男人四十的成功日志

 作者:李踐    239

在google上輸入“李踐”二字,你會得到13000條信息;在百度上輸入“李踐”名字,你可以查出15600條資訊,而且這里極少有的重疊信息。   李踐何許人?一個武術(shù)家、培訓(xùn)師?行動成功學(xué)創(chuàng)始人?仰或是一個成功的廣告人?這些是閱讀給記者帶來的信息??傊爜砗艹雒?,至少在媒體的報道上是如此。 太多文字在渲染一個“傳奇”。然而,這是一個知本時代。傳奇可以用來講故事,但利潤是要靠一分一厘的錢掙回來的。 那么,與其說是傳奇,不如說李踐的成功得益于奮斗不已。這是一個人人渴望成功的年代。李踐用親身經(jīng)歷證明了一個“行動成功學(xué)”的理論。 跆拳道重塑西部硬漢 說起成功,李踐不得不提“跆拳道”。到如今他還在練習(xí)跆拳道,只不過已是用作強身健體。但是當(dāng)初練習(xí)跆拳道對他而言,卻是一個脫胎換骨的歷程。 李踐說自己本是一個既自閉又自卑的人。雖然出生于一個知識分子的家庭,卻因為文革的影響,父親被隔離,母親幾近失常,李踐從6歲開始就承擔(dān)著沉重的家務(wù)。由于母親的歇斯底里,導(dǎo)致他走向街頭淪落為一個流浪的小乞丐,直至父親解除隔離找到他回家。

  營養(yǎng)不良加上童年的不幸遭遇,李踐在更多的時候表現(xiàn)出來的是懦弱、自卑,沒有自信心。記得上高中的時候,由于買不上菜,他常常帶豆瓣醬到學(xué)校。怕同學(xué)笑話,每次都是等別人吃完以后再去食堂買五兩飯。越窮越自卑,在這種形勢下,李踐高中畢業(yè)以后就參加了工作。

  也正是身體的羸弱,李踐從小就開始學(xué)習(xí)武術(shù),增強體質(zhì)。到了參加工作時他已經(jīng)是太極拳的教練。

  1985年在銀行做出納員的他,每天早上都要在風(fēng)景秀麗的翠湖邊教完一個小時的太極拳才去上班?;蛟S人的一生中總會在恰當(dāng)?shù)臅r機遇到貴人。公園中一位靜靜坐在一邊關(guān)注他教授太極拳的美國人引起了李踐的注意。正在納悶之時,這人走上前來用并不流利的中文和他攀談起來,原來是希望以武會友。

  第一次聽到“跆拳道”,李踐很感新鮮,表示愿意嘗試。沒想到,這一練,就如著魔一般被迷戀,他決定用跆拳道重塑自己的性格,成為一個真正的男子漢。到了今天,李踐仍然堅信是跆拳道改變了他的人生。

  從中國唐代傳至韓國的跆拳道,更多強調(diào)戰(zhàn)勝自己。因為人生最大的敵人是自己,是自己的膽怯、害怕困難與挫折、沒有勇氣和信念等。跆拳道是通過嚴格的體育訓(xùn)練來達到精神上的修煉。

  李踐認為,學(xué)習(xí)跆拳道使他完善自己的人格。因為跆拳道教會他,當(dāng)一個人決定做任何事情的時候,會忘記精神和肉體的疼痛,忘記膽怯和傷痛,只有堅定的信念,和不可戰(zhàn)勝的精神。

  1986年,從韓國學(xué)習(xí)歸來的李踐,創(chuàng)辦了中國大陸第一個跆拳道組織——昆明跆拳道協(xié)會。1987年出版的《跆拳道》一書也是備受歡迎。

  到了1992年李踐創(chuàng)建公司時,他將跆拳道的這種精神信念與做事做人的方法移植到企業(yè)的管理工作中。比方說跆拳道強調(diào)做事認真,其實認真就是品質(zhì),負責(zé)就是堅守承諾,說到做到,就能保持信譽,贏得客戶和業(yè)務(wù)。

  曾經(jīng)被人稱為“瘋子”的廣告人

  至于進入廣告圈,李踐說其實是一個偶然。

  20世紀90年代初期,是全民經(jīng)商的一個高峰期。在這樣的背景下,白天在銀行工作的他,也兼職打起工來。從當(dāng)搬運工,做保安,洗盤子,到擺攤設(shè)點給行人的自行車加氣補胎,李踐做過許多基礎(chǔ)工作,他也是想通過一種極端的方式去認知這個社會。

  但是這些還遠遠不夠。1991年7月的一天晚上,李踐像往常一樣在馬路邊招攬生意,不期然遇到了高中的一位同學(xué)??粗轮r亮、容光煥發(fā)的老同學(xué)侃侃而談下海經(jīng)商,如今已是身家百萬,李踐的心思開始活動了。

  當(dāng)被問起修自行車一個月能掙多少錢時,李踐如實回答100多元,老同學(xué)竟然哈哈大笑說還不夠他一頓飯錢。老同學(xué)的話對李踐是個很大的刺激,同時也從另一個角度提醒了他:能不能做一些更有價值的事情呢?

