提高領導藝術促進人力資源開發(fā)

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  確立充分信任、尊重、關心人的人才管理理念

  “疑人不用,用人不疑。”在用人問題上,最忌諱的是既讓人工作,又對人不放心、不放手,或者越俎代皰,或者越級指揮,時間長了,必然導致上下級之間互不信任,難以形成凝聚力,無法保證團隊的步調一致。管理者給下屬以充分的信任,既可以激發(fā)其責任感,又可以使其智慧和潛能得到充分發(fā)揮,能夠更加出色地完成組織賦予的任務。要學會尊重人,工作上嚴格要求,人格上平等相處,當員工的自尊心得到尊重時,就會產(chǎn)生強烈的向心力和工作熱情。要真心實意地關心人、體貼人,生活上問寒問暖,使員工感受到團隊的溫暖;政治上關心愛護,為員工發(fā)展創(chuàng)造良好條件。在員工遇到困難和挫折時,及時給予支持和鼓勵。只有這樣,才能最大限度地激發(fā)和凝聚員工的創(chuàng)業(yè)熱情,充分調動每一個人的積極性和創(chuàng)造性,為實現(xiàn)組織的目標而勤奮工作。

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2024年8月22日—8月24日,姜上泉導師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團、中國鐵路物資股份、中國遠大集團、中航物資裝備等多家500強企

  作者:姜上泉詳情


2021年10月26日,太平人壽湖南公司《溝通,關于家庭工作生活平衡藝術》課程完美收官!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享:“溝通能力測試、共情溝通技巧、工作生活平衡”,

  作者:郭敬峰詳情


作為最成功的世界級企業(yè)之一,美國通用電氣公司 (GE)在員工培訓與發(fā)展的探索與實踐,堪稱世界級典范。GE的可持續(xù)發(fā)展,很大程度要歸功于持之以恒的人才戰(zhàn)略,歸功于GE克勞頓培訓中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領導

  作者:王吉鳳詳情


  人們常說,當領導的要身先士卒,做出榜樣,才能給部屬帶來模范的力量。領導都親自作了,部屬不做實在不應該。作為企業(yè)的管理者,有時需要親力親為,有時并不需要親自操刀,只需要“做做樣子”,造成一種形勢,做

  作者:高定基詳情


  員工的工作狀態(tài)受心情的影響,當員工有什么事情不高興時,可能會影響到工作,這叫把消極情緒帶進工作。我們強調要修煉情商,要懂得控制好自己的情緒,不要讓消極情緒影響到工作,但生活的不快、煩惱和痛苦產(chǎn)生的

  作者:高定基詳情


  我們說要關懷部屬,用真情溫暖部屬的心。其實,關懷部屬的家屬比關懷部屬本人更具有意義。在人力資源管理中,有一種說法,叫“情感留人”。情感留人,就是要在主管和部屬之間,部屬和企業(yè)之間構建一種溫情,一種

  作者:高定基詳情


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