前言：

我在東京中小企業(yè)促進中心考察的時候，帶領(lǐng)我們參觀的領(lǐng)導(dǎo)有一段話讓我記憶猶新：“現(xiàn)在你們中國人太厲害了，你們的學(xué)習(xí)能力太強了，就像跑步一樣，我們在前面跑，你們在后面追，你們追的速度越來越快，我們越來越擔(dān)心被你們追上，所以，我們就不得不創(chuàng)新。要創(chuàng)新，就必須要加大投入，加大投入就必須提高價格，這樣我們才能夠在殘酷的競爭中保持自己的微弱的優(yōu)勢，我們才能生存。所以我們必須專注，我們必須創(chuàng)新，我們必須精益求精，這也是你們逼的呀?！闭f實話，聽到這段話的時候，我的臉火辣辣的。他的話表面上看是在表揚我們，說我們的適應(yīng)能力很強，實際上是在批評我們不懂得專注和創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)制勝的秘密武器，創(chuàng)新將領(lǐng)導(dǎo)者和跟風(fēng)者區(qū)別開來。企業(yè)家的一個重要職能就是創(chuàng)新，更恰當(dāng)?shù)卣f，應(yīng)該是“推動創(chuàng)新的實踐”。事實上，時下當(dāng)你問一些企業(yè)家，他們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)核心競爭力是什么時，其中的不少人都會給出同樣的回答：創(chuàng)新。管理層對創(chuàng)新高度重視的結(jié)果之一，是對研究開發(fā)的高比例投入。華為保持將每年銷售額的10%～15%投入研發(fā)，國際專利年年攀高；2006年，聯(lián)想研發(fā)投入超過25億人民幣，海爾研發(fā)經(jīng)費更高達67億元。

在我看來，創(chuàng)新是社會發(fā)展的動力，更是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的根本。談到創(chuàng)新，企業(yè)家就會滔滔不絕，“我們要進行理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”，“我們要實現(xiàn)全方位創(chuàng)新”，“不創(chuàng)新，我們就死路一條”等等。同時，他們也會抱怨創(chuàng)新型人才缺乏，實現(xiàn)創(chuàng)新太難。根據(jù)我的觀察和實踐，我認(rèn)為，企業(yè)沒有明確的創(chuàng)新方向和重點，缺少對創(chuàng)新目的、方法的學(xué)習(xí)了解，是導(dǎo)致企業(yè)家認(rèn)為創(chuàng)新難的主要原因。

在很多企業(yè)的老板和營銷人士眼中，冰箱還是冰箱，西瓜還是西瓜，除此之外還是什么呢？法國學(xué)者查鐵爾說：“你在做事時如果只有一個主意，這個主意是最危險的。” 打破思維慣性，是實現(xiàn)新增長的關(guān)鍵所在。當(dāng)初毛主席說 “星星之火，可以燎原”，本來是針對當(dāng)時的革命形勢而言，后來被當(dāng)作一個放之四海而皆準(zhǔn)的真理廣泛傳播。在今天，這句話借用到企業(yè)經(jīng)營方面，則可以引申為“創(chuàng)新之火，可以燎原?！惫P者了解到，在許多企業(yè)中，不管是最活躍、最善于尋找市場機會的IT小公司，到只有七八個人的企業(yè)，還是1萬人的大企業(yè)，有的生存的很好，但為什么有些卻很快夭折，最主要原因之一就是管理者不斷在管理在融入一些創(chuàng)新元素，卻沒有始終不渝的執(zhí)行者去執(zhí)著的執(zhí)行下去，卻把管理當(dāng)作掌握權(quán)力、昭示權(quán)威的光環(huán)來炫耀。

著名企管專家胡一夫表示，管理創(chuàng)新不僅是大企業(yè)的“加速器”，更是小企業(yè)快速發(fā)展的利器，許多小企業(yè)只會跟在別人的后面跑，而沒有學(xué)會管理創(chuàng)新，甚至根本就不懂什么是管理創(chuàng)新。沒有管理創(chuàng)新的企業(yè)多半都是短命的，有了管理創(chuàng)新卻時常懷疑這種創(chuàng)新結(jié)果，根本就不會有什么強大的生命力，管理創(chuàng)新只是流于形式的一個擺設(shè)花瓶而已。

國務(wù)院總理溫家寶考察武漢重型機床集團公司時，企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴總理：“我們是中國裝備、裝備中國?！睖丶覍殞鷶n過來的職工們說：“‘中國裝備、裝備中國’這句話說得好，我要加上一句‘中國制造、中國創(chuàng)造’。決定競爭力的，最終是創(chuàng)造、知識產(chǎn)權(quán)和品牌，是企業(yè)質(zhì)量和效益?！彼膭钇髽I(yè)干部職工發(fā)揚不服輸?shù)木瘢米约旱闹腔酆蛣?chuàng)新使中國制造業(yè)由大變強，躋身世界領(lǐng)先地位，為中國制造業(yè)爭光?？梢妱?chuàng)新的重要性。

