「工作匯報」呈現(xiàn)技能-1天版

  培訓(xùn)講師:文亮

講師背景:
文亮簡介中國政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士復(fù)旦大學(xué)EMBA碩士中南控股集團行政管理中心總經(jīng)理上海安德公司創(chuàng)始合伙人結(jié)構(gòu)思維研究院執(zhí)行院長首席專家管理技能訓(xùn)練管理者思維訓(xùn)練|職業(yè)講師20年國企+民企上市公司高管經(jīng)歷北京光華學(xué)院簽約講師中國培聯(lián)公益講師講師經(jīng) 詳細>>

文亮
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「工作匯報」呈現(xiàn)技能-1天版詳細內(nèi)容

「工作匯報」呈現(xiàn)技能-1天版


工作匯報&呈現(xiàn)技能?
------讓您的匯報更清晰、呈現(xiàn)更準確
課程收獲
結(jié)構(gòu)性匯報,是一項重要的  "管理技能" 管理技能,掌握了這一管理技能,將使您在職場 "競爭" 競爭和  "市場競爭" 市場競爭中,獲得以下優(yōu)勢: 
1能夠幫助您“思考更清晰”和“表達更準確”,享受思考為工作帶來的成就感;
2能夠快速完成方案,而且條理清晰,重點突出,獲得上司的賞識,客戶的青睞; 
3能夠制作出周密的商業(yè)計劃,從而牢牢地控制住企業(yè)生命線; 
4能夠有條不紊地處理各種復(fù)雜問題,在紛繁的市場上,先人一步走向成功; 
5能夠有效安排好學(xué)習與工作,快速掌握新崗位所需知識,獲得更多的發(fā)展機會。
目標學(xué)員
1高績效組織全員訓(xùn)練
2場景模擬
場景1:您的下屬對您匯報工作,聽了半天您還是不知道他究竟要說明什么,或者需要您提供什么幫助!
場景2:洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告,在會議上也跟大家滔滔不絕地演講了30分鐘,雖然信息量非常豐富,但是觀眾依然是不知所云、一片寂靜。。。。。。。
場景3:在電梯中偶遇上司,上司:“手頭的項目情況怎么樣?”您一時語塞。。。。
教學(xué)設(shè)計特點
1體驗式多維度訓(xùn)練:根據(jù)結(jié)構(gòu)性思維“知易行難”特點,課程中采用文字閱讀、視頻觀看、案例分析等方式,進行多維度強化訓(xùn)練,從而獲得能力提升;
2一對一實際任務(wù)模擬:學(xué)員在練習既定項目時,將針對工作中遇到或?qū)⒁媾R的實際任務(wù)進行分析和討論;
3學(xué)習小組互助輔導(dǎo):建立學(xué)習小組互助制度,使所學(xué)內(nèi)容在輔導(dǎo)與被輔導(dǎo)的過程中反復(fù)運用,真正達成能力提高。
授課老師:文亮   常駐地|上海
標準課時:1天(6小時/天)
近期受訓(xùn)部分企業(yè)
中國石化、中國移動通信、中國電信、中國聯(lián)通、招商銀行、民生銀行、光大銀行、浙商銀行、順德農(nóng)商行、招商信諾、陽光保險、幸福人壽、特變電工、大連供水、中航藍天、基康科技、康佳集團、京東方、海爾、中國技術(shù)進出口公司、中國兵器集團、中國石油大學(xué)、海航旅業(yè)、首旅集團、首都機場、天士力集團、發(fā)泰醫(yī)藥、卡爾蔡司、北汽福田、盛拓傳媒、完美世界、東軟集團、汽車之家、百度、中化集團、西安楊森….
課程大綱
1情境導(dǎo)入:。。。。
2學(xué)習訓(xùn)練原則
呈現(xiàn)路徑:利他性原則  +  超脫性原則
第1單元  構(gòu)建「工作匯報」結(jié)構(gòu)
1導(dǎo)入案例:什么時候開會比較合適?   小組討論……..
2在討論過程中,先講案例,再萃取概念:“結(jié)構(gòu)性思維4個特點”
3緊扣案例逐一展開4個特點說明:
