劉建宏 老師
- 所在地區(qū)： 廣西 南寧
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：黨史黨政 習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想 馬克思主義基本理論
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉建宏老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
劉建宏老師的文章
劉建宏老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
在全球金融危機(jī)的影響下，有些企業(yè)陷入訂單減少、利潤(rùn)下降、成本上升的困境，為了走出這種困境，部分企業(yè)的考核制度也相應(yīng)發(fā)生變化。作為職場(chǎng)中的一員，無(wú)論你是HR經(jīng)理或是最基層的員工，面對(duì)考核制度的變化，你又該如何應(yīng)對(duì)呢？ 背景：危機(jī)當(dāng)前，企業(yè)嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn) 小俊是推銷保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)員,最近一段時(shí)間她老是...
255查看全文
科學(xué)的薪酬體系關(guān)系到企業(yè)的興衰，如何建立公平的薪酬體系？不再讓不公平的事件發(fā)生在我們的企業(yè)中，如何讓員工真正主動(dòng)的完成好自己的工作？夸克公司所倡導(dǎo)的量化管理模式可以為您一一解決。 A公司和B公司都是軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，兩個(gè)公司的規(guī)模和成立時(shí)間也差不多，但是三年以后A公司的營(yíng)業(yè)額比第一年增加了五倍，而且...
221查看全文
【案例背景】 Y公司是一家生產(chǎn)小型變壓器的企業(yè)，其產(chǎn)量已在全球名列前茅，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)取得了驕人的成績(jī)，公司也進(jìn)入了平穩(wěn)的發(fā)展期。但公司的人力資源管理體系對(duì)其發(fā)展的支撐已漸顯乏力。公司高層下定決心進(jìn)行了薪酬制度的變革。高層寄希望于通過(guò)新的薪酬制度增強(qiáng)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部的公平性從而保留、吸引優(yōu)秀人...
231查看全文
21世紀(jì)，是一個(gè)具有強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，如果不努力提高自身的素質(zhì)、能力，最終只有被這個(gè)社會(huì)所淘汰。掌握至少一門外語(yǔ)、電腦以及汽車駕駛，是現(xiàn)代人必須掌握的技能。 員工埋怨工資低，加工資的幅度小，福利差等，還是很多企業(yè)，存在的普遍現(xiàn)象。在這里做一個(gè)假設(shè)：一個(gè)企業(yè)，即使給予一些崗位，超過(guò)其它企業(yè)相同崗位3...
210查看全文
戰(zhàn)略上的失誤、巨額的個(gè)人薪資收入，以及擅于與員工和股東拉開(kāi)距離的本領(lǐng)，注定了羅伯特middot;納德利（RobertNardelli）在家德寶的任期備受爭(zhēng)議，最終以離職收?qǐng)觥? 沃頓商學(xué)院教授等專家學(xué)者認(rèn)為，這位在通用電氣接班人競(jìng)爭(zhēng)中以微弱之差落敗給杰克middot;韋爾奇（JackWelch）的...
213查看全文
有一項(xiàng)數(shù)據(jù)讓中國(guó)經(jīng)理人不得不關(guān)注：薪酬。 每年年初，《經(jīng)理人》都會(huì)發(fā)布中國(guó)經(jīng)理人薪酬大調(diào)查，今年是連續(xù)第9年。在眾多薪酬新趨勢(shì)中，挑選了以下幾個(gè)，以讓大家了解薪酬變化的走向，同時(shí)去研究這些新趨勢(shì)的背后。 看漲。多家國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)都預(yù)測(cè)未來(lái)兩三年內(nèi)全球薪酬總體都上揚(yáng)，理由是全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。《經(jīng)...
203查看全文
隨著矩陣式組織結(jié)構(gòu)的廣泛應(yīng)用，基于職能制組織結(jié)構(gòu)、以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的薪酬管理體系是否適用以及如何調(diào)整以匹配項(xiàng)目管理模式下員工的動(dòng)態(tài)薪酬，成為企業(yè)以及咨詢機(jī)構(gòu)迫切需要解決的問(wèn)題。 案例：項(xiàng)目經(jīng)理的煩惱 不公平！某工程建設(shè)公司的項(xiàng)目經(jīng)理李先生忿忿地說(shuō)，目前我的基本工資和別的項(xiàng)目經(jīng)理一樣多，可我們...
