走出形式主義的誤區(qū)

 作者：董栗序    24

 前段到內(nèi)地某市講課，聽起朋友說起一件“新聞”。

說是某月某日被市政府定為“無車日”，市政府各部門領(lǐng)導(dǎo)都不準(zhǔn)坐專車，而是乘公交車上班，以節(jié)省開支。本來是件好事，節(jié)省開支，提倡節(jié)約，時(shí)間不緊急能乘公交車的盡量不坐專車，不公車私用，但有件新奇的事出現(xiàn)，成為新聞中的“新聞”。在城市北部某區(qū)，有幾位市領(lǐng)導(dǎo)在那里居住，市公交總公司專門派一輛公交車去接，車上坐著七、八個(gè)市領(lǐng)導(dǎo)，沒有一位市民乘客，上面電視臺(tái)攝像記者進(jìn)行采訪報(bào)道，到晚上下班時(shí)，公交公司的“專（公交）車”，在市政府門口等著，接送市領(lǐng)導(dǎo)回家。

聽了這個(gè)趣聞，筆者有點(diǎn)哭笑不得，同時(shí)有感到有些悲哀。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文明高度發(fā)展的今天，竟有如此荒唐的事出現(xiàn)。一是反映出來的極度官僚主義作風(fēng)，一些“官老爺”拿著納稅人的錢，不疼不癢，高高在上，不高效執(zhí)政為民，為老百姓做些實(shí)實(shí)在在的事，天天在文山會(huì)海，會(huì)議桌、酒桌前面轉(zhuǎn)圈，應(yīng)酬，尋找些向上升遷的所謂“政績(jī)”，找?guī)讉€(gè)舞文弄墨的“高手”美化一番，“級(jí)級(jí)攀升”，而不關(guān)心真正的業(yè)績(jī)；二是浮夸、虛偽的形式主義在作怪，不是做實(shí)事，而是盡玩些虛的東西，統(tǒng)計(jì)報(bào)表是虛的，表面文章是虛的，政績(jī)業(yè)績(jī)是虛的，不務(wù)實(shí)，浪費(fèi)納稅人的錢不說，害人害己，業(yè)績(jī)平平，實(shí)在是“有負(fù)江東父老”，愧對(duì)百姓和國(guó)家的“俸祿”。

                                           

行政管理、公共管理應(yīng)該和企業(yè)管理一模一樣，一切以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，實(shí)事求是，實(shí)實(shí)在在，為老百姓、為員工謀福利，使資產(chǎn)增值，國(guó)富民強(qiáng)，務(wù)實(shí)、高效、廉潔，少些官僚主義、形式主義，多干些實(shí)事，完善管理體系和運(yùn)營(yíng)體系，替老百姓負(fù)責(zé)，替納稅人負(fù)責(zé)，使效率最大化，效益最高，社會(huì)才能長(zhǎng)治久安，持續(xù)繁榮，和諧發(fā)展，這正是大家所期望的。

董栗序
 走出,形式主義,誤區(qū),nbsp,nbsp

擴(kuò)展閱讀

簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善，現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒：中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者：李名梁詳情

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善，現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒：中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。在這場(chǎng)所謂失敗的改革當(dāng)中，筆者以為，

  作者：李名梁詳情

單店銷量提升，又稱為單店?duì)I業(yè)力提升，這個(gè)概念是我們?cè)缭?002年服務(wù)諾貝爾瓷磚時(shí)提出的。當(dāng)時(shí)諾貝爾瓷磚認(rèn)為，如果一個(gè)單店的銷量能夠有效得到提升，那么全國(guó)1000多家店面很容易去復(fù)制，總體銷量也會(huì)隨之

  作者：賈同領(lǐng)詳情

　　中國(guó)企業(yè)“走出去”的并購(gòu)過程中，尤其是要并購(gòu)成功，被收購(gòu)企業(yè)的高管保留非常重要。穩(wěn)定的高管團(tuán)隊(duì)是順利完成交易和交易后平穩(wěn)過渡的必要因素，也是交易價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素之一。但交易和管理文化的差別會(huì)對(duì)高

  作者：鄭偉詳情

　　目前很多企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)還存在一些誤區(qū)，如果不能理清這些概念，那么在實(shí)施創(chuàng)新的時(shí)候就會(huì)遇到很多問題?！　≌J(rèn)識(shí)誤區(qū)之一：創(chuàng)新就是創(chuàng)意　　創(chuàng)意對(duì)于創(chuàng)新非常關(guān)鍵。沒有創(chuàng)意，創(chuàng)新就是無源之水。然而需要說

  作者：吳振海詳情

關(guān)于戰(zhàn)略的定義有很多個(gè)，各自描述的角度略有不同，當(dāng)我們?cè)谒伎迹旱降讘?zhàn)略是什么的時(shí)候，不妨反過來想一想，我們?cè)撊绾握J(rèn)識(shí)戰(zhàn)略？有三個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略的誤區(qū)可以分析一下：　　誤區(qū)一、戰(zhàn)略可以消除企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)　　答案是否

  作者：王穎詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有