《基于案例分析的VDA6.3過(guò)程審核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》3天

【課程背景】
VDA6.3過(guò)程審核作為識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的重要方法，已建立近三十年。其涉及在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)階段分析和評(píng)價(jià)過(guò)程能力。把VDA6.3過(guò)程市核整合到公司的質(zhì)量管理體系中，有助于滿(mǎn)足 IATF 16949的要求。新版過(guò)程審核的指導(dǎo)思想以過(guò)程方法為基礎(chǔ)，結(jié)合汽車(chē)行業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)調(diào)整變化，新版VDA6.3:2023版更適應(yīng)于汽車(chē)行業(yè)的項(xiàng)目管理和生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)，并能更好的與AIAG 五大工具相連接。
【課程目的】
3天課程，旨在讓學(xué)員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，可以了解和掌握過(guò)程審核與的流程方法，結(jié)合在授課中的經(jīng)典案例和與資深講師豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛的溝通互動(dòng)，找到合理規(guī)范地策劃過(guò)程審核的審核思路，且在實(shí)際應(yīng)用中擁有更清晰更明確地技巧把握，將使學(xué)員在實(shí)際審核時(shí)能夠靈活、有效、高效地應(yīng)用制造過(guò)程審核實(shí)際工作之中。
【培訓(xùn)對(duì)象】
IATF16949內(nèi)審員、現(xiàn)有VDA6.3內(nèi)審員、第二方審核員、設(shè)計(jì)工程人員、工藝技術(shù)人員、質(zhì)量人員、采購(gòu)人員、供應(yīng)商管理人員、設(shè)備管理、實(shí)驗(yàn)測(cè)試人員、售后管理人員、物流倉(cāng)儲(chǔ)人員、制造一線(xiàn)人員等。
【學(xué)員背景要求】
有汽車(chē)制造業(yè)從業(yè)背景，熟悉所屬行業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝設(shè)計(jì)流程，掌握審核的基本技能，有良好的溝通能力。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
學(xué)員全面了解汽車(chē)工業(yè)過(guò)程審核的要求，掌握過(guò)程審核內(nèi)審員核心技能；學(xué)習(xí)過(guò)程審核策劃、實(shí)施、評(píng)分、定級(jí)、和報(bào)告的技巧。
通過(guò)抽樣對(duì)過(guò)程進(jìn)行評(píng)定；有效預(yù)防有缺陷產(chǎn)品出廠(chǎng)，降低組織風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品的信譽(yù)，增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意度。
使學(xué)員掌握將VDA6.3過(guò)程審核應(yīng)用于內(nèi)部審核和第二方審核的方法，開(kāi)發(fā)以過(guò)程為導(dǎo)向的審核路徑，從而加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部過(guò)程及供應(yīng)商的監(jiān)控力度。
【培訓(xùn)特色】
為了更好的保證培訓(xùn)質(zhì)量，我們將采取以下方法進(jìn)行鞏固：
強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用：培訓(xùn)以案例為導(dǎo)向；結(jié)合行業(yè)案例和企業(yè)實(shí)際管理要求進(jìn)行練習(xí)和講解以幫助學(xué)員掌握必要的管理技能；
產(chǎn)品/工藝制程針對(duì)性：培訓(xùn)均由進(jìn)行過(guò)上百次過(guò)程審核實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)專(zhuān)家主講，結(jié)合企業(yè)具體實(shí)物產(chǎn)品和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程展開(kāi)；
聚焦“實(shí)戰(zhàn)”：培訓(xùn)老師可根據(jù)要求加入企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)模擬過(guò)程審核，為企業(yè)內(nèi)審員提供過(guò)程審核示范，并幫助企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和改善建議，并致力于實(shí)際問(wèn)題解決；
成功案例分享：每次培訓(xùn)，確保培訓(xùn)老師對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品與工藝制程的熟悉程度與專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，分享同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐案例,并引導(dǎo)將技能與工具融入企業(yè)理念意識(shí)。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
VDA6.3:2023過(guò)程審核課程大綱
第一天上午
1. 前言
VDA是什么
IATF16949標(biāo)準(zhǔn)對(duì)過(guò)程審核的要求
案例分析
小組練習(xí)
小組練習(xí)點(diǎn)評(píng)與討論
2.新版變化（變與不變）
3.使用說(shuō)明
案例分析
小組練習(xí)
小組練習(xí)點(diǎn)評(píng)與討論
4.過(guò)程審核員要求
第一天下午
5.實(shí)施遠(yuǎn)程審核的注意事項(xiàng)
6.潛在供方分析（P1）
7.針對(duì)產(chǎn)品的過(guò)程審核的評(píng)價(jià)
案例分析
小組練習(xí)
小組練習(xí)點(diǎn)評(píng)與討論
8.提問(wèn)表理解（P2-P7）
P2項(xiàng)目管理:
講解重點(diǎn)審核要求:項(xiàng)目計(jì)劃制定, 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定,項(xiàng)目緊急措施制定.
