xùn)培訓(xùn)講師：胡一夫培訓(xùn)地點(diǎn)：自定培訓(xùn)時(shí)間：1—2天培訓(xùn)目的：1、物業(yè)服務(wù)理念融入物業(yè)服務(wù)行為技巧之中；2、提升員工物業(yè)服務(wù)意識(shí)和物業(yè)服務(wù)水平；3、獲得更高的顧客忠誠(chéng)度。培訓(xùn)對(duì)象：基層人員、管理干部、物業(yè)服務(wù)人員培訓(xùn)背景：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到現(xiàn)在，客戶物業(yè)服務(wù)已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的、最低要求的禮貌問題，光說應(yīng)酬話或光說“是”已經(jīng)不夠了——絕大多數(shù)企業(yè)早

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銀行客戶經(jīng)理管理培訓(xùn)   04.09

《銀行客戶經(jīng)理管理培訓(xùn)》培訓(xùn)講師：胡一夫培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：銀行客戶經(jīng)理、銀行業(yè)務(wù)部、銀行大客戶業(yè)務(wù)部。培訓(xùn)收益：1、了解銀行客戶經(jīng)理的含義2、掌握銀行客戶經(jīng)理的職責(zé)3、了解不同級(jí)別客戶經(jīng)理職責(zé)培訓(xùn)背景：客戶經(jīng)理是在商業(yè)銀行實(shí)施客戶經(jīng)理制度的條件下產(chǎn)生和發(fā)展起來的?？蛻艚?jīng)理既有效地提高了商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷效率，加強(qiáng)了商業(yè)銀行與客戶之間互利

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房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)   01.01

部分：市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)入篇一、關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷1、明確市場(chǎng)營(yíng)銷的角色和范圍2、市場(chǎng)營(yíng)銷的主要原理和術(shù)語(yǔ)3、不同的市場(chǎng)營(yíng)銷技巧二、幾個(gè)新的概念：1、E-marketing2、Benchmarking3、關(guān)系營(yíng)銷三、了解市場(chǎng)與客戶1、使用質(zhì)和量的市場(chǎng)調(diào)查2、使用市場(chǎng)分類3、明確客戶需求和利潤(rùn)4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析四、了解混合營(yíng)銷：4P1、明確與發(fā)展新產(chǎn)品2、選擇與發(fā)展相應(yīng)促銷手

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房地產(chǎn)營(yíng)銷與市場(chǎng)策劃培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)   01.01

天：房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷篇一、重新認(rèn)識(shí)房市──熟悉的環(huán)境，陌生的市場(chǎng)房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷的八大特征◆供求變了◆政策變了◆價(jià)量變了◆關(guān)系變了……你的營(yíng)銷手段、技巧變了嗎？二、更新房地產(chǎn)營(yíng)銷理念──思路決定出路【資料】中國(guó)樓市回顧1、中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷路徑回顧2、房地產(chǎn)營(yíng)銷基本觀念分析3、“寒冬期”的房地產(chǎn)營(yíng)銷必須樹立8大觀念三、競(jìng)拍土地1、宏觀環(huán)境與政策調(diào)研與分析2、區(qū)域市場(chǎng)

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工匠精神培訓(xùn)   01.01

講：生命的覺醒我是誰？我應(yīng)該是誰？我從哪里來？我要到哪里去？帶著四個(gè)問題的思考，我們重新認(rèn)知生命存在的價(jià)值。我們都擁有生命,可是大部分人卻不斷的糟蹋它,虛度年華,浪費(fèi)生命一個(gè)不懂得生命意義和價(jià)值的人,生命本身對(duì)他來說就是一種懲罰貪、嗔、癡人生三毒，正在侵蝕我們健康的肌體，解決以上問題的唯一途徑是生命意識(shí)的覺醒。回歸原點(diǎn)，重新出發(fā)！生命預(yù)演：假如今天是我生命中

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關(guān)系營(yíng)銷培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)   01.01

部分：關(guān)系營(yíng)銷一、關(guān)系營(yíng)銷的理念1、什么是關(guān)系營(yíng)銷？2、關(guān)系營(yíng)銷的內(nèi)涵3、案例：馬獅集團(tuán)的關(guān)系營(yíng)銷4、關(guān)系營(yíng)銷的特征二、關(guān)系營(yíng)銷的關(guān)系管理1、關(guān)系營(yíng)銷成功的必要條件2、組織顧客與供應(yīng)商之間的買賣關(guān)系類型三、戰(zhàn)略聯(lián)盟1、戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益2、資料分享：可口可樂寸麥當(dāng)勞與迪斯尼之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟3、決定戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的因素4、戰(zhàn)略聯(lián)盟管理所面臨的挑戰(zhàn)5、戰(zhàn)略聯(lián)盟在中國(guó)的實(shí)

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會(huì)員營(yíng)銷培訓(xùn)   01.01

一、打開會(huì)員之門1、什么是會(huì)員2、會(huì)員是一種溝通媒介3、會(huì)員具有哪些特性4、會(huì)員的四大類型5、會(huì)員的雙贏之道6、會(huì)員能為客戶帶來什么7、會(huì)員為企業(yè)帶來的核心利益8、會(huì)員對(duì)企業(yè)起到的主要營(yíng)銷作用9、會(huì)員的來龍去脈10、會(huì)員的起源11、會(huì)員在中國(guó)的發(fā)展演變12、找出會(huì)員存在的問題與對(duì)策案例分享；普豐大藥房會(huì)員的演變案例分享：高入會(huì)費(fèi)低會(huì)員價(jià)案例分享：會(huì)員的變通對(duì)

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跨界營(yíng)銷之道   01.01

部分：跨界營(yíng)銷的概念一、時(shí)代消費(fèi)的巨變1、我們所處的相關(guān)時(shí)代2、中國(guó)消費(fèi)群態(tài)的變化3、消費(fèi)群態(tài)變解構(gòu)主義案例：跨界營(yíng)銷是利器，不是噱頭！二、跨界營(yíng)銷的概念1、跨界營(yíng)銷的含義2、跨界營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)3、跨界營(yíng)銷的技巧4、跨界營(yíng)銷的意義案例：萬科新媒體跨界營(yíng)銷成功典范三、跨界營(yíng)銷的意義1、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功效和應(yīng)用范圍的延伸2、市場(chǎng)發(fā)展背后新型消費(fèi)群體崛起3、營(yíng)銷中企業(yè)對(duì)消費(fèi)

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