提高企業(yè)核心競爭力--企業(yè)規(guī)范化管理

 作者：舒化魯    691

有人說，核心競爭力是企業(yè)的生命線，有則生，無則死。 　　有人說，核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的基礎，有則持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，無則停滯衰微。 　　 　　二者都對。核心競爭力既決定企業(yè)的生死，也決定企業(yè)的興衰。 　　 　　有人說，企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)所擁有人才，或者技術，或者產品。 　　 　　這不對。只有為企業(yè)所獨有的，并且不可購得的，難以模仿的，才能構成企業(yè)的核心競爭力。　　
　　有人說，企業(yè)核心競爭力，只能靠歷史沉淀形成，難以自主構建，難以自主提升。
　　
　　這不對。企業(yè)核心競爭力是由完善而規(guī)范的管理所形成的強大凝聚力和創(chuàng)新力。它完全可以通過企業(yè)規(guī)范化管理的實施來創(chuàng)造，來提升。
　　
　　什么是規(guī)范化管理？
　　
　　它既不是由制度和表格堆成的積木，也不是把管理教科書中介紹的方法羅列出來讓人遵照執(zhí)行。而是對應于企業(yè)系統的五個構成部分，完善健全運行方法、標準要求和程序規(guī)范體系。
　　
　　舒化魯教授在《擁抱輝煌的六根魔杖--企業(yè)規(guī)范化管理實施方案》一書中，用108萬字的篇幅，對企業(yè)規(guī)范化管理的標準和實施方法、程序進行了討論分析。 舒化魯
舒化魯 舒化魯，管理資源網專欄人物，舒化魯，著名管理學家，企業(yè)規(guī)范化管理權威專家。 1956年生于屈原故里，中南財經大學管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經擔任過公務員、廠長經理、大學教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調研、考察，其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統文化精粹相結合，創(chuàng)建了他獨樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統的技術工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對規(guī)范化管理的研究，已經形成獨立、完整的理論體系和成套系統技術方法。
 企業(yè)核心競爭力 核心競爭力 規(guī)范化管理 競爭力 規(guī)范化 核心 規(guī)范 競爭 提高 管理 企業(yè)

擴展閱讀

對于求職者來說，簡歷就是敲門磚，對招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結合中小企業(yè)自身的實際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點，在招聘廣告內容設置上，可

  作者：潘文富詳情

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經銷商幾乎都是產品驅動，運營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個農家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年5月8日—5月10日，姜上泉導師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國外運、陜投集團、美卓集團、溫氏集團、崗宏集團、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團、深圳英馳供

  作者：姜上泉詳情

版權聲明：

本網刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體，本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有