向韓非學管理二 領(lǐng)導者不必事必躬親,應該把握中樞
作者:王山 57
系列專題:向韓非學管理
魏昭王欲與官事,謂孟嘗君曰:“寡人欲與官事?!本唬骸巴跤c官事,
則何不試習讀法?”昭王讀法十余簡而睡臥矣。王曰:“寡人不能讀此法。”夫不躬親其勢柄,而欲為人臣所宜為者也,睡不亦宜乎? 《韓非子外儲說左上 說五》
大意:魏昭王想自己去仲裁(參與官府的事情),于是喚來宰相孟嘗君,昭王對孟嘗君說:“我想自己處理裁決之事。”孟嘗君說“那么,王就要先學習法律”于是,魏王開始學習法律,但學沒多久,讀了十余簡,就開始想打瞌睡了?!拔覜]有辦法學習法律?!?魏昭王說。
韓非子說:作為國君不親自操控他的權(quán)柄,卻想?yún)⑴c臣下該做的事情,睡著了也是正常的了。
讀書體會:領(lǐng)導者應掌握權(quán)力的中樞,但所謂的中樞,就是賞罰的權(quán)限,掌握好后,只要默然地以威勢折服人,這才是領(lǐng)導者應有的態(tài)度;換句話說,《韓非子》否定以身作則,事必躬親的領(lǐng)導方式,因為這樣會事倍功半,盡管自己的身心俱疲,也沒什么效果。諸葛亮是怎么死的,就事無巨細,全部攬上身,結(jié)果確實如他說言“鞠躬盡瘁,死而后已?!?/p>
但是除了賞罰的權(quán)限外,還有哪些事情是中樞呢?除了他以前提到的對下屬的二柄“刑和德”以外韓非子又舉例說:
子產(chǎn)相鄭,簡公謂子產(chǎn)曰:“飲酒不樂也。俎豆不大,鐘鼓竽瑟不鳴,寡人
之事不一,國家不定,百姓不治,耕戰(zhàn)不輯睦,亦子之罪。子有職,寡人亦有職,各守其職?!弊赢a(chǎn)退而為政五年,國無盜賊,道不拾遺,桃棗之蔭于街者莫援也,錐刀遺道三日可反。三年不變,民無饑也。(來源同上)
大意:鄭簡公對他的宰相子產(chǎn)說:飲酒而不設樂,先祖得不到莊重的祭祀,朝堂上聽不到鐘鼓的聲音,這些都是寡人的責任;國家得不到安寧,百姓不治理,耕戰(zhàn)之士得不到和睦,這是你的責任,你有你的責任,我有我的責任,咱們各守其職吧,于是。。。。治安好,人民安居樂業(yè)。。。
讀書體會:自己體會不到喝酒有音樂,朝堂上有鐘鼓對安定團結(jié)的作用,估計是形成一個好的氛圍其他的時情就交給宰相去做。現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導者要做的也就是給企業(yè)營造一個“干凈”的氛圍,公開,公平,公正,提供一個企業(yè)的道德標準呢,獎勵好的,處罰違背企業(yè)道德的,或許真就能實現(xiàn)“無為而治”呢。
把重要的權(quán)利都授權(quán)給一個人是危險的
齊桓公將立管仲,令群臣曰:“寡人將立管仲為仲父。善者入門而左,不善者入門而右?!睎|郭牙中門而立。公曰:“寡人立管仲為仲父,令曰:‘善者左,不善者右?!褡雍螢橹虚T而立?”牙曰:“以管仲之智,為能謀天下乎?”公曰:“能?!薄耙詳啵瑸楦倚写笫潞??”公曰:“敢?!毖涝唬骸熬苤\天下,斷敢行大事,君因?qū)僦畤伞R怨苤僦?,乘公之勢以治齊國,得無危乎?”公曰:“善?!蹦肆钰襞笾蝺?nèi)、管仲治外以相參。
大意:齊桓公想讓管仲擔任國政處理的最高負責人,于是召集從臣問:我想讓管仲處理理國政,贊成的人到門的左邊,不贊成的人到門的右邊。此時,重臣東郭牙站在門中間?;腹珕枺何艺f,贊成的人站到門的左邊,反對的人站到門的右邊,你站在中間是為什么呢?
東郭牙說:你認為管仲有經(jīng)營天下的智謀嗎?“是的。”你認為管仲有解決大事的決斷嗎?“是的”。容我向你報告,管仲既然有能經(jīng)營天下的知謀,處理大事的決斷力,而你又愿意將處理國政的實權(quán)交給他。那么,像管仲這樣有能力的人物,借你的權(quán)勢來治理國家,你想會有什么樣的結(jié)果呢?你自己的地位會不會受到威脅呢?“有道理?!被腹f。于是,桓公讓管仲管理國政,讓陰朋處理朝廷內(nèi)政,二人共同分擔國事。
讀書體會:對于領(lǐng)導者而言,所謂部下,本質(zhì)上應是不能掉以輕心的 ?!俄n非子》主張,越是能干的部下,越是不能松懈對他的警戒心。同時《韓非子》認為,領(lǐng)導者絕不能期待部下的忠誠,那么,要期待些什么呢?只有自己而已。除了自己之外,沒有人是值得信任的。這點與西方管理思想很接近,中國的民營老板是相信你,才會用你,而西方的管理是我不一定相信你,但我有制度和方法讓你做好自己的事情,典型的就是所謂的三權(quán)分立,桓公讓管仲和陰朋分擔內(nèi)外的政治,是一種與分割統(tǒng)治相通的方法。事實上在我們的咨詢實踐中,不少客戶都存在這樣的問題,一方面未必相信下屬,但如果信任一個人,便將所有的事情(有時未必是這個人所擅長的事情)都交給他才放心,殊不知接受任務的人一方面因此而自傲,另一方面也會因為事情太多而敷衍。時間長了, 這個他信任的人被用的廢掉了. 正確的做法是分權(quán)管理,各負其責。
擴展閱讀
浙江杰諾電器精益管理項目啟動 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20
作者:姜上泉詳情
學習華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應用于公司
作者:曹揚詳情
開家煙酒店,作為公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當成公司的客情管理中心來運營。當然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這
作者:潘文富詳情
老師精益管理咨詢培訓:泉州市精益管理 2023.10.10
2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》訓戰(zhàn)在泉州市舉行,來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習。訓戰(zhàn)開始,姜上泉導師首先分享了精益管理之科學
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓:晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè) 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強縣第三位,生產(chǎn)總值3
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3一定要脫離產(chǎn)品談招商 19
- 4員工不是被招聘進來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1450
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38