年度優(yōu)秀員工評選辦法
作者:未知 780
XX公司2002年度優(yōu)秀員工評選辦法
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。
鑒于2002年八月份前已在每月進(jìn)行了優(yōu)秀員工的評選活動,2002年8月份后暫停了優(yōu)秀員工的評選活動,因此2002年只評選五位優(yōu)秀員工。
一、 評選方法:
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進(jìn)行初評,最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
二、具體步驟:
1、 成立兩個考評小組:
(1) 第一考評小組:成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員(具備客觀分析問題能力、較為公正的人員,不一定全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評;
(2) 第二考評小組:成員包括營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部(具備客觀分析問題能力、較為公正的人員,不一定全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評;
2、基層推薦:
采取無記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選:
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人,營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
4、綜合考評;
根據(jù)考評的因素或指標(biāo),由兩個考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評,依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人,在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。
5、總評:
依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果,在總經(jīng)理例會上討論,最后確定2002年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是:
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度;
2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;
3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通能力、團(tuán)結(jié)同志的效果;
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵:
對于被評選為2002年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,同時頒發(fā)證書和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時間:
2002年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為:2003年1月1日——2003年1月10日。
XX有限公司
2002年11月15日
2002年度優(yōu)秀員工評價考評表
被測評人: 得分:
1、思想品德(正直、善良、正義感):
很好:5分;較好:4分;一般:3分;較差:1分;很差:0分;
2、敬業(yè)精神(對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度):
很高:5分;較高:4分;一般:3分;較低:1分;很低:0分;
3、受員工尊敬或信賴的程度:
很高:10分;較高:8分;一般:5分;較低:2分;很低:0分;
4、關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助的熱情和效果:
很好:5分;較好:4分;一般:2分;較差:1分;很差:0分;
5、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度:
很高:10分;較高:8分;一般:5分;較低:2分;很低:0分;
6、對所在系統(tǒng)、所在部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度:
很大:10分;較大:8分;一般:5分;較?。?分;很小:0分;
7、與員工的溝通能力和效果:
很好:5分;較好:4分;一般:2分;較差:1分;很差:0分;
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