經(jīng)營管理
進入共謀的世界 245
博弈的特點是越博弈越少，而共謀的特點是越共謀越多。共謀既有樸素的自然自發(fā)共謀，更有領頭羊，組織者高瞻遠矚，整體設計之后的自覺共謀，后者恰恰是我們今天建設和諧社會的根本。和諧社會之所以和諧，就是有超然利
白萬綱詳情
雀巢娶惠氏的過冬術 330
全球觸目的雀巢和達能-美贊臣聯(lián)盟搶購輝瑞旗下營養(yǎng)品業(yè)務的大戲，終于華麗揭曉。在有小道消息稱半路殺出的達能有望將報價提高至110億美元之時，全球最大的食品制造商雀巢狂砸118 .5億美元將惠氏奶粉攬入懷
李志起詳情
共謀系統(tǒng)的構建（二） 235
8 共謀本質上是實現(xiàn)民族大陽謀，以及布局民族長線長考的一個過程，這里面肯定要有若干陰謀論。這個陰謀論是以犧牲他民族，以我民族價值最大化為導向的，一定會犧牲他民族，但是這里面也有陽謀，就是共同幸福，共同
白萬綱詳情
管理的“1/2原則” 410
現(xiàn)在的員工真不好管理、人不對，就先換人hellip;hellip;，這是很多管理者的無奈和抱怨。 在相當長的時間里，我也不斷面對著這樣的迷茫和怨氣，并過多地將責任和問題歸于員工，幻想通過說教來改
洪磊詳情
管理就是“用平凡人做不平凡事” 262
《老板學》課堂上，我特別強調了人才的重要和老板在人才問題上不可推卸的責任。下了課，有一個老板急急忙忙找我，說他非常認同我的觀點。他的公司這幾年沒有得到發(fā)展，就是因為沒有合適的人才。他的產品是好的，市場
宋新宇詳情
共謀系統(tǒng)的構建（一） 254
我們必須解剖，共謀作為一個人造體系如何形成,存在和運作。1.首先，我們認為，整個社會要有大的共謀理念，共謀的戰(zhàn)略的存在。不管是猶太人的救世主論，還是希伯來神話的這種優(yōu)勢人種論，還是美帝國主義奉行的新羅
白萬綱詳情
共謀的結構與特點 370
1,共謀起始自一種觀念教育，起始自在各個個體當中，有一個整體利益，大格局的記憶痕跡或基因痕跡。2,在這樣一個大痕跡之下，各個個體事實上是會基于記憶痕跡，去積極地遵從社會規(guī)范和倫理，遵從社會規(guī)范和倫理的
白萬綱詳情
老板的用人之道：因需使用 267
當今社會的競爭在很大程度上是人才的競爭，有一批忠誠于企業(yè)的人才，基本上就保證了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。身為企業(yè)老板，最頭疼的狀況莫過于企業(yè)吸引不了人才，或人才來去匆匆，無法留住人才為企業(yè)效力。其實，社會人皆
寇北辰詳情
博弈的對面是共謀 256
共謀就是利益相關者聯(lián)合起來謀劃相關者集體利益，并盡可能追求利益最大化與相關者利益的長期化二者之間的平衡。一段時間以來，博弈成了中國的最高學問，世界處處談博弈，中國最愛是博弈，甚至有很多員工，往往把博弈
白萬綱詳情
網(wǎng)絡型管控-協(xié)同模式支持改變溝通和協(xié)同的基本模式。從點對點溝通模式，到立體溝通模式，管理者工作重點；從處理業(yè)務，轉向監(jiān)控業(yè)務從串行協(xié)同模式，到并行協(xié)同模式，全面凝聚企業(yè)智能、實現(xiàn)提前介入和及時協(xié)作，從
白萬綱詳情
網(wǎng)絡型組織特點與發(fā)展趨勢1、網(wǎng)絡型組織概念網(wǎng)絡型組織結構是利用現(xiàn)代信息技術手段，適應與發(fā)展起來的一種新型的組織機構。它使管理當局對于新技術、時尚，或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應性和應變能力。
白萬綱詳情
老板要會演繹用心就能省力 635
工作中，我們經(jīng)常聽員工說我已經(jīng)盡力了，或者我盡力而為吧。這樣的回答似乎很美好，但結果往往都不美好，甚至都成了錯誤的借口?！ 《以诮逃龁T工的時候，會要求他們不僅要盡力，更重要的是用心。盡力只能把事情做
王若文詳情
不要錯把管理當經(jīng)營 276
一定不要錯把管理當經(jīng)營，管理很重要，但經(jīng)營更重要。對于擅長管理而經(jīng)營能力有待提高的企業(yè)管理者們，以下幾點個人認為很重要：1、拿出一定的時間到市場上轉轉，同客戶聊聊天，向專家、學者、政府官員求教，向競爭
