員工關(guān)系
員工有多好企業(yè)能做多好 256
10年前，IBM總裁到中國(guó)來(lái)，中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)問(wèn)：你很有聲望，請(qǐng)教一個(gè)問(wèn)題。員工、股東、客戶三者之間誰(shuí)最重要？答：缺一不可。如果非要說(shuō)誰(shuí)最重要，員工排第一，有滿意的、有幸福感的員工，才會(huì)有滿意的客戶和股
池向東 詳情
自己培養(yǎng)或黃金年齡 270
有道是，千軍易得一將難求。企業(yè)的人力資源畢竟有限，常常不得不申請(qǐng)外援，可惜會(huì)忽悠的不少，能干的不多。因此，韋爾奇說(shuō)，老總最好企業(yè)自己培養(yǎng)。在他看來(lái)，老總其實(shí)沒(méi)那么神秘，成功的企業(yè)領(lǐng)袖都是因?yàn)橛幸蝗汉玫?/p>
高揚(yáng)詳情
引言mdash;mdash; 《勞動(dòng)合同法》第十條規(guī)定建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。 法條含義很簡(jiǎn)單mdash
鐘永棣詳情
工作是一種態(tài)度 390
工作是一種態(tài)度，不同的態(tài)度帶來(lái)不同的結(jié)果，本文談?wù)劰ぷ鲬B(tài)度的問(wèn)題。每個(gè)人到了一定的年齡之后，都會(huì)獲得一份職業(yè)，獲得謀生的權(quán)利和發(fā)展的機(jī)會(huì)，由于景況的千差萬(wàn)別和個(gè)人需求與理想的各不相同，每個(gè)人的職業(yè)觀和
詳情
“上智下愚”和分工定位 617
孔子思想中受到較多批判的是唯上知（智）與下愚不移（《陽(yáng)貨》）。實(shí)際上，這種上下等級(jí)劃分，是同君子小人之辨相一致的?！墩撜Z(yǔ)》一書，有大量的君子小人對(duì)照之言。不但有眾所周知的君子喻于義，小人喻于利（《里仁
劉文瑞 詳情
零售之王沃爾瑪如何讓員工賣命 437
最近沃爾瑪在中國(guó)因拒建工會(huì)而備受爭(zhēng)議，有內(nèi)部人士透露沃爾瑪不建工會(huì)的理由是：沃爾瑪在全球都沒(méi)有組建工會(huì)的慣例，在中國(guó)也不例外。那么，沒(méi)有工會(huì)，沃爾瑪如何保障員工權(quán)益并讓員工賣力工作呢？ 沃爾瑪對(duì)下屬
詳情
作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，假如你與年輕人進(jìn)行思想上溝通，尤其是80、90后年輕的一代員工，在他們身上你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)詞，叫迷茫。于是，你自然就會(huì)看到他們出現(xiàn)工作沒(méi)有干勁，生活沒(méi)有意義的現(xiàn)象。很多的管理者武斷認(rèn)
陳禹詳情
“員工欲望”管理三步曲 512
你挑著擔(dān)，我牽著馬，迎來(lái)日出，送走晚霞hellip;hellip;敢問(wèn)路在何方？路在腳下hellip;hellip;《西游記》的主題曲是大家耳熟能詳?shù)?，孫悟空、豬八戒和沙僧作為唐僧的員工，他們走過(guò)的路
吳維庫(kù)詳情
企業(yè)里的每個(gè)人應(yīng)該帶著當(dāng)老板的感情，像老板一樣去工作，這樣一個(gè)個(gè)老板組成的企業(yè)，會(huì)如航母艦隊(duì)般具備無(wú)堅(jiān)不摧的戰(zhàn)斗力。創(chuàng)業(yè)：以老板之心，還是以老板之范？很多打工的年輕人都懷揣著當(dāng)老板的夢(mèng)想，夢(mèng)想在一個(gè)規(guī)
黃鳴詳情
企業(yè)在社會(huì)之中只是一個(gè)很小的環(huán)境，而社會(huì)是一個(gè)大環(huán)境。中國(guó)是一個(gè)具有幾千年文化底蘊(yùn)的國(guó)家，尤其儒家思想影響非常深刻。幾千年來(lái)，國(guó)家管理依托這種文化，不斷的傳播，從而在人們腦海中形成了深刻的影響，對(duì)人們
寇北辰詳情
好員工的“秘密” 336
[小林的故事] 在A企業(yè)已供職多年的小林，最近比較郁悶糾結(jié)：連續(xù)5年都被評(píng)為公司的先進(jìn)員工，可為什么升職加薪卻總與自己失之交臂呢？我究竟還有哪些沒(méi)有做到？從一畢業(yè)就進(jìn)入到這家公司，一天到晚兢兢業(yè)業(yè)，任
王運(yùn)啟詳情
明星員工怎么管理 315
招人、用人、留人，一直是老板們?cè)谌耸聠?wèn)題上永恒的主題，尤其是手下有幾個(gè)明星員工時(shí)，那更是要想方設(shè)法把人留下來(lái)。人才呀，頂梁柱呀，骨干力量啊，那肯定是要管好，用好，并且一定要留住的。按照國(guó)人分析問(wèn)題的習(xí)
潘文富詳情
