喜聞“2000元招不來送水工”

 作者:未知    219

 “2000元月薪招不來送水工”、“過一個(gè)年,外來工起薪大漲13%”——春節(jié)后廣州勞動(dòng)力市場上的這一幕幕讓不少企業(yè)經(jīng)營者感嘆,廉價(jià)勞動(dòng)力一去不復(fù)返了?!秳趧?dòng)合同法》的實(shí)施、《社會(huì)保險(xiǎn)法》進(jìn)入審議、“民工荒”持續(xù)存在,更引發(fā)了“勞動(dòng)力價(jià)格飆升”、“勞動(dòng)力成本增加影響中國競爭力”的議論。(2月25日《人民日?qǐng)?bào)》)

  “2000元月薪招不來送水工”,對(duì)企業(yè)的這種感慨,看似不可思議。但其中折射出的信息卻讓人欣喜和高興。這種“身價(jià)”的提高,不僅僅是送水工勞動(dòng)價(jià)值的攀升,更體現(xiàn)在勞動(dòng)者合法權(quán)益的逐步歸位和有效保障。

  按勞取酬是社會(huì)分配的基本原則,也是體現(xiàn)勞動(dòng)者價(jià)值的公平分配方式??稍鴰缀螘r(shí),這種分配原則遭致了顛覆,特別是在城市及沿海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),那些從事臟活累活重體力活的簡單勞動(dòng)力,往往變成了廉價(jià)勞動(dòng)力的代名詞,以致于相當(dāng)多為生計(jì)而奔波的農(nóng)民工只要“給五六百元就干得挺開心”。顯然,這種不對(duì)等的分配方式,反映出的是低端重體力勞動(dòng)者、農(nóng)民工群體價(jià)值的式微。

  社會(huì)的發(fā)展,讓勞動(dòng)者充分享受改革的成果,社會(huì)文明進(jìn)步的成果,這是社會(huì)制度的必然。而只有在社會(huì)公平得到最大化張揚(yáng),在所有勞動(dòng)力得到充分尊重的語境下,這種享受才能成為現(xiàn)實(shí)。那么,作為以構(gòu)建社會(huì)和諧為目標(biāo)的現(xiàn)代社會(huì),廉價(jià)勞動(dòng)力“價(jià)格”隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展一同出現(xiàn)“上漲”勢頭,這是社會(huì)文明進(jìn)步的應(yīng)有之義。

  而且,較之于公務(wù)員和白領(lǐng)們的工資漲幅來說,“2000元月薪”也不過是物價(jià)上漲的一種“原地踏步”,說不上是勞動(dòng)力價(jià)值的的徹底歸位。據(jù)勞動(dòng)保障部門的一項(xiàng)調(diào)查顯示,2004年以前,珠三角地區(qū)農(nóng)民工平均工資12年僅漲了68元。雖然近三年沿海地區(qū)農(nóng)民工工資呈現(xiàn)“三級(jí)跳”,平均每年增長100多元,有的省份漲幅接近20%,但其中有沒有水份和泡沫,值得質(zhì)疑。

  有經(jīng)營者對(duì)“2000元招不來送水工”現(xiàn)象呼之為“腦體倒掛”,其實(shí)這是一種歧視心理在作怪。勞動(dòng)力價(jià)格由市場供求決定,無論是低學(xué)歷還是高學(xué)歷。而且,從平均水平看,高學(xué)歷、高技能的勞動(dòng)力價(jià)格仍明顯高于低學(xué)歷、低技能的。對(duì)此,有專家表示,部分簡單勞動(dòng)力價(jià)格上漲只是一種“補(bǔ)漲”,因?yàn)楹荛L一段時(shí)間農(nóng)民工工資增長過于緩慢,“早該漲了”。

  因此,對(duì)“2000元招不來送水工”現(xiàn)象,我們理應(yīng)投之以欣喜的目光。畢竟,它昭示了那龐大的廉價(jià)勞動(dòng)力群體社會(huì)價(jià)值的逐步歸位,也見證著社會(huì)的公平有序。
 水工 送水 不來

擴(kuò)展閱讀

有的老板覺得自己企業(yè)的文化存在問題,于是花上一大筆錢,請(qǐng)外部的咨詢機(jī)構(gòu)幫助自己搞文化建設(shè),想把別的先進(jìn)企業(yè)的文化移植到自己的企業(yè)。這樣的做法十分幼稚,花錢就能買來先進(jìn)的企業(yè)文化嗎?1、企業(yè)文化是什么?

  作者:木子斫詳情


沒責(zé)任心、責(zé)任心弱,是每個(gè)企業(yè)家和經(jīng)理人的心頭之患。很多組織和管理者們采取了贖買模式來提高員工們的責(zé)任心:1、認(rèn)為激勵(lì)不足,提高員工薪酬福利,但組織收獲了員工開心、領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心的結(jié)局。2、認(rèn)為權(quán)力不夠,提

  作者:佟景國詳情


你學(xué)不來的蘋果   2011.12.06

在我給民營企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢的過程中,遇到過很多非常喜歡蘋果產(chǎn)品的企業(yè)家,他們都想把自己的公司打造成像蘋果公司那樣令人羨慕的明星企業(yè),都想制造出像蘋果的產(chǎn)品那樣受人追捧的產(chǎn)品。可是,每一次我都會(huì)給他們潑冷

  作者:高建華詳情


最近,聯(lián)想以17.5億美元收購了IBM的PC業(yè)務(wù)。但此前,IBM已將它在深圳的合資工廠中技術(shù)含量較高的服務(wù)器部分剝離,另與長城成立由它控股80的服務(wù)器公司。這樣,賣給聯(lián)想的工廠只剩下PC制造部分的一般

  作者:倪光南詳情


曾幾何時(shí),績效考核名噪一時(shí),國內(nèi)企業(yè)紛紛聘請(qǐng)咨詢公司或親自操刀,進(jìn)行績效考核設(shè)計(jì)。老總們視績效考核為靈丹妙藥,排除萬難,強(qiáng)力推行。但時(shí)過境遷,現(xiàn)在,許多企業(yè)的績效考核逐漸偃旗息鼓,流于形式甚至停擺了。

  作者:詳情


敬業(yè)帶來業(yè)績 在談到獲得最佳雇主殊榮的這些公司的員工滿意度話題時(shí),翰威特大中華區(qū)咨詢業(yè)務(wù)總監(jiān)Simon Keeley認(rèn)為,一個(gè)重要的問題在于,員工敬業(yè)度與滿意度其實(shí)有著很大的差別mdash;mdash

  作者:劉雪梅詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有