經(jīng)營管理
除了在集團三個層面上的人才群體戰(zhàn)略以外，我們還要注意人力資源戰(zhàn)略的八個子策略。目前很多中國企業(yè)出了一個什么問題呢，就是片段式思考的人力資源戰(zhàn)略及模塊策略。很多公司宣傳要用領先型薪酬，我就只問你，你的績
白萬綱詳情
通過種種努力，集團公司的復合型的人才群和子、孫公司的產(chǎn)業(yè)型人才群，這三個層面的人才群形成以后，還要對三個群之間，子、孫公司產(chǎn)業(yè)型人才群之間的關系進行調節(jié)和處理。要不然公說公有理，婆說婆有理，上游的認為
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總部職能建設必須要有提前量 234
職能建設不能磨洋工，必須意識到其緊迫性，這是新時期經(jīng)濟發(fā)展要求所決定的。如果說之前，改革開放三十年以來，中國的很多集團公司，也是沿著小平同志，指出的路線，摸著石頭過河，找到老鼠就是好貓的話，那么我們現(xiàn)
白萬綱詳情
集團總部人力資源部門的定位 449
有了以上的基礎認識，整個集團的人力資源中心或人力資源部功能定位就清晰了，他必須具備三項重要的職能：1、政策中心凡是人力資源，及人力資源相關的邊緣性政策的出臺，制度的設計，流程的設計，要么總部人力資源部
白萬綱詳情
對集團公司來講，這三個層次的人才的獲得，包括給這三個層次的人才給予不同的激勵方式，對我們來講，這個挑戰(zhàn)就非常大，不僅如此，我們還有一個直接的問題，對整個集團公司的，這三個層次的人才如何獲得？這個難題的
白萬綱詳情
美國組織理論大師格蘭諾維特就指出，企業(yè)家不同于經(jīng)理人，他的職能之一是藕合（coupling）資源流動與流動限制。一方面企業(yè)家要尋找人際關系網(wǎng)絡中的結構洞，把過去不能銜接的人連結起來，因此打破流動限制，
羅家德詳情
傳統(tǒng)上單體公司的人力資源戰(zhàn)略，無外乎是如何吸引人，如何獲得人，如何留住人，如何發(fā)展人。但集團公司的人力資源戰(zhàn)略思考的大相庭徑。主要解決以怎樣的人才群體建設和人力資源模塊來支撐集團的高效運作。先講人才群
白萬綱詳情
企業(yè)失敗的真正原因 401
你能確定產(chǎn)品意圖嗎？在今天，中國許多企業(yè)都在為趕超全球范圍內的對手的競爭優(yōu)勢而努力奮斗，人們不斷的關注生產(chǎn)力成本，不斷的關注供應鏈體系的建設，不斷的尋求技術的突破，甚至為了獲得有利的競爭地位，開始嘗試
陳春花 詳情
正確的價值觀為企業(yè)行為設置邊界，企業(yè)家必須在邊界內維持和發(fā)展企業(yè)。這其實是在倒逼企業(yè)家和企業(yè)，要求他們在正確的軌道上，提高正確的經(jīng)營能力。中國企業(yè)經(jīng)過改革開放30多年的磨練和成長，有些已初具現(xiàn)代企業(yè)的
黃鐵鷹詳情
如何做一個與時俱進的企業(yè)？這是去年年底我與海爾首席執(zhí)行官張瑞敏交流時，他拋出的第一個話題。幾年前，海爾就顛覆了企業(yè)金字塔的穩(wěn)健結構，形成2300多個自主經(jīng)濟體，其中最具標志性的是一線員工直連客戶的人單
王育琨詳情
人力資源戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)人力資源戰(zhàn)略受到一個傳導鏈條的影響;戰(zhàn)略變化決定管控變化，管控變化決定組織與人力資源戰(zhàn)略的變化。具體來說十五乃至十三五期間，會有以下變化給人力資源戰(zhàn)略帶來沖擊。1，時間進程會越來越被
白萬綱詳情
集團人力資源管控的十大支撐和子要素(2)人力資源戰(zhàn)略是集團總體戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要路徑支撐集團戰(zhàn)略路徑一確定以后，儼然這個中間就有一個缺口，那就是對路徑的支撐，這個路徑的實現(xiàn)總需要人，需要主觀能動性，需要領