目前，無(wú)論從國(guó)家層面，還是在企業(yè)層面，都在強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，意味著企業(yè)在市場(chǎng)中可能一鳴驚人，從而一舉解決生存和發(fā)展問(wèn)題；對(duì)那些成長(zhǎng)和發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建核心競(jìng)
林國(guó)峰 詳情
最好的激勵(lì)非信任莫屬 251
在企業(yè)管理中，毋庸置疑，人力資源管理的要義就是充分激勵(lì)員工，開(kāi)發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。在如何激勵(lì)員工方面，更多的企業(yè)老總、HR經(jīng)理想到的首先是物質(zhì)激勵(lì)，即你能做出多大的業(yè)績(jī)，企業(yè)就給予你相應(yīng)
步步為贏 詳情
管好你的親和力 329
平易近人當(dāng)然好，但親和力太過(guò)又會(huì)讓人感覺(jué)你沒(méi)有權(quán)威，缺少干練和魄力。管好你的親和力，它也是樹立個(gè)人形象、提高管理效率的關(guān)鍵。上世紀(jì)40年代末，哈佛大學(xué)心理學(xué)教授麥克里蘭（David C. McClel
高揚(yáng)詳情
管理好員工的價(jià)值觀 551
價(jià)值是事物對(duì)人的積極意義，比如工作使人獲得勞動(dòng)的快樂(lè)，使人滿足基本的生活需要，這是工作的價(jià)值；機(jī)器取代人工勞動(dòng)，效率更高，作業(yè)更安全，這是機(jī)器的價(jià)值。而價(jià)值觀則是群體或個(gè)人在實(shí)踐中對(duì)客觀世界所持的態(tài)度
高揚(yáng)詳情
你該不該加班 310
加班加點(diǎn)，是在企業(yè)執(zhí)行的工作時(shí)間基礎(chǔ)上延長(zhǎng)工作時(shí)間。凡在法定節(jié)假日和公休假日進(jìn)行工作的叫做加班，凡在正常工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的叫做加點(diǎn)，這都必然占用職工的休息時(shí)間。加班加點(diǎn)過(guò)多，對(duì)職工的身體健康會(huì)造成危
高揚(yáng)詳情
人的身份日益多元和復(fù)雜。流水線工人不但身為生產(chǎn)者，還可能是消費(fèi)者和投資者。員工一直被很多人告知該做什么和怎么做，現(xiàn)在，了解他們真正想做什么變得更加重要。 員工不是人力資源，而是人。企業(yè)對(duì)待員工的方式
劉瀾詳情
員工流失，是一個(gè)令老板頭大的問(wèn)題，企業(yè)做了十年，勞資關(guān)系不錯(cuò)，鄰近新開(kāi)廠加了三百塊錢的薪水，一百多員工齊刷刷地跳槽了于是老板頭大了，給人力資源部下了指標(biāo)：?jiǎn)T工流失率必須控制在10以下。否則，扣掉年終獎(jiǎng)
楊思卓詳情
世間萬(wàn)物都是一個(gè)整體兼部分。一即整體，整體即一。CEO輪值制度，把這個(gè)原理詮釋得很到位。華為的探索和創(chuàng)新，給我一個(gè)很大的驚喜。王育琨 華為總裁任正非新近寫的文章《一江春水向東流》，是一個(gè)孤獨(dú)跋涉的靈
王育琨詳情
讓員工當(dāng)主人 472
第30計(jì) 反客為主【原文 】：乘隙插足，扼其主機(jī)；漸之進(jìn)也。乘隙插足，扼其主機(jī)--- 利用各種機(jī)會(huì)行動(dòng)，設(shè)法控制核心關(guān)鍵，掌握主導(dǎo)權(quán)。漸之進(jìn)也 --- 循序漸進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)【開(kāi)胃菜】想把客人當(dāng)親人，
水思源詳情
組織要獲得發(fā)展，就不能讓那些潛能長(zhǎng)眠不醒。在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，資源變得越發(fā)稀缺，客戶的要求卻日益提高，你不得不開(kāi)足馬力才能維持不被踢出局。這就意味著領(lǐng)導(dǎo)者必須更加關(guān)注員工的需求，靈活應(yīng)對(duì)，并創(chuàng)造一種良
詳情
讓他們有一個(gè)心靈歸屬 292
問(wèn)題員工經(jīng)常成為企業(yè)負(fù)面和消極情緒之源，推諉、愛(ài)找茬和夸夸其談，以及消極悲觀等都是消極情緒的表現(xiàn)。處理這類問(wèn)題很讓人頭疼。其實(shí)，他們的行為總受自尊和自我實(shí)現(xiàn)需求的驅(qū)使，關(guān)注的往往不是問(wèn)題如何被處理，而
高揚(yáng)詳情
我為你工作了十幾年，沒(méi)有功勞也有苦勞，你就這么對(duì)我！我不伺候你了！劉安娜眼噙淚水，對(duì)著莊毅狠狠撂下這句話后扭頭就走，辦公室的門砰地在她身后砸響。莊毅愣坐椅中，一時(shí)不知所措，心緒難平hellip;hel
張永勤詳情
張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
