用好案例學習法
作者:袁岳 344
案例教學首先需要老師有很好的案例準備。案例應該是真實的,有特定的人物、場景、時間和工作的要求,要表現(xiàn)其中的人物所遇到的多元的考慮以及來自不同方面的壓力,出現(xiàn)了一些不健全、有矛盾、有爭議的情況,描述要有多面性與深度性,有正面的情況也要有反面的情況,材料如果非常簡單,就很少有討論的余地。
我看到不少中國大學的營銷案例資料,一是比較簡單,另外就是比較單純的聽取企業(yè)的“一面之詞”,這就不太夠,資料應該有不同方面的信息提供者,而不是單一的宣傳稿件式的東西。記得張瑞敏曾經以在哈佛商學院做過案例演講為榮耀,這個實在不算榮耀,最多說明他們?yōu)楣鸢咐氖占峁┝朔e極的配合。案例可以是一些突出優(yōu)秀的做法,也可以是非常糟糕的做法。案例資料應對信息不斷修正更新。
參與案例討論的學生則要意識到這是一種討論形式,需要經常發(fā)言,認真傾聽,充分準備。在營銷決策、談判、領導決策、團隊建造、溝通這類活動中是要使用不少新的指示,但是與此同時更主要的是一種在實際境況下的行動選擇,這樣的選擇涉及到聽取意見、選擇支持意見、整合意見、設計方案與說服其他人,這一系列的技術必須在操練的過程中熟練并且能夠以角色扮演的方式得到更好的理解與體會。其中要經歷興奮與成就感,也會在互動中經歷調整與改變自己的意見。
為準備好案例討論,學生要認真閱讀案例資料,在理解的基礎上,找出人物、立場分布、關鍵證據,學生要注意選擇出核心的資料點,并學習用質疑的目光來進行思考與準備問題,可以在事前進行小范圍的準備性討論以達到對某些問題的認識更加清晰的效果。
老師則要善于提出問題,刺激同學產生不同意見,并讓他們?yōu)樽约旱闹鲝堔q護,適當小結問題,把討論不斷推向前進,并在最后匯總討論成果或者提出進一步的問題,以發(fā)展下一步的討論。
中國的師生案例討論的經驗均少,因此應當一起在學習中掌握與發(fā)展自己的應用技能。
擴展閱讀
太古可口可樂第2期降本增效行動學習工 2024.04.28
2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動學習工作坊在上海啟動,來自太古可口可樂全國各基地的經管人員參加了集訓。姜上泉導師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織
作者:姜上泉詳情
華潤三九降本增效行動學習啟動會 2024.03.11
2024年3月9日—10日,華潤三九醫(yī)藥股份國藥事業(yè)部2024年降本增效行動學習啟動會在深圳召開,國藥事業(yè)部60多位核心中高層經管人員出席了會議。華潤三九醫(yī)藥股份有限公司是大型國有控股醫(yī)藥上市公司,主
作者:姜上泉詳情
學習華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應用深度與廣度,已經遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應用于公司
作者:曹揚詳情
案例:售后服務,如何讓我說愛你? 2023.04.06
企業(yè)無時無刻不在思考著如何增加銷量,在銷售的前端可以說是窮盡了所有的力量,廣告、店面形象、陳列、導購員的話術等。在銷售提成的刺激下,導購員也是使出了渾身解數(shù)來促成銷售。在目前競爭空前激烈的情況下,銷售
作者:賈同領詳情
案例:電腦售后,如何讓我說愛你? 2023.04.06
企業(yè)無時無刻不在思考著如何增加銷量,在銷售的前端可以說是窮盡了所有的力量,廣告、店面形象、陳列、導購員的話術等。在銷售提成的刺激下,導購員也是使出了渾身解數(shù)來促成銷售。在目前競爭空前激烈的情況下,銷
作者:賈同領詳情
日化企業(yè)品牌文化營銷案例 2023.03.28
1、夯實“決定文化營銷成敗“的三大基礎因素 成功的文化營銷應能既很好地適應特定的本土社會文化背景和環(huán)境,又能很好地融入具有時代特征的特定的文化事件和符合品牌的個性和品牌文化建設路徑。 基礎因素
作者:劉云詳情
版權聲明:
本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1經銷商終端建設的基本 54
- 2姜上泉老師人效提升咨 65
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內 27388
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中國郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266