結(jié)論先行:羅列3種情況+結(jié)合案例應(yīng)用
上下對應(yīng):實際案例分享+3幅漫畫
分類清楚:王老吉廣告
排序邏輯:政治局常委+世界互聯(lián)網(wǎng)大會+虐老大企業(yè)文化騰訊
4結(jié)合剛才“會議案例”,切實體驗四個原則的使用感覺。
5推出結(jié)構(gòu)性思維基本工具:金字塔框架圖
6課堂練習:
練習1:閱讀文章找出其結(jié)構(gòu)框架,并標識出來
練習2:閱讀文章找出中心思想,并看看中心思想在哪些位置進行了重復(fù)表達
7案例展示:   麥肯錫PPT   +  華為PPT
8課堂練習:練習1:哪兒不對了?    練習2:霧霾的危害
第1單元總結(jié):
如何構(gòu)建一個簡潔且邏輯的「工作匯報」?
實操工具:結(jié)論先行+上下對應(yīng)+分類清楚+排序邏輯
第2單元   「工作匯報」縱向結(jié)構(gòu)
一、如何設(shè)計具有吸引力的匯報演繹結(jié)構(gòu)
1導(dǎo)入
問題討論:開會與電影,哪一個呈現(xiàn)形式吸引力大?為什么?
現(xiàn)場測試:一個信封+一個場景描述,什么感覺?
導(dǎo)出結(jié)論:懸念
2我們的「工作匯報」如何像看電影一樣吸引人呢?自上而下疑問回答式
呈現(xiàn)路徑:
現(xiàn)場測試案例,證明這個模式的有效性
提供“自上而下的疑問/回答式對話模式”工具
課堂練習:
確定主題:這起歷史罕見的地震災(zāi)害造成巨大破壞。
NOMO系統(tǒng)能夠滿足客戶管理的全部需求
3如何設(shè)置疑問(如何匯報到對方心坎里去)?
呈現(xiàn)路徑:
3-1同理心原理 | 換位思考
3-2常用的2個工具:5W2H    2W1H
案例演繹、證實
課堂練習:你作為客戶經(jīng)理,怎么給客戶傳遞這個信息?
4如何設(shè)置回答?
4-1基本工具:掰開揉碎+重新構(gòu)建=結(jié)論
4-2案例解析
案例1:IP網(wǎng)絡(luò)攻擊的統(tǒng)計        案例2:***白金卡你值得擁有
課堂練習:匯報工作一定要瞄準對方的痛點重新構(gòu)建結(jié)論,
5如何設(shè)疑回答模式(對方需要什么我們匯報什么)
各組自行收集工作中的課題討論,
委派代表公開演繹
二、如何對信息資料進行概括提煉
1導(dǎo)入
案例分享:尼克·胡哲,澳大利亞人,天生沒有四肢,勇于面對身體殘障。
案例分析:為了提高產(chǎn)品銷售量,我們應(yīng)當。。。。。
引導(dǎo)出:自下而上的概括/總結(jié)工具
2概括/總結(jié)工具:第一步,收集要點---第二步,分類邏輯---第三步,提煉結(jié)論
3課堂練習
練習1:為了創(chuàng)造綠色家園,我們應(yīng)當。。。。。。
練習2:為了維護手機客戶的利益,三大運營商。。。。
練習3:這一組數(shù)據(jù)能說明什么呢?
4概括提煉時的基本條件:結(jié)論(觀點)+感染力
討論內(nèi)容:請討論美女在盲人乞丐的牌子上寫了什么?
引導(dǎo)出:概括總結(jié)時的2點技巧:要有結(jié)論   要有感染力
現(xiàn)場測試題:西安市場份額怎么概括表達呢?有什么感覺?
第2單元總結(jié):
1如何構(gòu)建一個富有吸引力的「工作匯報」?
實操工具:SCQA,尤其是要猜中(Q)對方需要什么
2對所持有的資料如何概括提煉?
實操工具:收集+分類+提煉(最大公約數(shù))
第3單元  「工作匯報」橫向結(jié)構(gòu)
一、如何設(shè)計「穩(wěn)健、扎實」的匯報結(jié)構(gòu)
導(dǎo)入:在思考表達時,如何歸納分類呢?
1基本原則:有模型的,直接套用模型;沒有模型的自己設(shè)計
2我們工作中常見的有哪些成熟的模型
3沒有模型的狀況下,如何設(shè)計?
導(dǎo)入案例:200ML水倒入100ML杯子的案例
