《服裝精益制造之工時、工價(jià)制定》

  培訓(xùn)講師：謝俊芝

講師背景：
1999年8月-2006年3月香港聯(lián)亞集團(tuán)廣州環(huán)亞制衣有限公司從基層員工、組長、技術(shù)員、流程管理員、標(biāo)準(zhǔn)工時工程師到集團(tuán)制造工程部項(xiàng)目組組長等職位；2006年4月-2009年至今在中南亞太（國際）顧問咨詢機(jī)構(gòu)任部門經(jīng)理兼生產(chǎn)系統(tǒng)專家負(fù)責(zé)SP 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話：

《服裝精益制造之工時、工價(jià)制定》詳細(xì)內(nèi)容

《服裝精益制造之工時、工價(jià)制定》

課程內(nèi)容 ：

一、傳統(tǒng)工價(jià)的制定方法

二、標(biāo)準(zhǔn)工時的起源和定義

標(biāo)準(zhǔn)工時的起源

標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用理念

標(biāo)準(zhǔn)工時的定義

三、為什么要推行標(biāo)準(zhǔn)工時

市場的需要

管理的需要

四、 標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成

標(biāo)準(zhǔn)工時分析方法

什么是動素？

工序時間的制定

工序時間與工價(jià)的制定  

系統(tǒng)呈現(xiàn)

標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)庫的建立

五、標(biāo)準(zhǔn)工時在服裝行業(yè)的應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)工時在精益制造上的應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)工時對員工的好處

六、標(biāo)準(zhǔn)工時工價(jià)的制定

  工序等級與工價(jià)等級的制定

七、影響工時與工價(jià)的四大因素

訂單數(shù)量系統(tǒng)補(bǔ)貼的制定

工序難易度等級的制定

布料等級系數(shù)補(bǔ)貼的制定

八、導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時注意事項(xiàng)

標(biāo)準(zhǔn)工時是一種管理工具

它是一個不斷完善的過程

如何驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)工時的準(zhǔn)確性

九、互動討論如何實(shí)施？

 

謝俊芝老師的其它課程

課程內(nèi)容：一、服裝行業(yè)未來之路行業(yè)信息企業(yè)信息自身企業(yè)優(yōu)勢分析二、服裝精益生產(chǎn)的由來TPS豐田生產(chǎn)模式SPS流線化生產(chǎn)模式三、SPS流線化生產(chǎn)三大內(nèi)涵1、SPS-“心”：浪費(fèi)與效率的認(rèn)知2、SPS-“技”：固有技術(shù)與連接技術(shù)3、SPS-“體”：流線化優(yōu)點(diǎn)現(xiàn)場改善五項(xiàng)金科玉律現(xiàn)場改善作戰(zhàn)十條四、服裝精益制造-精細(xì)化管理1、目視化管理2、數(shù)據(jù)化管理3、標(biāo)準(zhǔn)化管理

 講師：謝俊芝詳情

課程內(nèi)容：一、精益制造之基礎(chǔ)理念現(xiàn)場改善的定義精益制造系統(tǒng)二、精益制造現(xiàn)場改善原則精益制造五大原則3G原則現(xiàn)場改善三個基礎(chǔ)原則三、現(xiàn)場改善之七大浪費(fèi)認(rèn)知四、精益制造現(xiàn)場改善十二種工具燈箱報(bào)警、接著式生產(chǎn)、自動送出、單件流、后拉式系統(tǒng)、豬仔模、安全性、無縫轉(zhuǎn)款、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、建議系統(tǒng)、節(jié)奏時間、目視管理及6S五、如何進(jìn)行現(xiàn)場改善PDCA至SDCA下一個程序是客戶質(zhì)

 講師：謝俊芝詳情

課程內(nèi)容：第一章現(xiàn)代IE概論1、工業(yè)工程概述2、工業(yè)工程的基本職能3、現(xiàn)代IE的使命與目標(biāo)第二章現(xiàn)代IE改善技能訓(xùn)練1、價(jià)值識別與浪費(fèi)2、真效率與假效率3、個別效率與團(tuán)隊(duì)效率第三章現(xiàn)代IE基礎(chǔ)之工藝分析y1、何謂工藝分析？2、工藝分析的目的3、工藝分析的方法與工具4、作業(yè)流程分析5、作業(yè)組合分析第四章現(xiàn)代IE基礎(chǔ)之動作分析1、動作分析的目的與改善順序2、動作

 講師：謝俊芝詳情

課程內(nèi)容：輔助工具改善原則1、現(xiàn)狀分析與學(xué)習(xí)成本2、防錯法改善目標(biāo)3、輔助工具改善原則輔助工具介紹1、模板介紹模板制作應(yīng)用技巧案例分析2、拉筒介紹案例分析3、壓腳介紹案例分析4、自制輔助工具介紹案例分析輔助工具-推廣技巧輔助工具應(yīng)用-智能化分享

 講師：謝俊芝詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有