案例分析
小組練習(xí)
小組練習(xí)點(diǎn)評(píng)與討論
第二天上午
P3產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃:
講解重點(diǎn)審核要求:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃, DFMEA、PFMEA、KPC、KCC.
案例分析
小組練習(xí)
小組練習(xí)點(diǎn)評(píng)與討論
P4產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)
講解重點(diǎn)審核要求:產(chǎn)品驗(yàn)證計(jì)劃 DV試驗(yàn)，PV試驗(yàn),項(xiàng)目驗(yàn)收的證據(jù)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的輸出.
案例分析
小組練習(xí)
小組練習(xí)點(diǎn)評(píng)與討論
第二天下午
P5供方管理:
講解重點(diǎn)審核要求:合格供方評(píng)定，進(jìn)檢檢驗(yàn)，原材料倉(cāng)庫(kù)管理要求，F(xiàn)IFO，可追溯性要求。
案例分析
小組練習(xí)
小組練習(xí)點(diǎn)評(píng)與討論
P6生產(chǎn)過(guò)程分析(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)審核要求,以烏龜圖模型進(jìn)行展開(kāi))
P6.1過(guò)程輸入
講解重點(diǎn)審核要求:項(xiàng)目交接管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)FIFO，可追溯性要求.
P6.2過(guò)程流程(是否所有生產(chǎn)過(guò)程均受控)
講解重點(diǎn)審核要求：生產(chǎn)控制計(jì)劃、SOP、SIP、控制圖、SPC應(yīng)用等等。
P6.3人力資源(哪些功能為過(guò)程提供支持)
講解重點(diǎn)審核要求：培訓(xùn)過(guò)程
第三天上午
P6.4物質(zhì)資源(通過(guò)了哪些資料實(shí)現(xiàn)了過(guò)程)
講解重點(diǎn)審核要求：設(shè)備，工裝管理管理過(guò)程，預(yù)防性和預(yù)測(cè)性維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)量器具管理、試驗(yàn)室管理要求，MSA等等.
P6.5過(guò)程審核的效果如何(有效性,效率,減少浪費(fèi))
講解重點(diǎn)審核要求：產(chǎn)品符合性，CPK結(jié)果，糾正預(yù)防措施，產(chǎn)品審核要求等等.
P6.6過(guò)程輸出是什么?(結(jié)果/輸出)
講解重點(diǎn)審核要求：型式試驗(yàn)的結(jié)果，成品倉(cāng)庫(kù)管理要求、記錄保存等等.
案例分析
小組練習(xí)
小組練習(xí)點(diǎn)評(píng)與討論
第三天下午
P7顧客服務(wù)
講解重點(diǎn)審核要求：交付情況，顧客投訴與反饋，8D報(bào)告，VDA 現(xiàn)場(chǎng)失效分析，服務(wù)人員能力要求等等.
案例分析
小組練習(xí)
小組練習(xí)點(diǎn)評(píng)與討論
答疑與交流
考試

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