  于是就在辭職的一年后,也就是1992年的11月28日,李踐與幾個合伙人在翠湖邊的一間小屋里,正式成立了風(fēng)弛廣告公司。那時他并不知道廣告怎么做,只是覺得別人能做成功,自己也行。

  還是跆拳道幫了他的忙。雖然還不太了解廣告公司的運作流程,但是李踐知道從哪里可以學(xué)到成功的廣告公司運營經(jīng)驗。在最初的半年里,李踐將時間都花在去上海、北京的廣告公司的考察與取經(jīng)上。雖然在昆明的年度廣告公司經(jīng)理上,他被嘲笑為“現(xiàn)在昆明市的廣告公司還真容易進?。【瓦B‘瘋子’(‘風(fēng)弛’的諧音)也來湊熱鬧”時,有些慚愧,但是心里充滿信心。

  跆拳道要求快速。行動要快,出手要快,出腳要快,所以一切都要敏捷,體育的競爭是速度的競爭。在公司業(yè)務(wù)上也是這樣,李踐要求自己:別人拜訪一個客戶,他就拜訪兩個以上。別人做事要一小時,他就半小時做完。這就是效益,這就是時間管理。

  學(xué)習(xí)到成功的方法,還需要腳踏實地的付出?;貧w公司的李踐開始用積極的心態(tài),明確的目標(biāo),來管理公司的業(yè)務(wù)。有了這種認識,李踐相信不僅僅是做廣告公司,做其它企業(yè)也是會成功的。

  李踐常說:學(xué)習(xí)的速度與前進的速度成正比,同樣學(xué)習(xí)的速度是和成功的速度成正比。1993年是中國經(jīng)濟發(fā)展較快的年頭,同時也是媒體開放的年代。李踐通過考察發(fā)現(xiàn)許多大廣告公司都是媒體公司。媒體公司能夠做大做強,是因為擁有自己的載體,贏得客戶的信賴。做戶外媒體公司的念頭也正是在這樣的反思中成熟起來。看準市場后,風(fēng)馳廣告公司僅僅用了8年時間,資產(chǎn)就從當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時的20萬元增長到1.87億元;年平均增長率為42%.1998年,風(fēng)弛公司成為云南省政府推薦的首家民營申報上市企業(yè)。

  憑什么賺取李嘉誠的2.7億?

  香港,2003年12月9日TOM集團(TOM.COM有限公司,股票代號:8001)宣布委任李踐為旗下TOM戶外傳媒集團總裁。 作為新任TOM戶外傳媒集團總裁,李踐在面臨挑戰(zhàn)的同時表示:TOM擁有良好的國際網(wǎng)絡(luò),穩(wěn)健的財務(wù)管理,他將最大限度的發(fā)揮戶外傳媒團隊的執(zhí)行力,向國際一流水準的傳媒企業(yè)模式看齊,將TOM戶外傳媒集團建成全中國第一大品牌。

  從民營的廣告公司到合資公司,從并購到全面掌管戶外業(yè)務(wù),李踐的第三個人生轉(zhuǎn)折點很快就來到了。

  據(jù)和記黃埔有限公司有關(guān)負責(zé)人介紹,當(dāng)初李嘉誠在中國大陸之所以選中風(fēng)馳公司合作,并聘請李踐作為TOM.COM傳媒集團總裁,是因為李踐的風(fēng)馳公司資產(chǎn)增長率是最快的。風(fēng)馳公司一年做到云南省第一,三年做到西南第一,就證明他有一套非常有效的管理方法和贏利模式。李嘉誠要找合作伙伴一定要找最優(yōu)秀的人和最優(yōu)秀的企業(yè),只有集合一群最優(yōu)秀的人才能做出了不起的事業(yè),只有集合一個個最優(yōu)秀的企業(yè)才能打造更加卓越的企業(yè)集團。

  于是在2000年,經(jīng)過多輪談判,李嘉誠的TOM.COM公司出資2.7億元收購了風(fēng)馳廣告公司49%的股份,使其成為TOM戶外傳媒集團的第一個子公司。

  李踐毫不諱言,正是將其創(chuàng)立的行動成功學(xué)理論全面運用于風(fēng)馳的管理當(dāng)中,整個公司才擁有了在外人看來幾乎是不可思議的戰(zhàn)斗力。他介紹:“比如在昆明世博會期間,由于我們承擔(dān)了市內(nèi)主要的戶外廣告業(yè)務(wù),需要在很短的時間內(nèi)將戶外廣告布置到位,工作任務(wù)是非常繁重的。為最終完成工作,我們的所有員工都自愿加班,連續(xù)工作48小時。我們的員工在探索新的業(yè)務(wù)時,從來都會付出全部心血。”

  今天,TOM戶外傳媒集團的大型看板總面積上升到37.70萬平方米,經(jīng)過并購及整合,,集團的戶外媒體網(wǎng)絡(luò)覆蓋了100多個城市。

  男人四十

  古語曰“三十而立,四十不惑,五十知天命”。即將到來的2005年對李踐來說,正值四十不惑。他說“無論惑與不惑,關(guān)鍵在于心態(tài)。人只要認準一個目標(biāo),堅忍不拔地去追求,曾經(jīng)看不透的總能看透,曾經(jīng)辦不到的總能辦到。”這話雖然有點狂妄,但是對照他過去的經(jīng)歷倒也不算太過。

