管理者角色喚醒

  培訓講師：王晶

講師背景：
王晶老師沙盤與企業(yè)經營管理【專業(yè)資質】15年以上人才發(fā)展及管理經驗北京郵電大學工商管理碩士（MBA）曾服務于海信集團、MOTOROLA、NOKIA、上市地產公司等中外企業(yè)ACI國際注冊培訓師/培訓管理師CFT引導培訓師創(chuàng)新沙盤聯(lián)合開發(fā)者【實 詳細>>

王晶
    課程咨詢電話：

管理者角色喚醒詳細內容

管理者角色喚醒

《管理者角色喚醒》
從優(yōu)秀業(yè)務骨干成為管理者，是職業(yè)生涯中驚險的一跳，本課程旨在幫助新任管理者/基層管理者，從管理自我成功轉型到管理他人，建立通過他人達成結果的管理意識，重新解構作為管理者的時間與精力分配，掌握管理角色所需要管理/領導技能，順利完成角色轉換。
工作理念——更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點
時間管理——重新配置時間精力資源，決定如何高效工作
領導技能——培養(yǎng)勝任新職務所需要的新能力，提升領導力
【課程收益】
3640455441960幫助管理者轉換工作理念，明確管理者要依靠他人達成任務目標，認同管理工作的價值與意義
幫助管理者從工作理念、時間管理、領導技能三個層面入手，推動管理者自我效能的改善與提升
幫助管理者從任務推動、平衡關系以及績效達成三個主題入手，幫助學員掌握目標、計劃、授權、領導團隊以及員工激勵等相關的管理方法與工具，提升管理者的實戰(zhàn)能力，改善組織效能
【課程對象】
新任經理以及基層潛才
【課程時長】
1~2天（6小時/天）
【授課方式】
知識講解+工具演練+案例研討+團隊共創(chuàng)
【課程大綱】
課程導入：團體活動
通過活動，體驗管理者在團隊中承上啟下的重要作用，啟發(fā)學員對于管理者的職責、管理者應當具備的理念與技能、團隊的運作效能提升產生深入的思考……
第一部分：管理者的轉型破局：角色定位與思維轉換
管理者的轉型挑戰(zhàn)：
管理者面臨的挑戰(zhàn)
管理者的“不適”癥狀
管理者的角色定位
組織對管理者的要求
管理者的角色認知
管理職責與管理工作的價值
應對管理者轉型的三要素
工作理念轉變：從專家心態(tài)到管理思維
帶團隊
做管理
講貢獻
重構管理者的時間管理觀
時間對管理者的壓力
時間管理的誤區(qū)
有效掌握自己的時間
錘煉管理技能，提升組織效能
管理任務
引導績效
管理關系
第二部分：管理任務：厘清目標、做好計劃、有效授權
目標管理是重中之重
清晰目標的重要性
企業(yè)目標的分類
基于SMART原則的目標設定
目標制定的程序
計劃拆解是落地關鍵
計劃制定的方法
雙向工作計劃溝通的重要性
設立里程碑（Milestone）與過程監(jiān)控
有效授權發(fā)揮團隊合力
不同工作要有不同的授權分配
授權不等于授責
授權溝通的流程
授權后的跟進
第三部分：引導績效： 推動團隊的績效達成與持繼改進
管理績效
績效管理的誤區(qū)
績效評估的要點
績效面談的方法
輔導員工
識別輔導時機
GROW輔導的關鍵
SPIN欣賞式探詢
激勵員工
激勵員工的重要性
非現(xiàn)金激勵
第四部分：管理關系：因地制宜，平衡多方，提升效能
管理團隊——因人而宜的情境領導
兩個行為維度：任務行為和關系行為
指令型領導
教練型領導
支持型領導
授權型領導
橫向管理：打破部門壁壘，建立共贏思維
跨部門協(xié)作的三共原則
目標意識與共贏思維
資源整合與價值挖掘
向上管理：知己解彼高效溝通，上下同欲形成合力
和領導高效溝通
有效傾聽與反饋
簡明高效的表達
與領導達成共識
與領導形成合力
目標的支撐力
實現(xiàn)方法的認同力
考核標準的共識力
【特別說明】
上述課程內容為通用版本。授課內容將根據(jù)培訓實際情況，進行調整。

 

王晶老師的其它課程

《情商加速器沙盤模擬》635001035050《情商加速器沙盤模擬》通過獨特創(chuàng)新的沙盤設計，模擬豐富的職場情緒發(fā)生場景，讓學員正確認識并解讀情緒傳達的信息；通過引導式學習，幫助學員提升情緒智能，解決由情緒引發(fā)的職場人際溝通、團隊協(xié)作、關系管理等問題?！菊n程收益】增強情緒感知力，捕捉情緒背后的信息增強情緒表達力，建立團隊溝通的情緒語言增強情緒調整能力，讓學員學