351查看全文
社論 最近一周來(lái)，力拓間諜門不斷發(fā)酵，其影響力遠(yuǎn)超多數(shù)的普通商業(yè)間諜案件。隨著澳大利亞方面的反應(yīng)持續(xù)增強(qiáng)，以及國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)相關(guān)人員或被調(diào)查，或遭拘留，力拓間諜門一時(shí)難以平靜下來(lái)。這不由得點(diǎn)燃了我對(duì)企業(yè)的情報(bào)管理的熱愛(ài)，下面我就企業(yè)情報(bào)管理及創(chuàng)新途徑做如下分析： 21世紀(jì)是社會(huì)信息化世紀(jì)，科學(xué)...
358查看全文
ERP是現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代管理知識(shí)的嫁接、融合，隨著二十一世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈揉合，業(yè)界已經(jīng)意識(shí)到了成功運(yùn)營(yíng)ERP，對(duì)于提升組織綜合競(jìng)爭(zhēng)力的非同尋常的意義。可是，無(wú)論多好的ERP系統(tǒng)，僅不過(guò)是管理者賴助的管理工具，絕不會(huì)代替管理者本身。換而言之，通過(guò)審控ERP系統(tǒng)，僅能告訴管理者問(wèn)題出在哪里，然而，該...
201查看全文
選擇一家合適的外包商是一件既煩瑣且困難的任務(wù)。一旦選擇錯(cuò)誤，你的IT項(xiàng)目將會(huì)面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)，但如果選擇正確，那么在接下來(lái)的幾年中，這段外包關(guān)系會(huì)給你的企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。 作為一名CIO，應(yīng)當(dāng)如何帶領(lǐng)IT團(tuán)隊(duì)去成功地評(píng)估并鎖定合適的外包商，與其建立長(zhǎng)期的雙贏伙伴關(guān)系不妨從以下六個(gè)步驟去考慮： ...
209查看全文
許多公司一直都有計(jì)劃系統(tǒng)與安排系統(tǒng)，幫助他們可達(dá)至優(yōu)良的客戶服務(wù)，而又有效地利用各種資源。但無(wú)論一個(gè)軟件多么先進(jìn)，都仍未能給出所有答案。貴公司或者已經(jīng)運(yùn)作一套策劃系統(tǒng)，又或者正準(zhǔn)備購(gòu)買一套這樣的系統(tǒng)，以下十大法則可以助你成功。 1、推出一個(gè)視野廣闊的策劃系統(tǒng)，又稱正規(guī)的策劃系統(tǒng) 最好的系統(tǒng)能...
433查看全文
9月下旬，百度董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏先后來(lái)到美國(guó)哥倫比亞大學(xué)和斯坦福大學(xué)演講。從美國(guó)各大高校趕來(lái)的學(xué)生擠滿了會(huì)場(chǎng)，很多沒(méi)有座位的學(xué)生干脆站著或者坐在臺(tái)階上。李彥宏關(guān)于中國(guó)發(fā)展機(jī)遇的演講不時(shí)引來(lái)陣陣掌聲。演講結(jié)束后，很多學(xué)生都堵在門口等候李彥宏簽名合影。 李彥宏并不是第一次遭遇這樣的場(chǎng)面，在此之前，已經(jīng)...
232查看全文
企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃(ISP)是企業(yè)信息規(guī)劃中最重要的部分。信息戰(zhàn)略規(guī)劃(ISP)是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)規(guī)劃和組織信息化建設(shè)，以確保信息化應(yīng)用支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。信息戰(zhàn)略規(guī)劃中要定義出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略，規(guī)劃出企業(yè)信息化建設(shè)的未來(lái)架構(gòu),為信息化建設(shè)的實(shí)施提供一副完整的藍(lán)圖，全面系統(tǒng)地...
224查看全文
經(jīng)常面對(duì)很多企業(yè)老總，但能夠促膝談心的不多，原因是大家忙，忙得沒(méi)時(shí)間想一些事情。在我采訪的一個(gè)老總中，他給了我十句話，我銘刻在心，茲整理出來(lái)，共同分享。鑒于不便透露姓名，希望有所感悟： 一、搞企業(yè)，要靠悟。別人告訴你也沒(méi)有用。借來(lái)的火，點(diǎn)不亮自己的心靈。 二、認(rèn)真去做只能合格，用心去做才能優(yōu)...
