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《服裝精益制造之現(xiàn)代IE實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》

培訓(xùn)講師：謝俊芝

講師背景：
1999年8月-2006年3月香港聯(lián)亞集團(tuán)廣州環(huán)亞制衣有限公司從基層員工、組長(zhǎng)、技術(shù)員、流程管理員、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工程師到集團(tuán)制造工程部項(xiàng)目組組長(zhǎng)等職位；2006年4月-2009年至今在中南亞太（國(guó)際）顧問(wèn)咨詢機(jī)構(gòu)任部門經(jīng)理兼生產(chǎn)系統(tǒng)專家負(fù)責(zé)SP 詳細(xì)>>

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《服裝精益制造之現(xiàn)代IE實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》詳細(xì)內(nèi)容

《服裝精益制造之現(xiàn)代IE實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》

課程內(nèi)容：

第一章現(xiàn)代IE概論

1、工業(yè)工程概述

2、工業(yè)工程的基本職能

3、現(xiàn)代IE的使命與目標(biāo)

第二章現(xiàn)代IE改善技能訓(xùn)練

1、價(jià)值識(shí)別與浪費(fèi)

2、真效率與假效率

3、個(gè)別效率與團(tuán)隊(duì)效率

第三章現(xiàn)代IE基礎(chǔ)之工藝分析y

1、何謂工藝分析？

2、工藝分析的目的

3、工藝分析的方法與工具

4、作業(yè)流程分析

5、作業(yè)組合分析

第四章現(xiàn)代IE基礎(chǔ)之動(dòng)作分析

1、動(dòng)作分析的目的與改善順序

2、動(dòng)作分析要領(lǐng)

3、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

4、案例分析與實(shí)戰(zhàn)模擬演練

第五章現(xiàn)代IE基礎(chǔ)之時(shí)間研究

1、時(shí)間研究目的與方法

2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)間和工價(jià)的制定

3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成

4、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行改善

5、與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)相關(guān)影響分析

案例講解

第六章現(xiàn)代IE技術(shù)之生產(chǎn)流程編排

1、生產(chǎn)流程編排所需資料

2、生產(chǎn)流程編排步驟

3、生產(chǎn)流程編排數(shù)據(jù)計(jì)算

4、生產(chǎn)流程編排之工序組合要領(lǐng)

5、生產(chǎn)流程編排設(shè)備布置原則

6、案例講解

第七章現(xiàn)代IE技術(shù)之生產(chǎn)平衡

1、節(jié)奏時(shí)間的定義

2、如何找出瓶頸工序

3、如何消除瓶頸工序

4、維持生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)

5、案例分析

第八章現(xiàn)代IE技術(shù)與持續(xù)改善應(yīng)用

1、現(xiàn)代IE持續(xù)改善應(yīng)用

2、建立持續(xù)改善機(jī)制

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