白萬綱詳情
整個集團人力資源管控體系的構建，需要首先通過人力資源戰(zhàn)略，把關于人力資源工作的一些思考和工作方法，建立原則和導向。人力資源戰(zhàn)略是整個集團戰(zhàn)略在人力資源緯度上的一個支撐和分解，集團戰(zhàn)略的發(fā)展，戰(zhàn)略的規(guī)劃
白萬綱詳情
集團人力資源管控體系建設五步法 256
我們初步認識了人力資源管控體系的礦建，那么搭建一個可擴展、持續(xù)提升的集團人力資源管控體系，需要哪些步驟呢？我們認為主要分為以下幾步：1、第一步：制定人力資源職能戰(zhàn)略第一方面:以集團管控為中心視角，對集
白萬綱詳情
經(jīng)理要有大局觀 578
公司的會議上，大家一起分析為什么業(yè)務指標沒有完成。業(yè)務部門的經(jīng)理說：要完成任務，我們需要支持部門的配合。但我們沒有得到應有的配合和資源，所以我們無法按時完成公司的目標。 聽到這里，老總用嚴厲的聲音批評
宋新宇詳情
企業(yè)的兩個“我” 451
一位名叫墨菲的美國上尉評價他的一位常遇倒霉事的同事說的一句玩笑話，竟然被發(fā)揮、提煉成了一條定律（墨菲定律）。定律是不隨場景的變化而變化的普遍規(guī)律，而墨菲定律說的恰恰是一種特定的場景。以面包片掉地毯上為
吳伯凡詳情
一、集團人力資源管控體系的框架集團戰(zhàn)略決定集團管控，集團管控決定管控的要點。母公司人力資源管控的要點是什么，基于這個要點，我們再設計多層次人力資源的治理，人才發(fā)展的治理和宏觀管理。然后再來設計管控的組
白萬綱詳情
阿茲特克帝國是古墨西哥最后一代王朝，他們創(chuàng)造了輝煌的阿茲特克文明。特諾奇蒂特蘭作為阿茲特克帝國的中心，擁有人口30萬，是當時世界上最繁榮的城市之一，阿茲特克民族融合了其他各民族部落與自身的文化、習慣，
史光起 詳情
四、集團產(chǎn)業(yè)組合、內部交易行為使集團企業(yè)群績效管理復雜化內部交易給集團公司帶來了怎樣的挑戰(zhàn)呢，舉一個很簡單的例子，當我集團公司的兩個子公司，A和B，A的稅賦，要交的稅的點數(shù)要高，B因為在開發(fā)區(qū)，或者是
白萬綱詳情
老板不應該成為管理專家 275
時下，隨著市場競爭日趨激烈，人們學習意識越來越強，很多民營企業(yè)老板或進入大學讀EMBA深造學習或利用業(yè)余時間自學，不管學習的途徑怎樣，總之，目的只有一個，使自己成為企業(yè)管理的專家，使自己的企業(yè)管理水
林國峰 詳情
我們在不同年代談論現(xiàn)代企業(yè)，其標準和內涵肯定不同。筆者以為，現(xiàn)代企業(yè)并不是追求規(guī)模、市場占有率、銷售額，甚至也不一定是追求某種特定硬件設備的配置、增長率和利潤率，它更應該是整體系統(tǒng)能力的領先性，是產(chǎn)業(yè)
劉石 詳情
二、業(yè)務高速發(fā)展，人力資源供給缺口凸現(xiàn)中國近三十年的發(fā)展，使得很多集團公司，甚至很多單體公司，都空前的和這個國家共振，甚至超越國家整體的發(fā)展的速度，一個空前的發(fā)展，使得它高速地能夠成長，這高速成長背后
白萬綱詳情
雖然我們已經(jīng)挖掘了問題的根源，形成了解決問題的思路，但是，我們依然面臨著眾多的挑戰(zhàn)，總的來講，這些挑戰(zhàn)也就是未來構建集團人力資源管控體系的重點和難點，而這些又都由集團運作的特性所決定。一、集團跨地域、
白萬綱詳情
做不好人下者 絕做不好人上人 203
年前出差，在返程的路途中出了點差錯，計劃是從無錫乘火車到南京南站，再換乘高鐵回德州，從無錫上了車我才發(fā)現(xiàn)，本來應該買到南京南站的票被我錯買成到南京站了，南京站到南京南站還很遠，即使坐地鐵，也耽誤了近一
