案例:管理好你的公司氛圍
作者:董栗序 47
曾經(jīng)看過一個(gè)有趣的故事:籠子里養(yǎng)著五只猴子,然后在籠子中間掛一個(gè)香蕉。猴子因?yàn)橄矚g吃香蕉,所以就爭(zhēng)著去夠,但是籠子上安裝的噴水器立即噴向所有猴子,如果有哪只猴子試圖去夠香蕉,則所有的猴子都要遭受被淋濕的痛苦。后來,一旦有猴子蠢蠢欲動(dòng)想夠香蕉,其他猴子便暴打它一頓,到最后幾乎所有的猴子都被打過,大家一致認(rèn)為夠香蕉就會(huì)帶來淋濕的后果。不能試圖去碰香蕉成為這個(gè)群體中的行為準(zhǔn)則,當(dāng)飼養(yǎng)員用一只新猴子換了一只老猴子之后,新猴子興趣地去夠香蕉的舉動(dòng)被所有的猴子懲罰了,它莫名其妙地看著這個(gè)群體,不知道自己哪里錯(cuò)了,當(dāng)它有夠香蕉的舉動(dòng)時(shí)就被暴打懲罰。飼養(yǎng)員逐一換掉了原來所有的猴子,但是新的猴群中每個(gè)猴子都因?yàn)樵噲D夠香蕉而被暴打過,從此,不能試圖去夠香蕉成為這個(gè)群體中的潛規(guī)則。
這個(gè)故事乍一看很有意思,但現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中,多少個(gè)這樣的故事在重演著。
某君新到一家公司,從入門的第一天起就下定決心好好干,一定要混出個(gè)人模狗樣來,信誓旦旦。進(jìn)門的第一天,九點(diǎn)過后,同事們陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)來,一般的是遲十幾分鐘,有的遲近半個(gè)小時(shí)。中午吃飯一小時(shí),一點(diǎn)二十分才有同事陸續(xù)從外面吃飯歸來。以電話行銷為主的部門幾乎聽不到打電話的聲音,每個(gè)人座在電腦前,MSN、QQ興致正濃,還有的看股票的走勢(shì)圖、網(wǎng)上小說,無(wú)形中給那位朋友很大影響。進(jìn)公司第四天的下班后,好心的同事把公司的歷史、來龍去脈、人際關(guān)系等細(xì)枝末節(jié)給描繪了一番,令這位本來準(zhǔn)備好好干的朋友“一下子掉到了井底”,新人沖天的干勁消失了大半,只好隨大流混吧,不知道公司和自己的前途在那里,跟著遲到和聊天,電話打多了,同事眼睛看著你,你總得和公司的整體氛圍相符吧,不能太離譜。
想起上海晨報(bào)和網(wǎng)上的新聞,說行人闖紅燈的行為。紅燈時(shí)只要前面的人站著等綠燈,后面的人會(huì)站在那里跟著等,但只要前面的行人闖了,后面的人自然跟著闖,不然嫌自己太傻了。后來交警出了罰款條例:行人闖紅燈,一群人闖時(shí)只罰第一個(gè)帶頭闖的,給人以警示。
某君的工作熱情很高,本來想做點(diǎn)事的,然受環(huán)境的影響,工作積極性大受打擊,慢慢變油了,由此看見一個(gè)公司的氛圍有多重要,不同公司不同的氛圍環(huán)境,給人的感覺差異很大。同樣另外一個(gè)公司,干得熱火朝天,都是風(fēng)風(fēng)火火,加班的加班,拜訪客戶的拜訪客戶,開會(huì)的開會(huì),緊緊張張,有條不紊,效率很高,對(duì)同樣一個(gè)新人來講又是什么樣的感覺。所以想起一句經(jīng)典的話:“制度比人才重要,好的制度令人才輩出,不好的制度埋沒人才”。同樣一個(gè)人在不同的環(huán)境能創(chuàng)造出不同的價(jià)值,可見公司的整體氛圍環(huán)境對(duì)人影響有多大。
作為一名管理者你組織里的氛圍好嗎?都有哪些不好的習(xí)慣和行為?你是否已經(jīng)意識(shí)到問題的嚴(yán)重性?想好改善氛圍的良方了嗎?
