戰(zhàn)略與規(guī)劃
智慧沒有固定的模式，善于順應(yīng)形勢(shì)才是最高境界。所以愚者千慮或有一得，智者千慮亦有一失。具有大智慧的人高瞻遠(yuǎn)矚，遇事總能應(yīng)付自如，勝過常人終日冥思苦想。成功的企業(yè)家身經(jīng)百戰(zhàn)，都是具有大智慧和堅(jiān)強(qiáng)毅志的人
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奧運(yùn)營銷，并非一步登天 318
益普索公布最新一期北京2008奧運(yùn)贊助效果跟蹤研究報(bào)告（詳見08年4月出版的《國際廣告》P70奧運(yùn)營銷戰(zhàn)，進(jìn)入深水區(qū)）。文中提出贊助營銷必須要引起人們的注意，即lsquo;到達(dá)rsquo;目標(biāo)受眾的心
嚴(yán)省強(qiáng) 詳情
企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營的取勝之匙是什么？或產(chǎn)品、或人才、或管理、或營銷hellip;hellip;方面很多，當(dāng)然也很中肯?？墒?，當(dāng)我們?cè)谡勥@些重要元素的時(shí)候，是否進(jìn)行過全面考慮，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營所包含的這些重點(diǎn)方面
王亮詳情
十億增量解決方案，助你全贏 377
很多人不相信，也沒有搞明白，一瓶小小的大寶SOD蜜到底靠什么熱賣了十多年；一袋小小的牛奶也能成就蒙牛、伊利等一大批百億級(jí)企業(yè)；一瓶小小的礦泉水、一杯小小的奶茶也竟然能讓農(nóng)夫山泉、香飄飄賺得樂開花；像江
崔濤詳情
業(yè)務(wù)員推銷產(chǎn)品的目的是什么？mdash;mdash;實(shí)現(xiàn)獲取利潤(rùn)需求。 消費(fèi)者購買產(chǎn)品的目的是什么？mdash;mdash;享受產(chǎn)品或服務(wù)所帶來的利益，滿足各種層次的需求。 業(yè)務(wù)員的需求很單純mdas
劉連喜詳情
品牌管理是近10多年來在歐美以及日韓等國企業(yè)界受到普遍關(guān)注的一門新興學(xué)科。其核心思想是戰(zhàn)略品牌管理即品牌管理涉及品牌資產(chǎn)創(chuàng)建、設(shè)計(jì)和評(píng)估等方面的市場(chǎng)營銷的設(shè)計(jì)和執(zhí)行。美國著名品牌管理方面專家凱文mid
丁家永詳情
品牌戰(zhàn)略方法的演變 677
做企業(yè)，我們必須了解的戰(zhàn)略！ 1）獨(dú)特銷售主張（USP）戰(zhàn)略 當(dāng)市場(chǎng)處于供不應(yīng)求的時(shí)候，企業(yè)是不需要品牌戰(zhàn)略的，如何多快好省地生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的核心。如20世紀(jì)初的福特汽車，由于采用了流水線作業(yè)，生產(chǎn)效
余建忠詳情
總裁需要注意的事情很多，但是，記?。号嘤?xùn)是最重要的了。培訓(xùn)員工，傳播技巧、文化、思想，會(huì)使你的員工步調(diào)一致、減少失誤、迅速行動(dòng)，而你也就有精力去干總裁的事情了.......步調(diào)一致才能得勝利。 --
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論企業(yè)核心生存力 354
企業(yè)首先應(yīng)解決的問題是生存的問題，是眼前能否存活下去的問題，決策不僅要著眼未來，更要著眼現(xiàn)在，企業(yè)的生存本質(zhì)（本文來自博銳鄧正紅專欄）不是追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)降價(jià)，先搶市場(chǎng)后要利潤(rùn)的生存模式
鄧正紅詳情
奈斯比特不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，不是哲學(xué)家，不是金融專家，卻用一雙童真的眼睛尋找中國的大趨勢(shì) 未來學(xué)家約翰middot;奈斯比特以《大趨勢(shì)》聞名于世。如今，杖朝之年的他將筆鋒指向了中國，正著手撰寫《中國大趨勢(shì)
王育琨詳情
內(nèi)容提要 企業(yè)的健康、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)有著至關(guān)重要的意義，本文通過一些實(shí)效案例，對(duì)中國企業(yè)近年來在高速成長(zhǎng)過程中所遭遇的可能性危機(jī)做了一個(gè)梳理并提出相應(yīng)對(duì)策。本文認(rèn)為，目前影響和困
徐浩然詳情
搶占生活方式，品牌雨傘豐富終端產(chǎn)品線 實(shí)戰(zhàn)派終端營銷管理專家、九洲同行品牌營銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)首席顧問 郭漢堯 品牌企業(yè)越來越關(guān)注顧客的生活方式，為迎合同一目標(biāo)消費(fèi)群體多樣化的購買需求，品牌雨傘專賣店在產(chǎn)品終
郭漢堯詳情
08尚前--奇安達(dá)團(tuán)隊(duì)大連之旅 08年是奇安達(dá)的一個(gè)重要的品質(zhì)年，無論是現(xiàn)在還是將來，不管是品牌的定位，氣質(zhì)，核心價(jià)值，遠(yuǎn)景目標(biāo)，都得做出了充分而又詳細(xì)的規(guī)劃？因此，在這些層面上，實(shí)戰(zhàn)派營銷管理專家，
郭漢堯詳情
