售后服務(wù)的原則與管理要點(diǎn)
作者:胡一夫 184
前言:
“有志者,事竟成”。在銷售的過程中,接近了客戶,認(rèn)識(shí)了客戶,給顧客介紹產(chǎn)品,讓顧客購(gòu)買產(chǎn)品,讓顧客付款,與顧客建立良好的關(guān)系……掌握售后服務(wù)原則,并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)向顧客致以感謝函,可以增加你與顧客之間的一種信賴的關(guān)系,有利于銷售工作的進(jìn)一步開展。掌握售后服務(wù)的要點(diǎn),提高自身素質(zhì),努力做好售后服務(wù),使售后服務(wù)成為再次銷售的開端。
售后服務(wù)是營(yíng)銷的一個(gè)重要組成部分,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸成熟的今天更是如此。它直接關(guān)系著營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈的健康循環(huán)——消費(fèi)者的再次購(gòu)買和對(duì)周圍消費(fèi)者購(gòu)買意向的引導(dǎo),還對(duì)企業(yè)的品牌形象有著巨大的影響。而目前不少行業(yè)的售后維修卻存在著眾多的問題,導(dǎo)致品牌美譽(yù)度受到削弱,銷售受到影響。
售后服務(wù)既是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的最后一張王牌,又是企業(yè)長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的首要競(jìng)爭(zhēng)思想,實(shí)踐證明,諸如海爾等善打服務(wù)牌的企業(yè)最終在市場(chǎng)中無(wú)往不利。加快售后服務(wù)完整體系建設(shè)、加深企業(yè)文化底蘊(yùn),加速將觀念從生產(chǎn)型企業(yè)向售后服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)移,加強(qiáng)企業(yè)售后服務(wù)管理師的管理水平和能力發(fā)展,是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展過程中的重要抉擇階段。據(jù)悉,企業(yè)在通過全國(guó)商品售后服務(wù)評(píng)價(jià)體系認(rèn)證時(shí),認(rèn)證評(píng)審有明確規(guī)定,凡是大中型企業(yè)售后服務(wù)管理師占企業(yè)售后服務(wù)總?cè)藬?shù)10%以上,將予以加3分。
今天的售后服務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的已經(jīng)不再是“個(gè)人英雄”主義,而是企業(yè)售后服務(wù)管理的系統(tǒng)綜合管理能力,從訂單管理、存貨管理、客戶接待、維護(hù)、性能診斷和一些其它類型的售后服務(wù)支持系統(tǒng),需要大量專門人員分工協(xié)作,以確保售后服務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行熟練和順暢,而我國(guó)企業(yè)知識(shí)老化和不具備專業(yè)售后服務(wù)管理水平的問題比較突出,無(wú)法應(yīng)對(duì)新的售后服務(wù)專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。
售后服務(wù)問題已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)人民日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求與市場(chǎng)供給之間的突出矛盾,中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)成立二十多年來(lái),受理消費(fèi)者投訴一千多萬(wàn)件,件件都跟售后服務(wù)不好有關(guān),關(guān)于售后服務(wù)的爭(zhēng)議、糾紛與抱怨已經(jīng)成為人民日常生活中最常見又最頭痛的突出社會(huì)矛盾,加快專業(yè)售后服務(wù)管理師隊(duì)伍建設(shè),對(duì)促進(jìn)和諧社會(huì)的發(fā)展、對(duì)拉動(dòng)內(nèi)需、對(duì)推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展,都有著積極而特殊的意義。
雖然海爾的營(yíng)銷大家都耳熟能詳,不過它的關(guān)于售后服務(wù)的“一二三四模式”還是值得一說(shuō)再說(shuō)的。這個(gè)模式的具體內(nèi)容是,一個(gè)結(jié)果:服務(wù)圓滿;二個(gè)理念:帶走用戶的煩惱,留下海爾的真誠(chéng);三個(gè)控制:服務(wù)投訴率,服務(wù)遺漏率,服務(wù)不滿意率;四個(gè)不漏:一個(gè)不漏地記錄用戶反映的問題,一個(gè)不漏地處理用戶反映的問題,一個(gè)不漏地復(fù)查處理的結(jié)果,一個(gè)不漏第將處理結(jié)果反映到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等部門。應(yīng)該說(shuō)這個(gè)模式是太好了,它讓原本可能存在糾紛、產(chǎn)生問題的售后服務(wù)變得一目了然,皆大歡喜,使服務(wù)人員與顧客之間能有效的互動(dòng)起來(lái),不僅提高了服務(wù)工作的效率,這種充滿“儀式感”的服務(wù)讓顧客在付過錢后也能充分享受被重視的感覺。