首先,作為個(gè)管理者你必須善于察覺公司里的氛圍哪些是不好的,敏感度要高,有些是看現(xiàn)象,有些是憑感覺,比如大家遲到習(xí)以為常,常常冷風(fēng)熱潮那些積極工作的同事,常聊些與工作無(wú)關(guān)的話題,下班后員工常聚堆打麻將、喝酒等,察覺出來后想法解決,清潔你的公司環(huán)境;第二,找出關(guān)鍵人物進(jìn)行深度溝通,進(jìn)而從制度層面來解決這個(gè)問題,比如遲到罰款,設(shè)全勤獎(jiǎng),把考勤列入你的績(jī)效考核范圍;給直接涉及業(yè)務(wù)的人員制定月、季度、年度目標(biāo),并對(duì)其進(jìn)行階段性考核、面談,并利用些工具(表格、手冊(cè))對(duì)其過程進(jìn)行有效的控制,沒有好的過程控制,也不會(huì)有好的結(jié)果,“那種我只要結(jié)果不管過程”的粗線條的管理方式是不可取的,是有針對(duì)性的。第三積極引導(dǎo)氛圍,向好的方向引導(dǎo),遏制不好的,張揚(yáng)好的,來逐步扭轉(zhuǎn)局面,可以開展些競(jìng)賽,組織些健康有益的活動(dòng),成本比較低的,來改善公司的氛圍,甚至有必要的可進(jìn)行些改良和革命,把那些影響大的刺頭,業(yè)績(jī)不好的先生給“殺掉”,職場(chǎng)中有部分人“成事不足,敗事有余”,“一條臭魚攪了一鍋?zhàn)有取?,?shí)為組織中的毒瘤,不切掉會(huì)傷及整個(gè)肌體,到時(shí)候真成了“扁鵲見蔡桓公”,直至整個(gè)企業(yè)悄無(wú)聲息的垮掉。
公司氛圍太重要了。就好像一些看不見的病菌在你的身體里蔓延一樣,處理不及時(shí)或不注意清理,經(jīng)常打掃打掃衛(wèi)生,不養(yǎng)成健康良好的習(xí)慣,會(huì)影響一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)的正常成長(zhǎng)。
過了數(shù)月又見到某君變化很大。一是總經(jīng)理專門談過話,不要管別人怎樣,做好自己的事就行了,一切以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,業(yè)績(jī)不好的下場(chǎng)只有離職走人;二是公司里就目標(biāo)管理與績(jī)效考核方面進(jìn)行了調(diào)整,每人都有自己明確的目標(biāo)和任務(wù),定期向主管進(jìn)行匯報(bào),一切以數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)說話。某君對(duì)自己進(jìn)行了調(diào)整,又開始投入緊張的工作中了,他明白一個(gè)道理:要為自己而工作,為自己積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí),塑造自己的職業(yè)品牌形象,扮演好自己的角色,做一個(gè)對(duì)得起公司、對(duì)得起自己的人,為公司、為社會(huì)做點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的事,做一個(gè)有用的人。
又聽某君說那家公司的利潤(rùn)比以前翻了幾倍,正群情振奮的往前沖,大家抱成一團(tuán),氛圍、形勢(shì)比以前好多了。
擴(kuò)展閱讀
浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng) 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20
作者:姜上泉詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
公司改革,猶如魚缸換水 2023.12.14
魚缸的水,時(shí)間長(zhǎng)了要換,不然水會(huì)越來越渾。不過,換水不能一次性全換完了,不然的話,魚受不了,雖然是出于好心地?fù)Q水,卻會(huì)導(dǎo)致魚兒們的死亡。公司的改革也是如此,因?yàn)橥獠渴袌?chǎng)環(huán)境的變化,競(jìng)爭(zhēng)的加劇,或是因?yàn)?/p>
作者:潘文富詳情
開家煙酒店,作為公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來看,并不是指望這
作者:潘文富詳情
老師精益管理咨詢培訓(xùn):泉州市精益管理 2023.10.10
2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1太古可口可樂第2期降 15
- 2 19
- 3員工不是被招聘進(jìn)來的 28
- 4姜上泉老師:降本必增 16
- 5西安王曉楠:2024 1400
- 6輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 7西安王曉楠:輔警月薪 55
- 8什么是小型門店的底層 38
- 9西安王曉楠:你是怎樣 27