關(guān)于權(quán)力三種誤用

 作者：曾仕強(qiáng)    358

中國人有其特有的習(xí)性，我們對(duì)任何事情不求甚解，所以常常很難深入，同時(shí)又喜歡質(zhì)疑別人。我們每一個(gè)人都很固執(zhí)，要改變非常困難。進(jìn)行中國式管理必須要明白這一點(diǎn)。 關(guān)于權(quán)力三種誤用 1．爭權(quán)奪利 高階層有權(quán)，基層講究利，中層有責(zé)任，可是他們的責(zé)任是什么呢？爭上級(jí)的權(quán)，奪員工的利，所以叫做爭權(quán)奪利。 有些中層干部整天爭權(quán)奪利，爭奪上級(jí)的權(quán)力，剝削該給部屬的一部分利益，他們經(jīng)常先斬后奏，使得老板不但沒有權(quán)力，而且要負(fù)很大的責(zé)任。這樣的中層干部成為公司的“亂員”，他們讓老板擔(dān)心，使員工不愿工作。 2．弄權(quán) 中層管理人員獲得授權(quán)之后，只能夠獲得一定范圍內(nèi)的權(quán)力，也就是說授權(quán)的權(quán)力是相對(duì)、有限的。但由于權(quán)力會(huì)直接帶來相關(guān)利益，管理人員掌握權(quán)力的欲望會(huì)不斷膨脹，這時(shí)候，他們會(huì)在授權(quán)范圍內(nèi)，通過各種手段來最大可能地?cái)U(kuò)張自己的權(quán)力，這就是玩弄權(quán)力。
【舉例】
總經(jīng)理授權(quán)給部門經(jīng)理：50萬元以下的開支由部門經(jīng)理自己決定，即日開始?？墒前雮€(gè)月以后，這位總經(jīng)理覺得很奇怪，怎么公司那么節(jié)儉，50萬元以上的開支都沒有了，真的嗎？經(jīng)過一番調(diào)查，真相大白，為什么？因?yàn)?00萬元被分割成兩批，200萬被分割成4批，……。
如果你是部門經(jīng)理，如果你獲得部分權(quán)力，不僅是你自己，你的部屬也會(huì)動(dòng)權(quán)力的腦筋。他們告訴你：你可以信任他們，當(dāng)超過開支的審批權(quán)限時(shí)，你說不行，你的權(quán)限只有50萬。于是他們會(huì)說這個(gè)沒問題，分成幾筆就可以了。

3．濫用職權(quán)
濫用職權(quán)比玩弄權(quán)力更為惡劣，玩弄權(quán)力還只是在授權(quán)范圍內(nèi)，通過各種手段來最大可能擴(kuò)張自己的權(quán)力，而濫用職權(quán)則是通過授予的權(quán)力甚至是超出授權(quán)范圍來為私人謀利益。例如你本來請客戶吃飯花了2000元，飯店服務(wù)生問你開多少發(fā)票，你說開3000元吧，于是這1000元就進(jìn)了你自己的腰包。 曾仕強(qiáng)
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酒的三種賣法   2024.01.22

近期與酒商打交道的比較多，酒廠、運(yùn)營商、經(jīng)銷商、酒販子、煙酒店。這其中，有死掉的，有被庫存撐到半死的，有把酒水生意做成雞肋的，也有小日子過得不錯(cuò)的，還有積極拓展渠道新市場的。當(dāng)然了，生意做的好不好，與

  作者：潘文富詳情

首先，經(jīng)銷商生意的技術(shù)含量不高，對(duì)經(jīng)營者的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)并沒有太高要求，且進(jìn)入門檻也低，規(guī)模大小自定，只做一兩個(gè)街區(qū)的批發(fā)也可以，做整個(gè)中國的總經(jīng)銷也行。不過，從生意運(yùn)營形態(tài)來劃分，經(jīng)銷商的生意可初步

  作者：潘文富詳情

2021年10月26日，太平人壽湖南公司《溝通，關(guān)于家庭工作生活平衡藝術(shù)》課程完美收官！“壓力績效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享：“溝通能力測試、共情溝通技巧、工作生活平衡”，

  作者：郭敬峰詳情

　企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分，一是企業(yè)整體的績效，二是員工的個(gè)人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來，使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目

  作者：姜燕芬詳情

所謂利潤分享計(jì)劃，顧名思義，就是一項(xiàng)所有員工參與利潤分享的計(jì)劃。在設(shè)計(jì)企業(yè)利潤分享計(jì)劃的過程中，需要關(guān)注不同層面的人員，根據(jù)其在價(jià)值創(chuàng)造的過程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來合理地分享其勞動(dòng)所得。本文將重

  作者：姜燕芬詳情

　　企業(yè)的渠道扁平化，除了為企業(yè)帶來極大的管理壓力之外，對(duì)于企業(yè)來說，不得不面對(duì)眾多的經(jīng)銷商隊(duì)伍，在現(xiàn)代的商業(yè)社會(huì)中，商業(yè)競爭的具象化，映射出廠商管理的模式的推陳出新，這邊是高度集中的事業(yè)部制度，那邊

  作者：崔學(xué)良詳情

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