我了解到,世界上70%的產(chǎn)品不是因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量而死的,而是因?yàn)槭酆蠓?wù)而死的,顧客不一定永遠(yuǎn)正確,但是顧客永遠(yuǎn)是顧客,所以在市場(chǎng)運(yùn)作中盡最大努力做好售后服務(wù)。周所周知,這是一個(gè)服務(wù)取勝的時(shí)代,然而目前國(guó)內(nèi)售后服務(wù)的現(xiàn)狀卻令人堪憂,因售后工作不到位導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷乃至品牌“破產(chǎn)”的事例屢見不鮮。如何搞好售后服務(wù)工作,成為困擾眾多企業(yè)的一大難題。
有的學(xué)員會(huì)在我的課堂上問:胡老師,為什么要培訓(xùn)售后服務(wù)?企業(yè)賣的是什么,可以吸引消費(fèi)者的是什么?有人會(huì)說(shuō)是產(chǎn)品,有人會(huì)說(shuō)是形象,我則認(rèn)為:其實(shí)不然。就拿旅游業(yè)、酒店業(yè)來(lái)說(shuō)——希爾頓飯店是全球著名的跨國(guó)旅游集團(tuán),希爾頓本人也被譽(yù)為美國(guó)“旅館大王”。有人詢問希爾頓的經(jīng)營(yíng)訣竅,希爾頓的回答是:“請(qǐng)你在離開我的希爾頓飯店時(shí)留下改進(jìn)意見,當(dāng)你再次光臨我的飯店時(shí)就不再會(huì)有相同的意見———這就是我的經(jīng)營(yíng)訣竅”。那么,我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)如果注重服務(wù)營(yíng)銷,售后服務(wù)營(yíng)銷,是不是會(huì)稱為“旅行社大王”、“景區(qū)大王”、“航空業(yè)大王”呢?如果掌握訣竅,我看機(jī)會(huì)很大。
在德國(guó)大眾汽車流傳著這樣一句話:對(duì)于一個(gè)家庭而言,第一輛車是銷售員銷售的,而第二、第三輛乃至更多的車都是服務(wù)人員銷售的。服務(wù)的本質(zhì)是銷售。那么,我們國(guó)內(nèi)的服務(wù)業(yè)者有沒有這樣的理念呢?如果掌握了售后服務(wù)的理念,那么,售后服務(wù)的規(guī)范呢?
著名企管專家胡一夫認(rèn)為,現(xiàn)在,產(chǎn)品的售后服--務(wù)逐漸成了每一個(gè)品牌不得不關(guān)注的熱點(diǎn),因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)產(chǎn)品品牌形象的確立,關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。與此同時(shí),幾乎每一個(gè)品牌都發(fā)出了這樣的感嘆,那就是售后服務(wù)難做,客戶的要求越來(lái)越細(xì)、越來(lái)越高、越來(lái)越多。胡一夫老師認(rèn)為,如何讓售后服務(wù)成為持續(xù)交易的基礎(chǔ),首先要解決三個(gè)方面的關(guān)鍵問題:
1、服務(wù)場(chǎng)景和有形展示方面,除了裝修風(fēng)格和人員著裝之外,服務(wù)價(jià)格的公示、收費(fèi)的合理性、不輸于正品質(zhì)量的配件品質(zhì)、原廠的配件等都在傳遞品牌價(jià)值。
2、服務(wù)流程方面,顧客在售后服務(wù)最需要的是公平和便捷,特別是服務(wù)補(bǔ)救的時(shí)候,惠普的筆記本售后門引起的全國(guó)數(shù)百個(gè)維權(quán)群,豐田的召回門,都需要在流程上體現(xiàn)出來(lái)。正確的流程才有正確的結(jié)果,沒有事前擬定的處理原則、設(shè)計(jì)好的預(yù)案和確保執(zhí)行的制度,很難僅僅依靠現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的應(yīng)變?nèi)セ貞?yīng)顧客令其滿意。
3、高素質(zhì)的服務(wù)人員,沒有顧客不喜歡熱情、積極、善于傾聽、愿意解決問題、有權(quán)利解決問題、經(jīng)過培訓(xùn)知道如何解決問題的服務(wù)人員,他們可以有效的彌補(bǔ)有形展示和流程的不足。不幸的是沒有無(wú)緣無(wú)故的愛,如果沒有良好的作業(yè)環(huán)境、持續(xù)有效的培訓(xùn)支持、足夠的激勵(lì)政策,很難想象一位滿腹怨言的服務(wù)人員能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。最后,歡迎參加胡一夫老師的《全面優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理》、《服務(wù)營(yíng)銷與客戶關(guān)系》《售后為王》等服務(wù)類培訓(xùn)課程。
擴(kuò)展閱讀
倒逼成本管理—降本增效中國(guó)行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺
作者:潘文富詳情
管理寓言故事:擠牛奶的姑娘 2024.06.07
寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這
作者:李文武詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng) 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 54
- 2姜上泉老師人效提升咨 65
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27388
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266