  當(dāng)然他也有“惑”,比如說到作為國際的廣告人,英語和粵語常常使其陷于尷尬。解決的辦法只有學(xué)習(xí)。李踐說即使工作再晚回家他也要學(xué)習(xí)英語。電視除了新聞之外,幾乎和他無緣。

  在電話采訪的起初,李踐以流利并且溫雅的普通話對答如流,絲毫聽不出曾經(jīng)的口拙,這是他不斷努力演講的結(jié)果。只是如此的對答如流卻讓記者有點掃興,因為在媒體面前已是千錘百煉的李踐,在他說話的時候更多的是想要告訴媒體什么,而不是他想說什么。

  其實當(dāng)一個人感覺到自己在述說的時候,他的聲音和情感都是最好的,無須刻意修飾。雖然四十歲對一個成功的男人來說還很年輕,但在樸實坦誠的表達自己這一點上,李踐已經(jīng)不再年輕。

  從不懂廣告到評選為“中國杰出廣告人”;從一無所有到成為擁有3億資產(chǎn)的風(fēng)弛傳媒的董事長;從說普通話都有些發(fā)憷到被評為“中國最具影響力的十大培訓(xùn)師”;從民營企業(yè)的老板到和記黃埔聯(lián)營機構(gòu)TOM戶外傳媒集團總裁,每一個角色的轉(zhuǎn)化,都是一個從“惑”到“不惑”的過程。

  如今,李踐抱著一種奉獻精神,在全國巡回演講自己企業(yè)快速成長的奧秘,破譯李嘉誠賺取大利潤的策略。一個企業(yè)除了自身的成功,還要對社會做出更大的貢獻,這也是李踐寫作和演講的初衷。

  過去不等于未來。面對記者的追問,李踐更多談到對TOM戶外傳媒的重新定位,目標(biāo)是構(gòu)建亞洲最大的戶外傳媒公司,定位是“大戶外,大網(wǎng)絡(luò),一站式”。因而需要建立統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一的績效管理模式,統(tǒng)一的價格系統(tǒng),統(tǒng)一的財務(wù)和營運規(guī)則。使其在2003年實現(xiàn)營業(yè)收入3.9億的基礎(chǔ)上,2004年實現(xiàn)5億元的目標(biāo)。

  而首當(dāng)其沖的是如何實現(xiàn)并購的14家國內(nèi)戶外媒體公司的資源整合。

  李踐在沉思。

  李踐語錄:

  關(guān)于武術(shù)絕招:我的武術(shù)老師告訴我他的絕招就是直拳,而且從第一天開始他就告訴我每天不低于五千次的訓(xùn)練,當(dāng)我把這個直拳練到非常快速的時候,這就是絕招了。開始我根本不相信老師交給的絕招。后來在韓國練跆拳道,與世界第一號種子選手對話,才恍然大悟老師的話——他們把簡單的動作練的不可替代,而往往簡單的動作就是最常識的動作,最直接的動作、最致命的動作。有沒有絕招,有的。任何事物都有關(guān)鍵和解決辦法,而往往絕招就是常識,是最簡單的方法。而我們常規(guī)的人都誤解,我們認為要復(fù)雜才能夠厲害。

  關(guān)于風(fēng)弛管理:可以說有六個方面的特點,一是由過去自上而下的管理變成了由下而上的管理; 二是由職位等于權(quán)力變成了知識等于權(quán)力;三是由控制走向了溝通;四是由追求規(guī)模向追求快速應(yīng)變的轉(zhuǎn)變;五是由過去的成功走向了創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變;六是從提高價值走向創(chuàng)造價值。

  關(guān)于企業(yè)運營:第一,企業(yè)家最根本的使命是什么?把利潤的使命要看清楚,像李嘉誠先生,他和我們的管理層開會,從來都是數(shù)字化,所謂的數(shù)字化,企業(yè)的數(shù)字化就是銷售收入、成本、利潤、毛利潤,好象都是搞財務(wù)的人,難道他沒有責(zé)任感嗎?有,那是企業(yè)家資助社會,道德公共道德、責(zé)任道德,當(dāng)我們在面對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境當(dāng)中,那是非常理性。明確我們企業(yè)家和管理者他每天所做得工作使命是呢?那就是利潤,利潤為導(dǎo)向,而且利潤決定著你的成敗,敗著為寇,成者為王。第二,第一件事情描述的是你每天把時間花在哪里,你的價值就會在哪里。我們把時間花在一些毫無價值的事情上,那價值就在那些地方。如果把時間花在市場營銷,如果把時間花在控制成本,如果把時間花在培養(yǎng)團隊,如果把時間花在了解消費者、了解競爭對手、了解產(chǎn)品研發(fā),所以價值就會在那個地方。因而要把最主要的時間放在銷售或者銷售成本上,而且是第一時間。
 四十 日志 成功 男人

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