民營(yíng)企業(yè)“三大文化病癥”的治理 483

導(dǎo)致民企企業(yè)文化病癥的因素: 　　缺乏文化素養(yǎng)：基于農(nóng)耕文化的土壤中成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家盡管有著吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優(yōu)點(diǎn)，但其身上的缺點(diǎn)也是不容忽視的。我們只有搞清楚現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)家戰(zhàn)略決策

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并購(gòu)煉獄：HR管理難過(guò)“三重門” 416

文化融合雖然如此重要，并購(gòu)案的決策和參與者通常還是把注意力集中在了并購(gòu)交易前的事務(wù)中，一旦交易完成，決策者和參與者都會(huì)認(rèn)為大功告成，對(duì)于交易完成后如何將并購(gòu)方與被購(gòu)方融為一個(gè)整體卻放任自流。 　　并購(gòu)

 屈麗麗 詳情

歡迎來(lái)到技能時(shí)代 623

中國(guó)經(jīng)理人的薪酬比以前要難以預(yù)測(cè)得多。唯一明確的趨勢(shì)是：薪酬將越來(lái)越取決于你所能展現(xiàn)的技能。 Jet Magsaysay 著 象中國(guó)不斷涌現(xiàn)的眾多獵頭公司一樣，寶鼎國(guó)際顧問(wèn)有限公司（Boyden In

 Jet Magsaysay 詳情

股票期權(quán)ABC 459

股票期權(quán)使無(wú)數(shù)高科技公司的員工一夜暴富。這把開(kāi)啟財(cái)富金礦的鑰匙到底是何物？ 曹韶軍 著 近來(lái)，有越來(lái)越多的人開(kāi)始談起股票期權(quán)（Stock Options），覺(jué)得很神奇。但其實(shí)真正知道其來(lái)龍去脈的人卻為

 曹韶軍 詳情

股票期權(quán)成為美公司延攬人才的重要手段 482

　　由于經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)事業(yè)的高就業(yè)率，美國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)成為一個(gè)賣方市場(chǎng)，為延攬人才，美國(guó)許多公司特別是新興高科技公司運(yùn)用股份作為報(bào)酬和激勵(lì)機(jī)制中的重要的杠桿，股票期權(quán)是其中的一種普遍采用的方式。 　　美

 吳月輝 詳情

股權(quán)激勵(lì)的理論與實(shí)踐 531

一、股票期權(quán)的概念 　　股票期權(quán)是企業(yè)資產(chǎn)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)的報(bào)酬制度。標(biāo)準(zhǔn)的股票期權(quán)是指經(jīng)營(yíng)者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如3mdash;5年內(nèi))以某一預(yù)先確定的價(jià)格也就是股票

 孫玉梅詳情

國(guó)有企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題與對(duì)策 803

　隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)不足所帶來(lái)的弊端日益顯現(xiàn)。如何科學(xué)地最大限度地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性，已成為深化國(guó)有企業(yè)改革的一個(gè)重要課題。股權(quán)激勵(lì)作為西方發(fā)達(dá)

 賈文遠(yuǎn) 詳情

經(jīng)理股票期權(quán)：一把雙刃劍 426

經(jīng)理股票期權(quán)作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制始于20世紀(jì)70年代。90年代以來(lái)，以期權(quán)計(jì)劃為代表的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家得到了廣泛的推行，經(jīng)理股票期權(quán)激勵(lì)在世界大企業(yè)中應(yīng)用越來(lái)越廣泛。《財(cái)富》雜志1996年

 錢勝 詳情

經(jīng)營(yíng)者持股新論 710

　　【編者按】旨在探索經(jīng)營(yíng)者持股、實(shí)現(xiàn)企業(yè)家價(jià)值的第二屆中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者持股高峰論壇，12月20日至21日在京舉行。該屆論壇有上市公司、大中型國(guó)企、高科技企業(yè)、券商、投資銀行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人300人參會(huì)。全國(guó)

 史緒 詳情

年薪制、股票期權(quán)的實(shí)踐及問(wèn)題 486

一、年薪制 　?。ㄒ唬┠晷街圃圏c(diǎn)情況 　　經(jīng)營(yíng)者年薪制是國(guó)務(wù)院1993年以來(lái)國(guó)有企業(yè)管理體制對(duì)經(jīng)營(yíng)者工資收入提出的新考核管理制度。它是以年度為單位，根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)確定其工

 陳曉東詳情

期股期權(quán)激勵(lì)機(jī)制探析 486

　黨的十五屆四中全會(huì)《關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》指出實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理者收入與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持鉤。少數(shù)企業(yè)實(shí)行經(jīng)理（廠長(zhǎng)）年薪制、持有股權(quán)等分配方式，可以繼續(xù)探索，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，但不要刮風(fēng)。

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企業(yè)家期權(quán)激勵(lì)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn) 421

企業(yè)家報(bào)酬激勵(lì)的制度架構(gòu) 　　目前西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家已形成了一整套比較成熟的企業(yè)家報(bào)酬制度，基本上做到了激勵(lì)與約束相對(duì)稱、短期與長(zhǎng)期相配套，從而使企業(yè)家人力資本的特殊價(jià)值得到了充分發(fā)揮。從總體上看，

 葉克林 詳情

試論我國(guó)企業(yè)股票期權(quán)和股份激勵(lì)制度的理論與實(shí)踐 863

　改革開(kāi)放二十多年來(lái)，圍繞如何在政府宏觀收入分配政策的指導(dǎo)下，建立健全企業(yè)激勵(lì)和約束制度，調(diào)動(dòng)企業(yè)高級(jí)管理人員和雇員的積極性，我們作過(guò)很多探索，從最初的企業(yè)基金制度、獎(jiǎng)勵(lì)基金和福利基金制度、計(jì)件工資、

