班組團隊建設管理

  培訓講師：何有志

講師背景：
何有志老師精益管理實戰(zhàn)專家清華大學工商管理碩士燕京學院連續(xù)4年金教鞭講師5年精益生產(chǎn)培訓與輔導經(jīng)驗12年卓越制造企業(yè)精益管理經(jīng)驗曾任：燕京啤酒集團精益辦公室項目主管、項目經(jīng)理曾任：某大型生產(chǎn)咨詢管理公司執(zhí)行董事、首席咨詢顧問擅長領域：精益生 詳細>>

何有志
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班組團隊建設管理詳細內(nèi)容

班組團隊建設管理

班組團隊建設管理
課程背景：

新時代的企業(yè)管理，隨著自動化，信息化、智能化的到來，所需要具體的管理技能將越
來越高。需要從傳統(tǒng)的方式親自帶領大家做，到學會運用管理思維與工具方法進行組織
管理工作轉(zhuǎn)變。
因此管理決策的高效執(zhí)行，就必須有一批優(yōu)秀的管理者與員工的的密切配合，如果管
理能力不夠，那么再好的決策也很難落地。
作為團隊的領導是所有管理措施落地的著力點，企業(yè)團隊成長的教練、是企業(yè)不斷發(fā)
展的堅實基礎。他們每天都需要運用各種管理技能組織開展工作，由此可知，團隊領導
的管理素質(zhì)及能力將會影響到企業(yè)管理工作落地的成敗。
● 為什么安排的工作總是落實不到位？
● 為什么員工的管理意識總是跟不上來？
● 為什么員工總是喜歡抱怨而不懂得換位思考？
● 為什么對員工不會主動思考問題，卻理所當然的無動于衷？
………
如果您的企業(yè)存在以上問題，企業(yè)需要正視這些問題。
《高效執(zhí)行與團隊建設》課程從團隊成長的角度，以及管理任務的角度出發(fā)，運用大量
的案例、科學的方法以及實戰(zhàn)總結(jié)，并符合當下企業(yè)管理需求而針對性設計的課程，旨
在幫助企業(yè)有步驟、高效的提升管理者的能力水平。

課程收益：
● 幫助學員掌握應具備的，實用的管理通用知識與應用技能
● 幫助學員提升團隊管理執(zhí)行能力，高效落實執(zhí)行各項工作安排、任務目標與計劃
● 幫助學員掌握溝通技能，創(chuàng)造和諧、高效的團隊管理氛圍
● 提高學員的組織協(xié)調(diào)、員工管理能力，真正做好領導與員工之間的橋梁
● 激發(fā)學員潛能，培養(yǎng)復合型人才，滿足企業(yè)快速發(fā)展的競爭需求

課程時間：
1天，6小時/天
課程對象：
中基層管理人員、儲備干部、精英員工
課程方式：
引導講授、案例分析、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式綜合授課
課程工具：
? 心態(tài)管理三部曲
? 卓越團隊的五大特征
? 團隊領導的四種方法
? 目標管理四個階段
? 目標分解的系統(tǒng)圖法
? 上級溝通四步法
? 下級溝通四要素
? 同級溝通五方面
課程大綱
第一講：職責素養(yǎng)與心態(tài)管理
說明：心態(tài)管理是每一個人的一種自我管理的意識，作為職場人士，首先要端正態(tài)度，
樹立好的榜樣，以身作則，最好的管理者一定是懂得自我管理。
案列：一個失落的管理者給予的啟示？
1. 影響心態(tài)不佳的四種因素
1) 背景
2) 性格
3) 經(jīng)歷
4) 氣質(zhì)
2. 管理心態(tài)分析的分析公式：絕忘=痛苦-意義
3. 心態(tài)管理三種方法
1) 心態(tài)管理三好原則
2) 心態(tài)管理的管理關鍵時刻
4. 管理者應該具備的心態(tài)


第二講：卓越團隊領導策略
說明：任何一個企業(yè)都有團隊，但并不代表都是優(yōu)秀的團隊。優(yōu)秀的團隊是具有顯著的
特征與有效領導方法，要打造優(yōu)秀組織就必須了解特征及掌握其領導方法。
1. 研討：優(yōu)秀的團隊是怎樣的？
2. 優(yōu)秀團隊的五大特征
1) 清晰的目標
2) 科學的方法
3) 互補的技能
4) 信任與合作
5) 有效的領導
3. 優(yōu)秀團隊打造的領導策略
1) 團隊領導的四種模型
2) 四種模型的管理策略
案例解析：如何根據(jù)不同階段運用領導策略進行團隊管理。

第二講：班組團隊目標管理
說明：目標是管理的結(jié)果，計劃是目標實現(xiàn)的路徑，作為管理者首先要清楚組織的目標
是什么，以及如何制定目標，通過有效計劃執(zhí)行實現(xiàn)預期結(jié)果。
1. 什么是目標管理
2. 目標管理的五項原則
3. 目標管理體系模型
1) 目標方案設計
2) 目標監(jiān)控管理
3) 目標績效考核
4) 目標結(jié)果應用
案例解析：如何結(jié)合業(yè)務進行團隊目標管理，將組織目標分解，進行過程管理，達成組
織與個人目標。
4. 職業(yè)發(fā)展的目標管理

第四講：班組團隊溝通與高效執(zhí)行
說明：團隊管理過程中，因事、因人都會存在利益、資源的因素，不可避免會存在沖突
，如何在沖突中抓住機遇，有效提升團隊執(zhí)行能力是管理者需要掌握的技能之一。
1. 高效上級溝通，完成執(zhí)行任務
1) 過程匯報溝通四步驟
2) 提出建議溝通三要點
3) 接受任務溝通的五問
2. 有效下級溝通，落地執(zhí)行任務
1) 老：尊重+規(guī)則
2) 新：分析+輔導
3) 皮：事實+規(guī)則
4) 精：探討+方案
3. 及時同級溝通，有效達成組織目標
1) 同級溝通的必要性
2) 主動溝通，擁有超越的胸懷
3) 學會謙讓，視先到公司的同事為前輩
4) 體諒別人，從他人角度多考慮
5) 先提供協(xié)作，再有求配合
6) 與水平部門一定要雙贏

注：實際課程將根據(jù)不同授課需求，提取或增加相應的課程內(nèi)容，以實現(xiàn)最佳培訓效果
。

 

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