唐崇健 詳情
翻開信息產業(yè)發(fā)展史，很難不提到ＩＢＭ，不只是因為它規(guī)模龐大，也不只是因為它率先發(fā)明了個人計算機（ＰＣ）和半導體銅制線技術，而是在每次科技產業(yè)重要的轉折點上，ＩＢＭ從來不缺席。１９９０年，ＰＣ崛起、策略
白萬綱詳情
管理的難度和問題到底在哪里 247
管理就那么多的內容，說過來說過去還是那些內容。管理模式、管理方法、管理制度，工作氣氛、員工態(tài)度。 制定管理模式、管理方法、管理制度，是以目標為前提，提升執(zhí)行力；建設工作氣氛、員工態(tài)度，也是提升執(zhí)行力。
施國保 詳情
談判智慧1：不要接受第一次報價 287
談判其實并不像看上去那么簡單，因為可以對其產生影響的因素有很多。其中價值是最突出的一個因素。談判者的需求和利益表現(xiàn)在眾多方面，但價值則幾乎是所有商務談判的核心內容。這是因為價值的表現(xiàn)形式mdash;m
李維詳情
基于集團管控的產品及客戶型組織mdash;mdash;矩陣式組織的管控優(yōu)勢1、基于母和優(yōu)勢的矩陣式組織結構的基本模型董事會和專業(yè)委員會對各事業(yè)部的重大決策審批總部職能部門對各事業(yè)單位的影響母公司在各事
白萬綱詳情
最好的管理是“少管理” 321
美國通用電氣CEO杰克.韋爾奇的一個管理原則就是：管理得少就是管理得好，也就是說公司經(jīng)營者只管自己該管的事。那么，如何界定管與理，并在少管理的情況下也能取得良好的效率和效益呢？關鍵是把握好下面幾點：1
唐崇健 詳情
你找到撬動地球的支點了嗎 343
喬布斯走了，卻能夠喚醒美國人、中國人、歐洲人、非洲人、阿拉伯人等的生命感和價值感，激發(fā)了他們的創(chuàng)造力?！ ∧闶旰埃肿銎髽I(yè)N年了，你不喜空談，你崇尚實干，你想要去全球市場上并購整合。除了對你表示敬
王育琨詳情
關于《易經(jīng)》的歷史起源問題 有著五千年文明歷史的中國是一個文化成熟較早的國家。歷代政治家和思想家為我們留下了恢宏的治國之道與管理之道?？鬃釉凇断缔o傳》中道：古者伏羲氏之王天下也，仰則現(xiàn)象于天，俯則觀法
乾泉詳情
海爾集團CEO張瑞敏曾提出中國式管理面臨三個終極難題，其中一個便是在互聯(lián)網(wǎng)時代怎么進行管理創(chuàng)新。那么，在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新究竟面臨什么挑戰(zhàn)？又該如何去創(chuàng)新呢？創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn) 有效擇取信息是互聯(lián)網(wǎng)
朱威廉 詳情
“執(zhí)行力”的“力” 274
前幾日參加某公司中層竟聘，竟然發(fā)現(xiàn)在民意測評表這項中有一個是否有執(zhí)行力的選項，員工評領導是否有執(zhí)行力！由此，我想到，我們很多領導同志強調執(zhí)行力，但什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力從那里來呢，恐怕領導同志考慮的就少
閎博詳情
1、事業(yè)部制的優(yōu)勢2、總部與事業(yè)部的定位厘清總部與事業(yè)部定位誤區(qū)：只注意分權，大力加強事業(yè)部，而忽視集權，削弱了公司總部的高層管理，而事實上應該在集權和分權保持微妙的平衡。一般而言，總部承擔著總部決策
白萬綱詳情
事業(yè)部制組織特點與發(fā)展趨勢1、事業(yè)部制組織概念事業(yè)部制是指以某個產品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關的研究開發(fā)、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現(xiàn)為，在總公司領導下設立多個事
白萬綱詳情
現(xiàn)在養(yǎng)生的書太多了，養(yǎng)生的道理也太多了，簡直讓人無所適從。近日聽到頭涼腳熱八分飽的人體養(yǎng)生之道，頗受啟發(fā)。于是，聯(lián)想到企業(yè)的經(jīng)營管理，移植過來，十分貼切，企業(yè)若要健康生存持續(xù)發(fā)展，何嘗不需要堅守頭涼腳
