馮鵬程 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理 財務(wù)預算 財務(wù)管理 財務(wù)審計 企業(yè)戰(zhàn)略 資本運作 企業(yè)戰(zhàn)略 資本運作 企業(yè)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
馮鵬程老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
馮鵬程老師的內(nèi)訓課程
部分企業(yè)風險管理章企業(yè)風險管理概述一、什么是風險二、為什么要進行風險管理第二章企業(yè)全面風險管理一、風險管理觀念的轉(zhuǎn)變二、全面風險管理的益處三、企業(yè)全面風險管理框架第三章企業(yè)風險識別一、企業(yè)風險識別概述二、企業(yè)風險識別流程三、企業(yè)風險識別傳統(tǒng)技術(shù)與專業(yè)工具四、企業(yè)風險識別前沿技術(shù)與專業(yè)工具五、企業(yè)風險識別的具體方法第四章企業(yè)風險評估一、企業(yè)風險評估概述二、企業(yè)風險評估的對象三、企業(yè)風險評估的定性技術(shù)四、企業(yè)風險評估的定量技術(shù)五、風險評估的描繪技術(shù)——風險地圖第五章企業(yè)風險管理策略一、企業(yè)風險管理策略的類型二、企業(yè)風險管理的具體策略第六章戰(zhàn)略風險管理一、戰(zhàn)略風險及成因二、戰(zhàn)略風險的特性三、戰(zhàn)略風險
講師：馮鵬程查看詳情
章PPP模式的內(nèi)涵和特點一、內(nèi)涵聯(lián)合國發(fā)展計劃署世界銀行中國式的PPP二、特點長期合作、提高效率、風險共擔和利益共享。第二章PPP模式的優(yōu)勢解決市政建設(shè)資金問題。解決市政運營效率問題。解決行政追責不足問題?？梢耘囵B(yǎng)專業(yè)人才。第三章PPP發(fā)展仍需破除諸多瓶頸。一、我國當前缺乏一套針對PPP的完整的法律法規(guī)體系，現(xiàn)有法規(guī)法律效力不高，《特許經(jīng)營法》短期內(nèi)仍無法出臺。二、財政部與發(fā)改委本位博弈，缺乏統(tǒng)一監(jiān)管機制。兩部門均有意統(tǒng)籌規(guī)劃PPP項目，對于PPP的理解大致相同，但在不少細節(jié)上仍有出入，一定程度上會讓參與者無所適從，不利于PPP項按目的開展與推進。三、契約精神至關(guān)重要。第四章PPP模式如何設(shè)計
講師：馮鵬程查看詳情
章上市是企業(yè)合法、快速實現(xiàn)財富夢想的捷徑第二章企業(yè)企業(yè)上市決策一、上市，給企業(yè)帶來什么二、不適合上市的企業(yè)三、企業(yè)上市論證---上市成本收益分析四、四企業(yè)上市時機的選擇五、企業(yè)上市地點的選擇六、企業(yè)上市形式的選擇第三章中外資本市場介紹一、A股市場---主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板二、香港證券市場三、美國證券市場四、新加坡證券市場五、英國倫敦證券市場第四章中小企業(yè)上市戰(zhàn)術(shù)設(shè)計與實施一、上市前的準備（一）中介機構(gòu)選擇及上市費用（二）企業(yè)的公司化改組（三）公司的財務(wù)及法律事務(wù)（四）上市前如何進行資本運作二、上市過程中的事務(wù)與問題（一）國內(nèi)主板IPO的準備和推薦核準程序（二）公司IPO的操作（三）公司IPO的
講師：馮鵬程查看詳情
章 一個新時代開始了： 互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)時代的金融 金融新模式第二章互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融機構(gòu)的應(yīng)對策略互聯(lián)網(wǎng)銀行運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)證券運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)保險運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)基金運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)期貨運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)信托運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)融資租賃運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)典當運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)擔保運營模式與管理第三章互聯(lián)網(wǎng)金融與支付系統(tǒng)第三方支付的發(fā)展態(tài)勢及其挑戰(zhàn)第三方支付的流程詳解虛擬貨幣對金融市場的影響第四章互聯(lián)網(wǎng)金融與貸款模式B2B平臺的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)開拓B2C平臺的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)開拓C2C平臺的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)開拓第五章互聯(lián)網(wǎng)金融與籌資模式互聯(lián)網(wǎng)金融與眾籌實踐眾籌
講師：馮鵬程查看詳情
部分導論章財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營一、企業(yè)經(jīng)營的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合第二部分有效利用財務(wù)報表進行經(jīng)營透視第二章財務(wù)報表與企業(yè)分析一、從企業(yè)活動到財務(wù)報表二、從財務(wù)報表到企業(yè)分析第三章企業(yè)的三張財務(wù)報表解讀企業(yè)管理為什么抓不到重點、要點？一、財務(wù)報表的循環(huán)二、如何解讀資產(chǎn)負債表三、資本、資產(chǎn)和利潤的關(guān)系四、如何分析利潤表五、資產(chǎn)負債表與利潤表之間的關(guān)系六、企業(yè)現(xiàn)金流量表第四章企業(yè)分析工具一、經(jīng)營策略分析二、會計分析三、財務(wù)報表分析第三部分 企業(yè)財務(wù)管理第五章設(shè)計凈營運資本衡量管理效率一、什么是營運資本二、營運資本需求歸零的企業(yè)是有競爭力的企業(yè)三、營運資本
講師：馮鵬程查看詳情
部分戰(zhàn)略概述章戰(zhàn)略管理導論一、什么是戰(zhàn)略二、為什么要學習企業(yè)戰(zhàn)略管理三、戰(zhàn)略的本質(zhì)四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（將3W復雜化）五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性第二章宏觀環(huán)境分析一、環(huán)境的四個層次二、環(huán)境分析的過程三、宏觀環(huán)境分析（PEST）第三章內(nèi)部環(huán)境分析一、外部和內(nèi)部環(huán)境結(jié)果分析二、內(nèi)部分析框架三、資源及核心競爭力四、價值鏈分析第四章確定宗旨和目標一、宗旨（mission）和愿景（vision）二、企業(yè)開發(fā)宗旨的時機三、經(jīng)營領(lǐng)域選擇原則四、目標管理第五章戰(zhàn)略實施一、企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整二、戰(zhàn)略實施的資源配置三、戰(zhàn)略實施中的企業(yè)家四、適應(yīng)戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化五、化戰(zhàn)略為行動的工具---平衡計分卡第二部分競爭戰(zhàn)略章波特