崗位工作分析與崗位技能矩陣設(shè)計應(yīng)用課程培訓(xùn)大綱（2天）

  培訓(xùn)講師：羅振海

講師背景：
羅振海萬向集團(tuán)萬向錢潮設(shè)備管理工程師香港福群科技集團(tuán)助理生產(chǎn)經(jīng)理深圳通源電纜實業(yè)生產(chǎn)副廠長/管理代表松本智能有限公司生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表深圳市總工會高級講師/資深專家深圳市長質(zhì)量獎評審專家深圳工業(yè)總會知名品牌評審專家北京質(zhì)量認(rèn)證機構(gòu)技術(shù)專家【 詳細(xì)>>

羅振海
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崗位工作分析與崗位技能矩陣設(shè)計應(yīng)用課程培訓(xùn)大綱（2天）詳細(xì)內(nèi)容

崗位工作分析與崗位技能矩陣設(shè)計應(yīng)用課程培訓(xùn)大綱（2天）

崗位工作分析與崗位職能矩陣設(shè)計

課程培訓(xùn)大綱(2天)

                                                          

【課程介紹】

◆企業(yè)最大的困惑在于“人”的問題，但如何做好人力資源管理工作呢？基礎(chǔ)工作是什么？本課程實際需要解決本課題；

◆企業(yè)80%的工作為什么20%的人員在做，其他人員也很忙但就不知道做了些？憑良心做事結(jié)果績效出不來，天天救火式的工作造成人員困惑，離職率居高不下！某崗位要做什么？如何才算做到標(biāo)準(zhǔn)呢？如何評估？

◆人力資源管理的六大模塊，大家基本了解或掌握，但難有實操效果較好的，本課程詳實具體就崗位工作分析和崗位技能矩陣做好六模塊的開局工作；

【課程收益】

◆掌握崗位工作分析與崗位技能矩陣的理念、工具和方法，提升人才駕馭能力和管理水平；

◆掌握如何開展崗位工作分析與崗位技能矩陣，為績效考核和選、用、留、調(diào)整及晉級晉升提供實際操作落地；

◆掌握如何應(yīng)用崗位的工作分析與崗位技能，為企業(yè)人力資源管理挖掘潛力和提高執(zhí)行力。

【學(xué)員對象】

◆公司總經(jīng)理、廠部經(jīng)理、課長、工程師、文員、組長及相關(guān)管理人員等。

【培訓(xùn)形式】

◆40%理論+40%練習(xí)討論+20%點評

◆課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。

【課程大綱】

培訓(xùn)內(nèi)容
第一講   什么是工作分析，為什么要做工作分析

1.    企業(yè)管理面臨的困惑？

2.    產(chǎn)生的根源是什么？

3.    什么是工作分析？

4.    為什么要做工作分析？

第二講   如何認(rèn)識工作分析

1.     工作分析的含義

2.     工作分析對管理的重要性

3.     工作的三個核心領(lǐng)域

4.     工作分析與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系

5.     工作分析的結(jié)果

6.     崗位說明書的具體應(yīng)用

7.     工作分析時機的選擇

8.     工作分析信息的收集

9.     工作分析中應(yīng)注意的問題

10.  課堂練習(xí)

11.  案例分享

第三講   工作分析的方法

1.    工作分析的方法有哪些

2.    工作分析的常用方法

3.   方法演練

第四講   工作分析結(jié)果及其運用

1.    工作描述與基本資料

2.    任職資格及其他

3.    需填寫的信息說明

4.    撰寫崗位說明書有哪些原則

5.   課堂練習(xí)

6.   案例分享

第五講   工作分析的開展

1.    工作分析展開的流程

2.    工作分析方法的選用

3.    預(yù)期實施效果

4.   研討

5.   案例分享

第六講   什么是崗位技能矩陣

1.    什么是崗位技能矩陣

2.    崗位技能矩陣有哪些類型

第七講   為什么要建立崗位職能矩陣

1.    為什么要建立崗位技能矩陣

2.    建立崗位技能矩陣找出崗位價值與差距

3.   小組討論

第八講   如何建立崗位技能矩陣

1.    建立崗位技能矩陣的流程步驟

2.    建立崗位技能矩陣的工具方法

3.   研討本公司該如何設(shè)計崗位職能矩陣

4.   案例分享

第九講  培訓(xùn)總結(jié)

1.        問題答疑

2.        與企業(yè)管理層自由交流

3.        培訓(xùn)總結(jié)

 

本課涉及的是任何企業(yè)開展企業(yè)人力資源管理改善初期的有效工具，是企業(yè)效率執(zhí)行力提升的重要工具之一。希望學(xué)員通過本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，掌握崗位工作分析和崗位技能矩陣的基本管理方法和工具，步驟、具體展開，特別是專業(yè)培訓(xùn)老師展示的案例與實際管理操作經(jīng)驗需要學(xué)院領(lǐng)會，并將其應(yīng)用于本公司的管理實踐過程，從而更好地掌握所學(xué)知識，且將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造更加美好的未來！

 

 


 

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