分層授權的不良后果
作者:曾仕強 1017
1.部屬會引導被授權者弄權
部屬會想辦法影響主管,主管一經授權,遲早會弄權。部屬會教他的主管怎么去弄權,可能在剛開始時并不是為了蒙蔽,也并不是為了中飽私囊,所以也很坦然。但是很快謀私利的現象就會出現。所以授權的結果,就是造成被授權的人弄權。
被授權者防備部屬誤導的措施有兩個:
無為而治,但要了解下屬的行動和決策
提高警惕,不要被蒙蔽
真正的無為是大小事情都知道,但什么事情都不具體去管。很多事情要深入了解,不了解的可以調查,這樣你才可以放心地授權。
2.授權成為分權,領導被架空
具體的各項管理職能被分配之后,領導的角色是什么?不恰當的分權會造成領導被架空,失去對企業(yè)的控制力,使企業(yè)的整體規(guī)模優(yōu)勢降低。所以授權絕對不是撒手不管,絕對不要喪失控制力。領導要注意分權之后的過問和報告制度。
3.領導者由有權無責變成有責無權
領導是法律上的負責人,是法定代理人,把權力分配出去以后,一旦發(fā)生什么事故,雖然完全與自己無關,但還是必須承擔最后的責任的。這樣,對于領導者而言,授權后變成了有責無權。
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