遺憾的是，我們國內(nèi)成千上萬的中小企業(yè)，為什么只有少數(shù)企業(yè)獲得了持續(xù)生長的機會，而多數(shù)企業(yè)都在慘淡經(jīng)營三五年后就歸于沉寂或走向死亡？我們冷靜地反思一下：國內(nèi)眾多中小企業(yè)有幾家認(rèn)真做了開業(yè)可行性論證？有幾家仔細(xì)做了戰(zhàn)略和市場定位？有幾家把建立健全有效的管理體系放到了至關(guān)重要或不可替代的地位？有幾家企業(yè)想過我們要采取什么樣的管理方式使企業(yè)保持持續(xù)創(chuàng)新的能力？我絲毫不懷疑，國內(nèi)企業(yè)能對上述問題給予肯定回答的一定有！但我也敢肯定，數(shù)量一定少！

大多數(shù)企業(yè)都是怎么做的呢？人家買設(shè)備我也買設(shè)備，人家建廠房我也建廠房，人家招人我也招人，人家設(shè)幾個部門我也設(shè)幾個部門，人家請個秘書我也請個秘書，人家上總裁班我也不甘落后，人家學(xué)國學(xué)我也報個名，上不上課不重要，能在一起吃吃飯、認(rèn)識幾個人就行?？傊瑒?chuàng)新企業(yè)如鳳毛麟角，跟風(fēng)趕潮的企業(yè)多如牛毛。趕上了，興旺大家一起興旺；金融危機一來，死亡也是大家一起死亡。

企管專家胡一夫老師表示，我們的企業(yè)家不如古時候的一個小孩子——眾人一定不服。這個孩子就是幼年朱元璋。傳說朱元璋小時孤苦，但胸懷大志。一次和小伙伴玩當(dāng)皇帝的游戲，規(guī)則是把八九個筐子壘在一起，誰能坐上去誰就能當(dāng)皇帝。別人都用一種方法壘，人還沒上去筐子就塌了。而朱元璋卻采用另一種方法壘，最終穩(wěn)穩(wěn)地坐到了筐上。朱元璋用什么方法壘，現(xiàn)在已不得而知。但無疑問的是，正是因為他有與眾不同的思維，最終才成就了與眾不同的事業(yè)。

這就不由讓人想到了當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，眾所周知，現(xiàn)在已經(jīng)是一個競爭白熱化的時代，大企業(yè)可以靠大規(guī)模投資、大規(guī)模推廣去贏得優(yōu)勢，去生存發(fā)展，那么，小企業(yè)、尤其是基礎(chǔ)更薄，資本更小，甚至還是一個院子幾個工人的農(nóng)業(yè)小企業(yè)靠什么生存發(fā)展，靠什么贏得競爭優(yōu)勢呢？

答案很簡單，和朱元璋一樣，靠與眾不同，靠創(chuàng)新。

對企業(yè)來說，創(chuàng)新就是企業(yè)利用市場的潛在贏利機會，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強、效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營方法，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)(工藝)方法，開辟新的市場，獲得新的原材料(或半成品)供給來源或建立企業(yè)新的組織，它包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。

隨著競爭加劇，創(chuàng)新不再停留于宣傳口號上，而是實實在在成為一個團隊和組織發(fā)展的強勁推動力。經(jīng)理人通過對《創(chuàng)新力培訓(xùn)課程》的學(xué)習(xí)，將掌握獲得并運用創(chuàng)新力的方法。創(chuàng)新不再是無形、無規(guī)律的事情，而是可以把握的具體工作內(nèi)容。經(jīng)理人可以通過學(xué)習(xí)，懂得如何獲得創(chuàng)新力、如何提高創(chuàng)新質(zhì)量、如何使創(chuàng)新活動收益最大化以及如何保護和傳播創(chuàng)新等。一旦擁有了創(chuàng)新思維并將其運用于工作中，你將會收獲意想不到的驚喜。有了創(chuàng)新力，經(jīng)理人和他的團隊都將獲得強大的競爭優(yōu)勢。依據(jù)對企業(yè)的市場定位和企業(yè)功能的細(xì)分，筆者最終提煉出了創(chuàng)新的如下類型：

1、產(chǎn)品領(lǐng)先區(qū)域：

它適用于任何商業(yè)類型的企業(yè)，而尤其在成長性市場里，是企業(yè)挖掘潛在價值的發(fā)動機。它包括：顛覆性創(chuàng)新（這是基于新技術(shù)變革或顛覆性商業(yè)模式的創(chuàng)新）、應(yīng)用性創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、平臺創(chuàng)新。

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