 史丹 何駿 詳情

用好“金手銬” 439

打造金手銬的理由 有人把股票期權(quán)比作無(wú)期徒刑，實(shí)為不妥。因?yàn)闊o(wú)期徒刑意味著手銬永遠(yuǎn)取不下來(lái)，事實(shí)上股票期權(quán)有退出機(jī)制，且期限的主動(dòng)權(quán)掌握在持有者手中。也有人把股票期權(quán)比作無(wú)本黃金，其實(shí)也是誤解，因?yàn)槭?/p>

 王步芳 詳情

留住人才的絕招 403

留住人才四大秘笈　　首先是對(duì)權(quán)威的尊重。這一點(diǎn)造成組織對(duì)決策集權(quán)化和層級(jí)結(jié)構(gòu)的認(rèn)同。　　其次為面子和和諧。面子和和諧在社會(huì)生活中是重要的方面。中國(guó)人強(qiáng)調(diào)在工作中達(dá)成一致，不要使人丟面子。例如：直接批評(píng)

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領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)下屬 640

激勵(lì)下屬六項(xiàng)注意 要注意給下屬描繪共同的愿景　　從基本面來(lái)觀察，企業(yè)的共同愿景主要應(yīng)該回答兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是企業(yè)存在的價(jià)值，這里不僅僅涉及泛泛的倫理判斷問(wèn)題，更多關(guān)涉到企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)

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職員想跳槽，公司應(yīng)檢討 419

程蕾應(yīng)歐萊雅總部之邀，到法國(guó)接受為期一年的培訓(xùn)。公司首先從一家私人學(xué)校高薪聘請(qǐng)了法語(yǔ)老師，對(duì)她進(jìn)行一對(duì)一的語(yǔ)言強(qiáng)化訓(xùn)練，然后安排她輪流到歐萊雅總部不同的部門實(shí)習(xí)，并為其承擔(dān)在法期間的所有費(fèi)用。對(duì)一名

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家族企業(yè)遭遇“傳宗接代”問(wèn)題 350

安達(dá)信（上海）企業(yè)咨詢公司的人力資源總監(jiān)張偉俊在記者采訪當(dāng)中強(qiáng)調(diào)：從現(xiàn)在起到２００２年止，全球４３％的家族企業(yè)都將面臨老一輩創(chuàng)業(yè)者或守業(yè)者對(duì)下一代的權(quán)力交接問(wèn)題，一個(gè)全球性的家族企業(yè)接班時(shí)代已經(jīng)到來(lái)

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懲罰的原則及注意事項(xiàng) 476

懲罰是一種有效的管理手段，真正實(shí)施起來(lái)，對(duì)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不是件輕而易舉的事。懲罰的目的在于向人們宣示錯(cuò)誤行為的危害，從而使人們不再重復(fù)那種錯(cuò)誤行為。 為懲罰而懲罰或蓄意報(bào)復(fù)，得到的必然是被懲罰者的強(qiáng)烈

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恒基偉業(yè)銷售培訓(xùn)制度 405

第一部分培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排具體的內(nèi)容，見(jiàn)表１。第二部分 晨 會(huì)一、有效溝通：８：３０－１０：００二、自我介紹：２０分種人員分成若干小組有效激勵(lì)１０分鐘問(wèn)候；早上好！好極了！全體人員朗誦詩(shī)歌：我年輕！我

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海爾的激勵(lì)制度 491

海爾的競(jìng)爭(zhēng)聘任制 海爾集團(tuán)的用人制度可用四句話來(lái)概括，即在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪換，末位要淘汰。 在位要受控包括兩層含義：一是干部主觀上應(yīng)自我控制，自我約束，有自律意識(shí)；二是集團(tuán)建立控制體系，

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巴斯夫興旺不衰的奧秘 498

如何有效地生產(chǎn)糧食是人類一直面臨的重大問(wèn)題。據(jù)估計(jì)，全世界每年竟有１／３的糧食困受到病蟲(chóng)和雜草危害而遭受損失。１２０年前，巴斯夫公司創(chuàng)立于德國(guó)路德維希港，它一直為發(fā)現(xiàn)和生產(chǎn)各種農(nóng)業(yè)化學(xué)品而孜孜不倦地

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服裝王國(guó)里的品牌精神 425

嘉賓： 服裝amp;體育用品行業(yè)資深專家 王鸝 雅戈?duì)柤瘓F(tuán)副 總經(jīng)理 韓永生 主持人： AMT公共知識(shí)庫(kù) 主編 蘇丹 蘇丹：服裝品牌是伴隨個(gè)性化的服裝定制而誕生的。在品牌經(jīng)濟(jì)盛行的今時(shí)今日，服裝已經(jīng)成

 蘇丹詳情

讓計(jì)劃也能趕得上變化 407

還記得在參與一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目時(shí)，看到該企業(yè)年度計(jì)劃報(bào)告中提到 管理優(yōu)化年的說(shuō)法，于是好奇地問(wèn)企管部部長(zhǎng)具體的優(yōu)化舉措是什么。他抿然的笑了笑說(shuō)：其實(shí)這都是虛的，不過(guò)是來(lái)個(gè)lsquo;概念創(chuàng)新rsquo;罷了

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用好錢，做對(duì)事 365

每年上億的市場(chǎng)費(fèi)用，做預(yù)算的時(shí)候各部門搶破頭，該如何分配才是合理的？營(yíng)銷費(fèi)用如何和戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤，以達(dá)到資源的最優(yōu)化配置？ ◇ 市場(chǎng)環(huán)境每時(shí)每刻在變，營(yíng)銷策略也隨之在改變，營(yíng)銷預(yù)算如何應(yīng)對(duì)這種變化，在管

 田智慧 詳情