安踏（中國）有限公司品牌總監(jiān)徐陽介紹說，全國各地很多民營企業(yè)，特別是規(guī)模較小的企業(yè)，規(guī)模越小，越把訂貨會(huì)的功能放得越高，甚至很多企業(yè)的廣告不是打給消費(fèi)者看的，而是打給經(jīng)銷商看的。這樣訂貨會(huì)就會(huì)有個(gè)惡性
郭漢堯詳情
陳泓冰：管理中的拿來主義mdash;mdash;標(biāo)桿管理 作者：陳泓冰 八九點(diǎn)管理咨詢公司資深管理顧問 高級(jí)培訓(xùn)師企業(yè)的頭一直在暈著產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，企業(yè)的頭一直在暈著。如何尋找突破口？標(biāo)桿管理法是最
陳泓冰詳情
在不斷變化的業(yè)務(wù)和企業(yè)需求的推動(dòng)下，全球范圍內(nèi)人力資源職能有半數(shù)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型。近日，美國美世咨詢公布的《2006年全球人力資源轉(zhuǎn)型研究》（下稱《轉(zhuǎn)型研究》）報(bào)告顯示，全球范圍內(nèi)人力資源職能的重心，由增
張駿斕 詳情
戰(zhàn)略的分解和追蹤 832
戰(zhàn)略從未像今天這么重要過，企業(yè)必須清晰地定義其商業(yè)戰(zhàn)略才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功。但在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，光有愿景和戰(zhàn)略是不夠的。《財(cái)富》雜志的封面故事談到CEO們?yōu)槭裁磿?huì)成功或失敗時(shí)寫道：人們通常錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要制
孫永玲詳情
在流動(dòng)中留住人才 667
人才戰(zhàn)爭(zhēng)，隨著業(yè)務(wù)的全球化而日益加劇。于是，如何留住人才（尤其是關(guān)鍵人才）成為各大企業(yè)所面臨的一大挑戰(zhàn)。由此，各種各樣留人方案應(yīng)運(yùn)而生。然而，我們非常驚訝地發(fā)現(xiàn)，人才的流動(dòng)并沒有因?yàn)榱羧朔桨傅某霈F(xiàn)而減
姚劍波 詳情
老板辦企業(yè)，大多是當(dāng)作事業(yè)做的，是要干一輩子的。企業(yè)的興衰關(guān)系老板一生的榮辱。然而，一個(gè)人的力量是有限的。假若企業(yè)的生存和發(fā)展全靠老板一個(gè)人撐著的話，那么企業(yè)早晚有一天會(huì)與老板一起垮掉。 企業(yè)的生
王大豪 詳情
近日，美世咨詢發(fā)布了《2006年全球人力資源轉(zhuǎn)型研究》報(bào)告。報(bào)告顯示，全球范圍內(nèi)人力資源（H R）職能的重心已由增強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營轉(zhuǎn)移到了在推動(dòng)企業(yè)績(jī)效中扮演更直接的角色。 人力資本戰(zhàn)略為首要職能
陸達(dá)民 詳情
高效輪崗的三個(gè)原則 671
正如球場(chǎng)上，教練通過改變球員的場(chǎng)上位置來進(jìn)一步挖掘球員、培養(yǎng)球員一樣，企業(yè)通過實(shí)行輪崗實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目的。 通常企業(yè)輪崗有三種形式：培養(yǎng)人才型、技能提升型以及區(qū)域輪換型。企業(yè)通過輪崗，給人才一個(gè)提
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《基業(yè)長(zhǎng)青》作者詹姆斯.C.柯林斯和杰里.I.波勒斯說：高瞻遠(yuǎn)矚公司小心地保存和保護(hù)核心價(jià)值，但是核心理念的所有表象卻都可以改變和演進(jìn)。最重要的，是不要把核心理念與文化、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、作業(yè)、政策或其他非
鄧正紅詳情
傳統(tǒng)的人力資源管理，主要集中于企業(yè)的人事管理，即按照國家勞動(dòng)人事政策和上級(jí)主管部門發(fā)布的勞動(dòng)人事管理規(guī)定、制度對(duì)職工進(jìn)行管理，人事部門基本上沒有對(duì)制度的制定調(diào)整權(quán)，難以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理政策和制度進(jìn)行
西杰優(yōu)盛 詳情
時(shí)下e-HR是個(gè)熱門的話題，很多企業(yè)都開始琢磨這回事。在過去幾年里面，不少企業(yè)都開始了人力資源管理信息化建設(shè)，一部分企業(yè)甚至開始了對(duì)舊人力資源信息系統(tǒng)的更新?lián)Q代。但并不是所有的企業(yè)都嘗到了e-HR的甜
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quot;企業(yè)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)！quot; 對(duì)于每一個(gè)關(guān)心企業(yè)發(fā)展的人來講，quot;如何保持企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青quot;永遠(yuǎn)是一個(gè)被關(guān)注最持久的命題。那么到底是什么成就了那些偉大的企業(yè)？著名的管理
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張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