167查看全文
在人一生的成長(zhǎng)過(guò)程中，什么才是最重要的因素？美國(guó)藍(lán)天航空公司創(chuàng)業(yè)天才尼爾曼最近向外界透露他的心得。 美國(guó)藍(lán)天航空是9.11事件后第一家成功申請(qǐng)上市的航空業(yè)者，市值1.47億美元。 在全世界割喉戰(zhàn)進(jìn)行最慘烈的航空業(yè)，藍(lán)天航空在董事長(zhǎng)尼爾曼的領(lǐng)導(dǎo)下，奉行了14項(xiàng)原則，和顧客發(fā)展出良好關(guān)系，創(chuàng)造出一連串令...
189查看全文
就大眾名聲而論，人稱鐵膽將軍的巴頓要高于他的頂頭上司艾森豪威爾，也更高于他上司的上司馬歇爾。巴頓的名聲首先來(lái)自于他立下的赫赫戰(zhàn)功，同時(shí)也來(lái)自他那桀驁不遜的獨(dú)特個(gè)性?？v觀巴頓的軍事生涯，這位被潘興將軍戲稱為美軍中的匪徒的職業(yè)軍人之所以能在戰(zhàn)場(chǎng)上率領(lǐng)部隊(duì)所向披靡，不僅因?yàn)樗羞^(guò)人的勇氣和意志，其標(biāo)新立異...
194查看全文
mdash;mdash;羅伯特.格拉普 國(guó)際公共關(guān)系協(xié)會(huì)2008年度主席 我們正處在變化的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代需要技術(shù)革新，當(dāng)把這些技術(shù)運(yùn)用在公共關(guān)系和交流當(dāng)中時(shí)，目前的許多困難就迎刃而解了。 這個(gè)世界是相互依存也是相互關(guān)聯(lián)的。但不是所有關(guān)聯(lián)性都是好的，正如克林頓總統(tǒng)說(shuō)的，9middot;11就是...
186查看全文
《道德經(jīng)》第五十七章：以正治國(guó)，以奇用兵，以無(wú)事取天下。吾何以知其然哉？以此：天下多忌諱，而民彌貧；人多利器，國(guó)家滋昏；人多伎巧，奇物滋起；法令滋彰，盜賊多有。故圣人云：我無(wú)為，而民自化；我好靜，而民自正；我無(wú)事，而民自富；我無(wú)欲，而民自樸。 以貞正治理國(guó)家，以詭奇之法用兵，以不擾攘百姓來(lái)治理天下。...
204查看全文
被譽(yù)為中國(guó)式管理之父的曾仕強(qiáng)教授來(lái)漢授課，詮釋符合中國(guó)人民族性和儒文化特色的管理之道，兩天的課程學(xué)費(fèi)高達(dá)1.28萬(wàn)元。天價(jià)學(xué)費(fèi)也在武漢培訓(xùn)市場(chǎng)引起較大轟動(dòng)，儒商這一概念再度引起社會(huì)的關(guān)注，曾仕強(qiáng)提出的中國(guó)式管理能否重建新儒商，給企業(yè)帶來(lái)更多改變？ 左手論語(yǔ)右手算盤 儒商有廣義和狹義之分，從狹義來(lái)說(shuō)，...
220查看全文
我國(guó)的企業(yè)成本管理在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下積累了一些經(jīng)驗(yàn)，形成了一套比較完整的成本計(jì)劃、成本核算體系和編制報(bào)表方法；同時(shí)在成本控制，成本分析方面也做了一些有益的工作。向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡后，我國(guó)成本管理的理論研究有了突破性發(fā)展，企業(yè)成本管理工作正在走上規(guī)范化的軌道，開(kāi)始推行標(biāo)準(zhǔn)成本制度、責(zé)任成本制度、變動(dòng)成本法，...
208查看全文
經(jīng)營(yíng)成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種耗費(fèi)總和，是商品價(jià)值的主要構(gòu)成部分，最終要從企業(yè)收入中得到補(bǔ)償，它是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要的問(wèn)題。搞經(jīng)濟(jì)不講成本必然會(huì)失敗的，過(guò)去如此，現(xiàn)在更是如此。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)強(qiáng)化成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)活力的重要課題。但是，當(dāng)前企業(yè)成本管理中卻存...
228查看全文
戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容是戰(zhàn)略成本管理理論框架的重要組成部分，只有對(duì)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容進(jìn)行較為準(zhǔn)確的理解和把握，才能較好地構(gòu)建起戰(zhàn)略成本管理理論與方法體系。正確界定戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容需要從三個(gè)方面入手，一是戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的原因，二是戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵，三是戰(zhàn)略成本管理的基本原理。 戰(zhàn)略成本管理的基本...