導(dǎo)出:MECE黃金法則
要養(yǎng)成MECE思考習慣
課堂練習:假設(shè)你開一輛貨車從杭州出發(fā)去西安送貨。。。。
MECE原理能夠把握問題的核心
課堂練習1:上司不滿意,你搞清楚沒有?。?br/>課堂練習2:頭痛怎么辦?
二、工作匯報的邏輯結(jié)構(gòu)
1導(dǎo)入
討論題:如何說服女朋友嫁給你?
各組討論發(fā)表觀點
導(dǎo)出:歸納演繹定義
2演繹論證及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)
2-1導(dǎo)入   案例分析:他們是如何說服消費者的,并畫出結(jié)構(gòu)圖
2-2演繹論證有2個結(jié)構(gòu)
案例分析1分析《為人民服務(wù)》片段+推導(dǎo)出:演繹論證標準式結(jié)構(gòu)
案例分析2閱讀分析解讀抑郁癥的文章+推導(dǎo)出:演繹論證標常見式結(jié)構(gòu)
2-3職場中的實際應(yīng)用
各組點評:***冰箱2016年度經(jīng)營工作會議報告
那么您的2016年工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣子呢?
3歸納論證及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)
導(dǎo)入案例:如何設(shè)計遞送物品禮儀。。。。
同一個案例、不同的設(shè)計方法,可以推導(dǎo)出不同順序結(jié)構(gòu)
課堂練習:如何使用3種順序結(jié)構(gòu)(3種分類方向)?
3-1歸納有3個結(jié)構(gòu)
時間
空間
重要性
3-2與第二單元歸納提煉結(jié)合起來練習
第3單元總結(jié):
1對所持有的資料如何分類?
實操工具:有模型的使用模型;沒有模型的使用MECE
2所謂邏輯結(jié)構(gòu)(邏輯及其底層結(jié)構(gòu))
邏輯2類:演繹&歸納
5個底層結(jié)構(gòu):演繹:標準式、常用式;歸納:時間、空間、重要性
第4單元   「本課程工具」實踐應(yīng)用
1怎么應(yīng)用?
第一步 籌劃匯報結(jié)構(gòu):現(xiàn)狀調(diào)查+確定主題+設(shè)計框架+理順邏輯
第二步 組織匯報內(nèi)容:掰開揉碎+投其(上述框架)所需
第三步 表達呈現(xiàn)順序:總分總
2如何構(gòu)建PPT結(jié)構(gòu)
如何設(shè)計富有吸引力的匯報導(dǎo)入?
制作PPT的幾個核心要點
如何收集PPT設(shè)計元素及其渠道
3敏感話題如何匯報
操作工具:事實+想法+征詢
4所有知識點串講,形成體系結(jié)構(gòu)。
示范指導(dǎo)表達路徑順序,現(xiàn)場演示
您今天學(xué)會了嗎?每組做一個結(jié)構(gòu)性總結(jié)

 

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最佳實踐之經(jīng)驗萃取-------讓更多的伙伴都變成業(yè)績高手課程特色:1提供全程案例教學(xué)方式,使學(xué)習效果最大化,保證案例的經(jīng)典性與可靠性;2運用系統(tǒng)化體系輔導(dǎo)“經(jīng)驗萃取”流程,運用個案討論與演練的方式來鞏固學(xué)習效果;3導(dǎo)師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學(xué)員的深度思考;4安排60時間課堂練習、現(xiàn)場輔導(dǎo),確保學(xué)員現(xiàn)場能夠掌握工具的實操應(yīng)用;學(xué)員對象:1中高級管理人員、管理

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