基于勝任力與人才測評的關鍵人才梯隊建設

  培訓講師：王海波

講師背景：
王海波老師介紹——領導力培養(yǎng)與管理技能提升專家★東北財經(jīng)大學勞動經(jīng)濟學（人力資本方向）博士★曾任萬達商管集團人力資源副總經(jīng)理★曾任特變電工人力資源總監(jiān)★曾任三一集團培訓官★曾任大連理工大學教師★中國管理科學學會人力資源專業(yè)委員會研究員★國際 詳細>>

王海波
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基于勝任力與人才測評的關鍵人才梯隊建設詳細內(nèi)容

基于勝任力與人才測評的關鍵人才梯隊建設

基于勝任力與人才測評的關鍵人才梯隊建設
主講：王海波
【課程背景】在競爭日益激烈，不確定性日益增加的時代，管理者面臨的挑戰(zhàn)日益嚴峻。而高效的人才團隊在變革時代日益受到重視，企業(yè)需要打造優(yōu)秀的人才梯隊。
建設人才梯隊需要專業(yè)的能力和專業(yè)的方法，因此管理者及人力資源部門應該掌握相應的工具方法來進行建設。
【課程收益】
了解人力資源供給、需求預測的方法；
了解人才測評的基本方法；
了解勝任力模型的構建方法；
了解人才盤點、人才梯隊建設的方法。
【授課方式】
課堂講授＋行動學習促動＋案例分析＋分組討論＋實戰(zhàn)練習
【適用對象】
企業(yè)中高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理等
【課程時間】
2天，6H/天
【課程大綱】
單元一? 關鍵人才梯隊的規(guī)劃
什么是關鍵人才梯隊建設
企業(yè)發(fā)展與關鍵人才梯隊
什么是關鍵人才梯隊
【案例】克勞頓村的CEO梯隊建設
人才識別與人才需求預測
存量人才盤點與增量人才需求分析
需求預測公示
【案例】多元化公司的未來人員編制分析
單元二 人才梯隊的標準
關鍵人才梯隊崗位標準
基本條件
崗位經(jīng)驗
勝任力模型
績效標準等
勝任力模型構建的常用方法及選擇依據(jù)
勝任力模型構建的步驟
【實戰(zhàn)練習】勝任力模型設計練習
管理干部梯隊的勝任素質(zhì)模型設計案例及編碼練習
專業(yè)技術人才梯隊的勝任素質(zhì)設計案例及練習
單元三 人才評估
根據(jù)關鍵崗位的要求（知識、技能、行為）進行測評
勝任力測評方法：結構化面談、360度測評、人才評價中心
素質(zhì)測評方法：專業(yè)知識與技能/管理與人際技能/心理勝任素質(zhì)
關鍵崗位的候選繼任人與現(xiàn)職崗位人才測評的差異
不同關鍵崗位的測評方法及工具匹配
關鍵崗位候選繼任人評估與選拔
對崗位角色的認知和理解
繼任崗位的意愿和興趣測評
敬業(yè)度測評
候選繼任人勝任素質(zhì)測評
績效考評
根據(jù)盤點結果建立后備人才庫
人才九宮格
關鍵備選人才庫的建立
單元四 關鍵人才梯隊的培訓發(fā)展體系
關鍵人才梯隊的發(fā)展模式
學習發(fā)展項目設計
人才梯隊認證課程體系
導師與講師體系
關鍵人才梯隊的策略保障
導師制：反饋、教練與指導
實習制：繼任崗位任務挑戰(zhàn)
崗位實踐：晉升、輪崗、調(diào)崗等
復盤
單元五 關鍵人才梯隊建設的管理體系
關鍵人才梯隊建設的角色分工與責任
關鍵人才梯隊建設的組織角色
業(yè)務經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工
現(xiàn)職崗位人才與后備人才的師徒制
業(yè)務經(jīng)理的人才管理
關鍵人才梯隊建設的管理評估
對業(yè)務經(jīng)理的評估
設置關鍵人才梯隊管理和發(fā)展的指標
前置性指標
滯后性指標
關鍵人才梯隊管理質(zhì)量指標跟蹤
單元六 課程總結及問題解答

 

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