312查看全文
3.精益生產(chǎn)成本管理成本改善是在生產(chǎn)制造領(lǐng)域進(jìn)行的降低成本的活動(dòng)，也是通過(guò)徹底排除生產(chǎn)制造過(guò)程的各種浪費(fèi)達(dá)到降低成本的活動(dòng)，精益生產(chǎn)成本的改善有下列幾種方法： （1）改善制造技術(shù)降低成本。制造產(chǎn)品有兩種技術(shù)：一種是生產(chǎn)技術(shù)，又稱固有技術(shù)；另一種制造技術(shù)是指能夠熟練地掌握使用現(xiàn)有設(shè)備、人員、材料和零件...
305查看全文
1.精益采購(gòu)成本管理 國(guó)外學(xué)者研究認(rèn)為，采購(gòu)費(fèi)用約占銷售收入的40％一60％，采購(gòu)成本在企業(yè)供應(yīng)鏈成本中占有很大的比重，降低采購(gòu)成本，成為降低供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵點(diǎn)之一。 精益采購(gòu)成本管理正是以采購(gòu)為切入點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)行動(dòng)，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的...
207查看全文
一個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬?duì)成本和歧異性有所作為，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)之一。加強(qiáng)成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界范圍內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，賦予...
390查看全文
關(guān)于小步快跑薪酬激勵(lì)模式的博文發(fā)表后，引出了一些不同意見(jiàn)，非常感謝博友們的關(guān)注和支持?，F(xiàn)就有關(guān)疑問(wèn)回復(fù)如下： 1、與過(guò)去基本工資+獎(jiǎng)金的工資增長(zhǎng)方式相比，工資支出成本有所降低不能簡(jiǎn)單的理解為工資下降。這里指的是和增長(zhǎng)方式相比，實(shí)際上工資每年都有增長(zhǎng)。工資支出成本有所降低一是因?yàn)閱T工流動(dòng)性減小降低...
198查看全文
自二十世紀(jì)五十年代以來(lái)，股權(quán)激勵(lì)制度作為一種激勵(lì)機(jī)制在西方發(fā)達(dá)國(guó)家盛行。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的改革，許多企業(yè)也開(kāi)始嘗試實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度。股權(quán)激勵(lì)制度地引進(jìn)是否適合我國(guó)的企業(yè)？目前我們?cè)谄鋵?shí)施中開(kāi)展了哪些探索？如何有效的發(fā)揮這一激勵(lì)機(jī)制的效用？面對(duì)眾多企業(yè)的切實(shí)需求，以及企業(yè)家的種種困惑，...
245查看全文
績(jī)效考核是人力資源管理中的焦點(diǎn)問(wèn)題，也是難點(diǎn)問(wèn)題。有調(diào)查資料表明，90％以上的企業(yè)對(duì)自己的績(jī)效考核是不滿意的。績(jī)效考核問(wèn)題的一個(gè)重要表現(xiàn)，就是形成績(jī)效泡沫，表面上看起來(lái)企業(yè)銷售生產(chǎn)空前繁榮、員工行為規(guī)范有序、公司業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)、甚至出現(xiàn)短期盈利，但這些都是泡沫，在數(shù)字繁榮、員工努力和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的前提下，...
230查看全文
當(dāng)我們用激勵(lì)手段促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，卻有的企業(yè)用激勵(lì)的手段來(lái)激勵(lì)少數(shù)人，懲罰多數(shù)人。這種方式，是激勵(lì)還是懲罰？ 筆者曾咨詢服務(wù)過(guò)某個(gè)國(guó)有企業(yè)。一般而言，國(guó)有企業(yè)每年企業(yè)給員工的工資總額是固定的，這是國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)。 為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，尤其是促進(jìn)品牌在市場(chǎng)的表現(xiàn)，決定成立品牌攻關(guān)項(xiàng)目組。 攻關(guān)項(xiàng)...
414查看全文
張經(jīng)理是一家國(guó)有企業(yè)的人力資源部經(jīng)理。面對(duì)即將到來(lái)的年底考核，張經(jīng)理心里有一絲憂慮。因?yàn)楣灸甑卓?jī)效考核后，要求各部門確定本部門員工的年度績(jī)效等級(jí)，分成優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等級(jí)，再對(duì)不同級(jí)別的人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，比如：被評(píng)為優(yōu)秀的員工年終獎(jiǎng)要比其他級(jí)別的高，并且被列入公司晉升的候選人名單。而被評(píng)為...