有的老板覺得自己企業(yè)的文化存在問題，于是花上一大筆錢，請(qǐng)外部的咨詢機(jī)構(gòu)幫助自己搞文化建設(shè)，想把別的先進(jìn)企業(yè)的文化移植到自己的企業(yè)。這樣的做法十分幼稚，花錢就能買來先進(jìn)的企業(yè)文化嗎？

1、企業(yè)文化是什么？

筆者的理解，企業(yè)文化就是企業(yè)所倡導(dǎo)、員工普遍認(rèn)同并能自覺踐行的企業(yè)核心價(jià)值觀、管理理念及行為準(zhǔn)則。員工普遍認(rèn)同并自覺踐行，這是衡量企業(yè)文化能否發(fā)揮作用、且是否先進(jìn)的主要標(biāo)志。

企業(yè)的核心價(jià)值觀，是從企業(yè)全局角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)所追求目標(biāo)的界定。管理理念，是從企業(yè)內(nèi)部管理角度出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作遵循原則的界定。行為準(zhǔn)則，是從員工角度出發(fā)，對(duì)員工行為所做的界定。因此，核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的根本。

我們說，國(guó)企文化是共產(chǎn)黨文化，民企文化是老板文化。國(guó)企文化為何是共產(chǎn)黨文化？因?yàn)槿魏我粋€(gè)國(guó)企，不論規(guī)模大小，不管哪個(gè)行業(yè)，它的文化基礎(chǔ)都不會(huì)隨企業(yè)“一把手”的更迭而改變。民企則不同，有多少個(gè)民企，就有多少個(gè)老板，而每個(gè)老板的經(jīng)歷、能力、素質(zhì)、視野等的不同，會(huì)導(dǎo)致管理方式、管理理念、決策水平等的不同。

對(duì)民企來講，決定企業(yè)文化的關(guān)鍵要素，在于民企老板。一個(gè)老板喜歡越級(jí)指揮，必然導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)中高層也會(huì)越級(jí)指揮；一個(gè)老板喜歡制度化管理，那么這個(gè)企業(yè)一定會(huì)建立起良好的制度體系；一個(gè)老板工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，那么這個(gè)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍也一定會(huì)雷厲風(fēng)行。

2、民企文化突出問題是什么？

民企文化是老板文化，老板的綜合素質(zhì)、處事方式?jīng)Q定了一個(gè)企業(yè)的文化特征，這也就導(dǎo)致了民企文化的千差萬別。民企文化存在的突出問題，就是對(duì)文化理解過于膚淺，并將文化庸俗化。

這樣的企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)文化就是幾句口號(hào)，只要讀著上口、看著漂亮就行了，不管它是否適合自己，也不能理解這些口號(hào)包含的真正內(nèi)涵。譬如，看著別的企業(yè)把“團(tuán)結(jié)勤奮、爭(zhēng)創(chuàng)一流”作為企業(yè)精神，于是也把它作為自己的企業(yè)精神；看到一些跨國(guó)公司把“創(chuàng)造機(jī)會(huì)、引領(lǐng)市場(chǎng)”作為企業(yè)的愿景，于是也把這個(gè)作為自己的企業(yè)愿景。其實(shí)，一個(gè)幾百人、幾千人的企業(yè)，每年的銷售收入也不過幾個(gè)億、幾十個(gè)億，你怎么可能引領(lǐng)市場(chǎng)？

可想而知，這樣的口號(hào)式企業(yè)文化，不可能讓員工認(rèn)同，也不可能起到鼓舞員工的目的。有的企業(yè)還把這樣的口號(hào)式文化，掛滿了走廊和會(huì)議室，甚至嵌進(jìn)巨幅廣告牌上，但這樣不切實(shí)際的口號(hào)，真正能夠走進(jìn)員工的內(nèi)心深處嗎？

3、民企文化建設(shè)需要注意什么？

如果說文化是形式，那么制度就是它的根基。可以說，有什么樣的制度，就會(huì)有什么樣的文化。一個(gè)重視制度的企業(yè)，它的企業(yè)文化一定也是好的；一個(gè)不重視制度的企業(yè)，它的企業(yè)文化一定是糟糕的。制度體現(xiàn)的是企業(yè)的意志，是要讓員工知道哪些事可以干，哪些事不能干；哪些事做了你會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，哪些事做了你會(huì)得到處罰。如果你連制度都沒有，即使有制度也不太規(guī)范，員工應(yīng)該這么做、不應(yīng)該怎么做都不清楚，如何能讓員工形成統(tǒng)一的步調(diào)？又怎么能形成先進(jìn)的文化？何況有不少民企，制度本身就存在著違法、違規(guī)問題。

要建立先進(jìn)的文化，必須有老板的重視，且身體力行。民企的生存環(huán)境，與過去相比，已經(jīng)發(fā)生了根本變化，這個(gè)變化的顯著特征，就是搞什么也不再那么容易賺錢。過去開個(gè)小賣部就可完成“第一桶金”的積累，現(xiàn)在行嗎？過去粗放管理企業(yè)照樣運(yùn)行，現(xiàn)在還行嗎？過去只要投資新項(xiàng)目就能賺錢，現(xiàn)在哪個(gè)行業(yè)不是產(chǎn)能過剩？過去管理不需要制度，現(xiàn)在還行嗎？所有這些都說明，企業(yè)的內(nèi)外部換幾個(gè)已經(jīng)發(fā)生變化，如果不改變自己，企業(yè)就沒有發(fā)展的機(jī)會(huì)。如果民企老板仍然停留在過去的狀態(tài)，就不可能建立先進(jìn)的文化。

4、花錢不可能買來先進(jìn)的文化

記得好多年前，山東某大學(xué)的幾個(gè)教授為一家大型央企下屬的一個(gè)改制企業(yè)做了文化建設(shè)的方案，洋洋灑灑數(shù)萬言，把國(guó)外、國(guó)內(nèi)不少的先進(jìn)文化要素都列了進(jìn)來，據(jù)說這家改制企業(yè)還非常滿意，支付了人家?guī)资f元的咨詢費(fèi)用，結(jié)果沒出兩年，這家改制企業(yè)就倒閉了。從這一案例我們知道，花錢是買不來先進(jìn)文化的。

民企建立先進(jìn)的文化，必須是結(jié)合自身特點(diǎn)，對(duì)過去的管理進(jìn)行全方位的分析，對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法、管理理念進(jìn)行梳理，進(jìn)而進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉，方可真正建立自己的文化體系。另外，先進(jìn)的文化一定是建立在與客戶、與員工、與社會(huì)多方利益共享、合作共贏的前提下的，否則先進(jìn)的文化也難以建立起來。

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