生產績效管理實操應用

生產績效管理實操應用
課程背景：
績效管理是當今企業(yè)管理中必不可少的方法之一。一個企業(yè)能否持續(xù)成功，不是企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略定得有多好，關鍵是戰(zhàn)略的執(zhí)行是否能落實到位，而戰(zhàn)略能否執(zhí)行到位，必須有一套能衡量戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略目標達成的績效管理體系，把戰(zhàn)略轉化到可操作的行動。很多企業(yè)的發(fā)展一直以來都是通過部門集權制，由高層制定戰(zhàn)略，然后在一種“命令與控制”的行政制度中來執(zhí)行，這種方式只適合于在企業(yè)發(fā)展初期，或者是外部競爭變化緩慢是相對有效的。然而，隨時信息、科學、工業(yè)技術的飛速發(fā)展，以及企業(yè)員工知識體系、技能素質不斷迭代，簡單的“命令與控制”的行政管理方式早已不再適用于當前的管理環(huán)境了。今天的組織需要有一個共同的語言來溝通戰(zhàn)略、管理流程和監(jiān)控過程中的所有數(shù)據、階段目標成果，以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的獲得成功。
戰(zhàn)略定方向，管理要績效！在戰(zhàn)略確定后，企業(yè)從中高層到一線員工的共同語言就是績效管理，企業(yè)將形成人人關注績效得分、人人投身績效改進的氛圍，績效管理就會逐步走上正軌，構建成完整的績效管理體系，形成企業(yè)的績效管理文化。
何有志老師在企業(yè)長期負責企業(yè)生產績效管理，具有扎實的實戰(zhàn)績效管理經驗。本課程運用績效管理體系理論邏輯，結合生產績效管理長期總結的寶貴經驗，從生產管理的實用性角度出發(fā)，以生產績效目標分解、監(jiān)控、考核、面談、績效應用的方式，以績效體系模型與卓越企業(yè)的成功案例進行解析，幫助企業(yè)生產管理者掌握績效管理核心技能。
課程收益
學會承接上級目標，進行生產目標分解，建立績效考核指標；
能夠運用績效管理工具進行日常工作的管理，使用管理目標具有針對性；；
能夠運行績效監(jiān)控、考核結果進行分析問題，解決問題；
能夠根據績效結果進行生產員工的績效面談，幫助組織提升績效業(yè)績；
掌握績效管理體系管理評價持續(xù)運行的關鍵要素與應用技能。
課程對象：
企業(yè)高管、人力資源HR、生產、職能中基層管理者
課程時間： 2~3天，6小時/天
課程形式：
培訓方式：用以致學，學習致用，引導講授、案例研討、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式綜合授課，啟發(fā)學員思考和掌握實用管理智慧。
?培訓轉化：結合企業(yè)問題診斷講授，授課過程中給出針對性解決措施，有效支持企業(yè)結合實際績效解決問題，促進學員用以致學，提升學習及應用技能。
課程工具：
績效管理模型~實戰(zhàn)型
生產績效指標庫~案例模板
生產績效考核表~實戰(zhàn)型
績效指標梳理七步法~實戰(zhàn)性
績效監(jiān)控制三對策~實戰(zhàn)型
績效面談應用表~實戰(zhàn)型
目標確認的SMART原則
指標提煉四種方法
目標值設計四種方法
考核方案設計三大技巧
數(shù)據收集三種方法
考核反饋三步法899795451485課程模型：
課程安排內容：
2~3天版
序號
課題
時長
選課方式
備注
1
績效管理價值分析
0.5~1小時
單獨模塊選擇
組合模塊選擇
課程系列選擇
混合模塊選擇（培訓+咨詢項目）
自定義模塊
生產績效管理咨詢項目時間另計，不在課程時間安排內！
2
生產績效目標分解
1~3小時
3
績效管理方案設計
1~6小時
4
績效管理過程監(jiān)控
1~3小時
5
生產績效考核管理
1~3小時
6
生產績效提升改進
1~3小時
課程大綱：
第一章節(jié)：績效管理價值分析
3377565347980企業(yè)管理為什么要用績效管理
生產企業(yè)如何運用績效管理方法進行管理
績效管理的三大核心要素
績效管理與薪酬管理的關系
績效管理循環(huán)體系及運作原理
案例：某企業(yè)運用績效管理進行管理后的成本消耗的降低及產品質量的提升案例解析。
第二章節(jié)、生產績效目標分解
企業(yè)利潤與目標的關鍵
300228025400生產績效目標的三大來源
衡量生產管理成效的五大目標
生產管理目標的分解方法
縱向目標分解法
橫向目標分解法
案例解析：生產安全目標的縱向分解方法與橫向分解法應用！
研討應用：企業(yè)質量/成本/效率目標的分解實操解析!
第三章節(jié)：生產績效方案制定
生產績效指標的選擇
目標選擇的四個維度
目標確定的五項原則
指標目標值的四種設計方法
投入產出法
標桿對比法
理論計算法
歷史數(shù)據法
2131695191135目標考核方案設計技巧
進取激勵法
變動激勵法
梯度激勵法
績效方案的實施策略
初稿方案試探
反饋稿提出建議與意見
溝通材料準備與談判
確定稿壓力、動力與資源
案例解析：績效考核指標分解與應用案例分析
第四章節(jié)、生產績效監(jiān)控管理
為什么要進行績效監(jiān)控？
績效監(jiān)控的兩大內容
績效監(jiān)控的三大措施
會議監(jiān)控的三個要點
匯報匯報監(jiān)控的兩種分析
現(xiàn)場監(jiān)控的工具運用
案例解析：績效監(jiān)控實施案例分析及要點！
第五章節(jié)、生產績效考核管理
績效考核的難點分析
考核數(shù)據收集三種技巧
標準統(tǒng)一法
互動制約法
激勵鞭策法
研討解析：基于考核數(shù)據問題的解析與技巧應用。
績效考核操作的技巧
績效考核反饋的三步法
272224512700考核發(fā)布法
反饋確認法
反饋追蹤法
績效考核結果的應用
考核層級的分解
考核分的應用原則
考核分與薪酬的測算
績效面談管理
面談資料準備
面談預約準備
面談實施策略
面談應用十步法
案例解析：績效面談實操案例解析及配套績效面談表。
第六章節(jié)、生產績效改進提升
生產績效問題分析的五個要素
319532073660生產績效指標分析思路與步驟
生產績效改善的策略與方法
生產績效改進方案調整三種方法
約定激勵法調整
項目激勵法調整
競爭激勵法調整
案例解析：生產績效指標提升改進實例解析及應用方法。
第七章節(jié)：生產績效管理文化建設
一把手績效管理行為
部門晉升績效管理應用
年度升級績效管理應用
年度獎勵績效管理應用
員工成長績效管理應用
注：具體授課內容根據企業(yè)實際需求進行增減調整，以達到授課最佳授課目的。

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