 講師：王晶詳情

《系統(tǒng)性思維—問題分析與解決》解決問題是體現(xiàn)一個職場人職業(yè)能力的最好機會。甚至曾有人得出這樣的結論“解決問題的能力，決定你的待遇”。然而很多經理人對于問題的解決與決策常有一種無力感：競爭越來越激烈，花大力氣做的決策卻不見成效；企業(yè)問題重重，不知該從哪里人手；每次討論，大家都各持己見，沒有統(tǒng)一的標準，達不成共識；考慮不清楚問題原因，憑直覺做決策，做出來也不知道

 講師：王晶詳情

《知己解彼——DISC與職場溝通》絕大多數(shù)職場人每天會把40-60的時間花在聽、說、讀、寫等溝通活動上，而作為管理者花在溝通活動上的時間則更多許多世界知名企業(yè)都認為員工所需的最重要的三項技能依次為：溝通能力、管理能力和團隊合作能力據(jù)不完全統(tǒng)計，職場出現(xiàn)的問題有85都是溝通不暢造成的……因此，對每個職場人來說，從最基礎的聽、說、問等溝通要素，到與不同風格人交流

 講師：王晶詳情

《創(chuàng)新加速器》當人們提起蘋果，無疑就會第一反應喬布斯的形象，盡管喬布斯已經離開我們十多年了。提到特斯拉，甚至是提到電動車，就會自然想到馬斯克。自從馬斯克的火箭成功回收再利用，提到火箭和火星，首先想到的，還是那個高大、帥酷的馬斯克?？萍夹畔r代，從技術公司開始，善于創(chuàng)新發(fā)布的創(chuàng)始人無一例外均成為公司的代言人，這個現(xiàn)象始于蘋果、微軟、英特爾的個人電腦時代。創(chuàng)新已

 講師：王晶詳情

《飛同凡想?沙盤模擬》“目標是一切管理的基石和開始”，在當下的快變時代，企業(yè)和管理者都面臨著“黑天鵝”與“灰犀?！钡奶魬?zhàn)，在變化中如何打造企業(yè)的內生力，如何在變量時代制定并實施有效的目標，如何在不斷變化的環(huán)境中引領團隊動態(tài)調節(jié)，推動目標的執(zhí)行與落地達成，是對組織與管理者應對變化的挑戰(zhàn)?！讹w同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的情境沙盤模擬加

 講師：王晶詳情

《領悟工坊?團隊領導力沙盤模擬》管理者事必躬親、心力交瘁，團隊不但視若無睹，還不斷制造問題？管理者總在不斷激勵，但團隊依然沒有士氣，斗志渙散？管理者怎么也調動不起員工的責任心和行動力？員工到底需要什么？總是覺得企業(yè)效率低而又無從下手？376682034290000員工講了不聽，聽了不做，做了不對，錯了不改，還抱怨？……《領悟工坊?團隊領導力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)

 講師：王晶詳情

《思維導圖與創(chuàng)新》思維導圖是由“世界大腦先生”東尼·博贊教授提出的一項大腦開掘理論。思維導圖中的結構化思考可以幫助我們對關鍵要素合理拆解，讓我們想得更清楚，說的更明白；思維導圖的可視化呈現(xiàn)方式可以幫助我們大幅度提高學習力和工作效率，將復雜多變的信息化繁為簡，增強理解和記憶。學習科學系統(tǒng)的思維導圖，可以幫助我們更好的應用和踐行思維導圖。在生活，學習及工作中更好

 講師：王晶詳情

《全腦表達沙盤課程》高效的思考與表達是每位職場人的核心素養(yǎng)之一，在這個表達力即影響力的時代，具備敏捷思考的與有感染力的表達將會贏得更多關注，助力個人影響力的提升，獲取更多職業(yè)機會?！度X表達沙盤課程》更關注語言背后的思維邏輯，因為清晰的表達來自于清晰的思考，這里不僅有讓你輕松組織思想的左腦框架，更有讓你的表達打動人心的右腦力量。本課程通過沙盤摸擬的方法，通過

 講師：王晶詳情

《創(chuàng)新加速器——系統(tǒng)思考與創(chuàng)新思維》【課程背景】在工作和生活中，我們都希望自己擁有更敏銳的洞察力，更全面而深刻的思考方式，提出更具創(chuàng)意的解決方案……我們有時也會困惑，總有一些看起來偶然的事件卻必然會發(fā)生在我們身上，這是生活的巧合？還是命運的安排？本課程通過系統(tǒng)的知識講解與摸擬訓練讓學習者體驗更系統(tǒng)更深刻的思考方式，并深入理解思維是一種技能，學習者可以通過后天

 講師：王晶詳情

《結構化思維與職場應用》——分析更系統(tǒng)、思考更清晰，表達更精準面對復雜環(huán)境，多元信息，如何分析整理才能看清全貌工作呈現(xiàn)與匯報，如何讓自己的觀點呈現(xiàn)清晰有效參加會議，如何快速GET要點，有理有據(jù)回應不慌張……這些都不離開一種思維方式——結構化思考本課程的以結構化思維作為思考與表達的利器，結合工作中常見的工作匯報、會議發(fā)言、問題分析與解決、目標制訂、決策分歧、創(chuàng)

 講師：王晶詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有